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日前，在李克強(qiáng)總理再次提出的“提速降費”的要求下，三大運營商均推出了具體措施。但三十幾條措施的出臺并沒有換來網(wǎng)友的支持，反而使自身落入了“降價還要挨罵”的怪圈。
事實上“提速降費”是一項長期的、循序漸進(jìn)的過程，讓運營商“一讓到底”是不科學(xué)、不現(xiàn)實的。作為上市企業(yè)，運營商的盈利情況關(guān)系到廣大股民的利益；作為大型央企，運營商的運營狀況涉及到國有資產(chǎn)的保值增值；作為通信產(chǎn)業(yè)的一員，運營商的價格體系影響著整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值分配。一但運營商受到的壓力過大，難免會通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)將壓力轉(zhuǎn)嫁給上下游的其他廠商，從而對整個通信產(chǎn)業(yè)造成致命的影響。
“提速降費”需要用戶給予充分的理解和空間，更需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)的通力合作。作為光通信市場的領(lǐng)軍企業(yè)，亨通光電深刻認(rèn)識到這一點，并試圖從自身的情況出發(fā)，為“提速降費”做出應(yīng)有的努力。
眾所周知，“提速降費”的關(guān)鍵在于光網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和推廣，而光網(wǎng)的建設(shè)是一項投入大、成本高、周期長的項目，如果能在成本上做好控制，就可以為“提速降費”釋放更大的空間。光網(wǎng)建設(shè)的成本主要包括光纖光纜器件以及設(shè)計施工等兩大部分。傳統(tǒng)模式下，作為甲方的運營商會充當(dāng)指揮和溝通的角色來進(jìn)行工程的總體控制。但由于不同企業(yè)間難免會出現(xiàn)信息不對稱和溝通障礙，設(shè)計施工中造成光纖光纜等的浪費、損耗就無法避免。
為此，亨通光電在完成了光通信產(chǎn)業(yè)縱向全覆蓋的布局后，開啟了橫向一體化的策略，于今年年初收購了黑龍江電信國脈工程股份有限公司。電信國脈是通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)提供商，持有通信網(wǎng)絡(luò)工程施工總承包壹級和通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級等多項高等級資質(zhì)，服務(wù)于中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商和華為、中興、諾基亞、西門子等通信設(shè)備制造商，主要業(yè)務(wù)是各類通信信息網(wǎng)絡(luò)工程的設(shè)計、施工與維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等。
結(jié)合在原有光通信市場的優(yōu)勢，工程業(yè)務(wù)壁壘的打通起到了“1+1>2”的效果，造就了亨通光電提供從光纖光纜等材料到設(shè)計施工的全套“一攬子”工程的能力，提升了市場競爭力。同時，材料提供和施工方溝通障礙的消除也可以有效降低光網(wǎng)建設(shè)的浪費和損耗，為運營商“提速降費”創(chuàng)造更大的可能。
江蘇亨通光纖科技有限公司營銷副總經(jīng)理孫雄章在接受采訪時指出：“從原有的產(chǎn)品制造向工程集成是我們的一項戰(zhàn)略。除了光纖、光纜和光棒，我們更希望做一個總包工程，這也是我們在今年發(fā)展的重點模式。”
