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從去年開始，日本消費電子企業(yè)索尼給公眾留下的關鍵詞似乎總也離不開“裁員”和“虧損”。去年索尼移動決定縮減中國市場智能手機業(yè)務，并隨即進行了700~800人規(guī)模的裁員，引發(fā)了中國員工抗議示威活動。幾次之后，近日這把裁員的大刀又落在了瑞典移動部門頭上。
6月3日，索尼在公開場合確認，為了進一步壓縮成本，提升公司利潤，公司移動部門將在瑞典開展1000人規(guī)模的裁員，將該部門員工總人數(shù)縮減至1200人。具體來講，裁員牽涉到索尼移動瑞典所有部門和層級人士，據(jù)《北京商報》報道，此次裁員涵蓋575名全職員工及400名承包合同工。
而此番執(zhí)行裁員，也只是索尼總公司整體裁員計劃的延續(xù)。據(jù)悉，今年早些時候，索尼官方曾宣布其旗下移動部門將在全國范圍內(nèi)裁員2100人。彼時索尼發(fā)言人卡捷瑟·皮特森曾在公開場合表示，對移動部門進行裁員的原因是公司手機業(yè)務在蘋果、三星及中國本土手機的圍剿中遭遇了挑戰(zhàn)。
“過去幾年索尼一直在變革和裁員，但（這一策略）持續(xù)至今說明此前的變賣資產(chǎn)、裁員等一系列措施并沒有收到預期的效果�！奔译妼＜覄⒉綁m在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，按照日企一貫的員工終身負責制制度，裁員往往表明公司經(jīng)營出現(xiàn)了嚴重的困難。
而面對媒體，索尼也依舊保持著低調沉默的態(tài)度。截至發(fā)稿，索尼公關部門并未對記者就裁員及索尼移動業(yè)務的相關問題給予答復。
移動業(yè)務處境尷尬
毫無疑問的一點是，在索尼移動多番裁員的陰影背后，是該板塊業(yè)績的萎靡不振。
公開資料顯示，過去幾年索尼已經(jīng)出現(xiàn)6個財年的虧損狀況。其中去年發(fā)布的第二季度財報顯示，由于受到移動通訊業(yè)績拖累，公司整體凈利潤虧損金額高達12億美元。而索尼對移動業(yè)務也顯得有些心灰意冷。
去年年底，索尼曾宣布手機產(chǎn)品不會退出中國市場，但將大幅縮減中國區(qū)業(yè)務，且將不再開發(fā)和出售面對中國市場的手機。
目前智能手機的市場格局已經(jīng)基本成型，國際市場由蘋果、三星等品牌引領，而在中國本土市場，小米、華為、聯(lián)想憑借接地氣的性價比也占據(jù)了較大的市場份額。
在各方的圍剿下，走中高端路線的索尼智能手機，并未成功推出足以同蘋果及三星比肩的產(chǎn)品，撼動其壟斷地位，而在性價比的比拼中，又不敵中國中低端品牌。索尼智能手機的處境相當尷尬。
事實上，在功能機時代，索尼相關產(chǎn)品曾被稱作“皇冠上的明珠”。
劉步塵認為或許正是功能機時代的出色表現(xiàn)，讓索尼對于智能時代的到來并不敏感，沒有意料到新技術對傳統(tǒng)技術的顛覆速度之快。
而另一方面，索尼在移動業(yè)務發(fā)展上的失勢，某種程度上是日本家電企業(yè)的一個縮影。移動互聯(lián)網(wǎng)、智能時代的到來，撼動了日本企業(yè)在功能機時代的霸主地位，徹底失去了發(fā)力的機會。加之，近年來日本經(jīng)濟整體萎靡不振，嚴重蕭條，大勢不佳的情況下，個別企業(yè)也難以有優(yōu)秀的表現(xiàn)。
索尼未放棄移動業(yè)務
也有業(yè)內(nèi)人士認為，在需要快速反應機制的移動互聯(lián)網(wǎng)和智能機時代，日本企業(yè)決策鏈條過程、官僚機制嚴重、權力難以下放的特點，也導致日本企業(yè)在中國市場難以適應，給了韓國LG及中國家電企業(yè)趁機搶占市場的機會。
目前最令人關注的則是索尼移動部門的下一步動態(tài)。由于此前在智能手機發(fā)展大潮下，索尼一度希望靠移動業(yè)務崛起，因此部分業(yè)內(nèi)人士認為，盡管目前面臨虧損和裁員的困境，但索尼未必會放棄移動業(yè)務，或許尚存轉機。但更多聲音則看衰該公司移動業(yè)務的前景。
資深消費電子產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬認為，擺在索尼移動面前的只有兩條出路：“一種是將現(xiàn)有的生產(chǎn)線關停，將索尼移動員工裁員或調配至其他部門，另一種就是趁索尼在移動領域尚有一定口碑，盡早將移動部門出售。”他同時指出，在目前的市場環(huán)境下，索尼移動“咸魚翻身”的可能性幾乎為零�！案鶕�(jù)索尼的品牌價值，不可能屈就與中國本土品牌中低端競爭，因為索尼各個產(chǎn)品線都是中高端定位，如果智能手機定位拉低，會直接影響其他產(chǎn)品的議價能力�！�
棄OLED或為最大戰(zhàn)略失誤
“（這幾年）索尼所有努力都是圍繞減虧來做的，在培育未來新的利潤增長點，并沒有做起來，這直接導致其經(jīng)營狀況沒有好轉�！痹趧⒉綁m看來，索尼在戰(zhàn)略上最大的不明智就是將移動業(yè)務作為2014~2015年的發(fā)展重點，而在最具優(yōu)勢和競爭力的彩電業(yè)務上投入放緩。
彩電業(yè)務上，從顯像管時代起，索尼就一直具備明顯的技術優(yōu)勢，因此索尼也是最早投入對“未來電視”O(jiān)LED產(chǎn)品研發(fā)中的企業(yè)，經(jīng)歷了該類產(chǎn)品早期艱難的技術探索階段。
此前OLED的市場遠未培養(yǎng)起來，持續(xù)投入技術研發(fā)，卻難以收回利潤，同時承受著集團整體業(yè)績虧損的壓力。
索尼在2014年宣布放棄OLED專供4K電視。不過時隔數(shù)月，今年市場認為OLED有望“撥云見日”，此時留下來的堅持者LG和三星已經(jīng)把持住了市場。業(yè)內(nèi)人士認為，耕耘多年，索尼在迎來收獲之前退出令人抱憾。盡管此舉或處于財務壓力，但放棄了未來的市場方向，也為索尼下一步發(fā)展帶來隱憂。
劉步塵認為，索尼對市場反應的遲鈍，從液晶電視時代就已經(jīng)顯現(xiàn)�！八髂崾秋@像管時代的老大，但10年前當所有韓國、中國企業(yè)都轉攻液晶平板時，索尼是最后一個轉身的。不愿接受產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向使索尼后來跌落到全球第四、第五的位置�！�
而對于目前的彩電業(yè)務，梁振鵬表示，索尼彩電的硬傷在于，核心的面板已經(jīng)占到整機造價的70%，而目前索尼沒有液晶面板生產(chǎn)線，與終端組裝工廠相比并無優(yōu)勢。
