中興董事長侯為貴：不要在換代的時候掉隊

    雖然很多公司都在為如何度過眼下的危機發(fā)愁，但中興通訊董事長侯為貴卻依然淡定從容。

    1985年創(chuàng)立中興通訊，今年73歲的侯為貴見證了太多的興起和衰亡：當年風流一時的北電、摩托羅拉、諾基亞都已風流云散；而中興通訊卻一路摸爬滾打，在刺刀見血的廝殺中生存下來，并不斷壯大。中興通訊最新發(fā)布的三季報顯示，今年前三季度凈利潤26.04億元，同比增長42 .19%。成立30年來，中興通訊只有2012年是虧損的，2013年、2014年即快速恢復盈利�！捌髽I(yè)要健康穩(wěn)健發(fā)展，是要能夠抓住一些機會，不要在換代時候掉隊，這是最關(guān)鍵的。”在與南方都市報常務副總編輯崔向紅面對面的訪談中，侯為貴道出了個中關(guān)鍵。

    中國經(jīng)濟：不存在系統(tǒng)性風險

    南都：目前全球經(jīng)濟增長乏力，電信、手機甚至互聯(lián)網(wǎng)市場增速都在下降，會出現(xiàn)新一輪經(jīng)濟危機嗎？您如何看待中國的經(jīng)濟前景？

    侯為貴：經(jīng)濟問題應該由經(jīng)濟學家回答(笑)，我們對行業(yè)的知道得多一些。但我覺得中國的經(jīng)濟增速也不可能老是這么高�，F(xiàn)在基數(shù)這么大，20年前、15年前，1%的增速和現(xiàn)在的1%概念完全不一樣。我不像有些人那么悲觀，其實從全球來看，中國整體需求還是非常旺盛的。

    中央的政策如果貫徹得好，我認為中國經(jīng)濟在未來5-10年，不會有太大的危機。預計今明兩年會下降到6 .5%- 7%的區(qū)間，未來幾年內(nèi)還是會高于6%，這仍然是一個中高增速，不存在系統(tǒng)性風險，當然經(jīng)濟周期的波動肯定是有的。

    從全球看，全球經(jīng)濟仍然在一個弱復蘇的格局當中，其中又有區(qū)域性不平衡。美國情況較好一些，歐洲也有所復蘇，一些資源性的發(fā)展中國家情況比較差。這種情況，對于中興通訊在全球的策略來說，是一個中性偏正面的影響。

    南都：那您怎么看電信行業(yè)的前途？

    侯為貴：我對電信行業(yè)還是比較看好的，因為信息化、互聯(lián)網(wǎng)+，我們現(xiàn)在現(xiàn)實就是每年信息流量增長一倍，這種增速在其它行業(yè)是沒有的。

    現(xiàn)在所有的行業(yè)都需要信息化、數(shù)字化，包括智能化的改造，對不對？所以我們還是朝陽產(chǎn)業(yè)。收入增長慢一點或者是快一點，它主要是一個計費政策，你用量是翻倍增長，但是收入不會翻倍，10%增長已經(jīng)很合理了。大家現(xiàn)在提出降費多一點。對于中興來說，雖然行業(yè)競爭很激烈，但我相信中興能夠良性發(fā)展。

    國際化：很誘人但風險比國內(nèi)大

    南都：您剛剛說到行業(yè)競爭激烈，包括愛立信、思科等等，其實都是非常強有力的競爭對手。您覺得中國企業(yè)在參與全球競爭過程中，目前處于怎樣的階段？從您的視角來看，中國科技創(chuàng)新之路這幾年走得怎么樣？

    侯為貴：中國企業(yè)的國際化，這幾年進步非常快，很多民營企業(yè)也展開了海外并購。但總體上說，中國在國際市場的發(fā)展還是處于比較初、中期階段，一定要提升我們的層次，這是關(guān)鍵的問題。

    改革開放30多年，我們的人才儲備、技術(shù)力量都有了長期的積累，我們應該有這個能力，再上一個臺階。特別是要在高科技領(lǐng)域進行攻堅，現(xiàn)在我國高科技領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量并不多，希望更多企業(yè)能夠走進這個領(lǐng)域。

    南都：中興走向海外的國際化之路走了20多年，有什么經(jīng)驗和教訓可以和大家分享？侯為貴：國際市場的潛力是很大的，85%的市場在海外，看到這么大的市場，大家都覺得很誘人，但我覺得企業(yè)還是要研究清楚，不要貿(mào)然進入。國際上的市場風險比國內(nèi)要大，這是肯定的。

    整體上來講，因為各國政治、文化非常復雜，差異性也很大，包括稅收方面、國家很多政策，都會給你帶來風險。國際市場最終要靠本地化來解決問題，某種意義上來講，國際化就是本地化；本地化就是怎樣讓本地員工能夠真正對你的公司產(chǎn)生文化認可，這個難度還是挺大的。

    現(xiàn)在有一些企業(yè)出國主要靠并購，但并購并不容易，一下子要投很多錢進去，另外，你并購的企業(yè)能不能融合在一起，真正產(chǎn)生效益？事實上，并購案例中失敗的數(shù)量遠大于成功的，因此國際市場雖然是很好的發(fā)展空間，但進入的每一步都需要謹慎。

    機遇：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機會巨大

    南都：黨的十八屆五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》。可以注意到，“十三五”規(guī)劃特別重視信息產(chǎn)業(yè)，把“信息經(jīng)濟”寫進了規(guī)劃，這對中興來說會有什么新的歷史機遇？

    侯為貴：中國經(jīng)濟正在轉(zhuǎn)型，給中興通訊帶來三大機會。一是中國政府和運營商有可能在全球第一批推廣5G：中國政府和運營商都致力于信息化升級，4G建設(shè)力度很大，5G預計中國會是全球第一批建設(shè)的國家。

    其次，智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)是第三波信息化浪潮的核心：信息化浪潮的第一波是企業(yè)，以PC、操作系統(tǒng)、軟件為核心；第二波浪潮是個體，以互聯(lián)網(wǎng)、A PP為中心；第三波浪潮很可能是政府、城市，這些部分效率還比較低。中國目前的城市化水平只有50%多一點，未來會以每年1個百分點的速度增長，但是大城市病，比如環(huán)境問題突出，政府信息化服務不夠等，這個矛盾很突出，需要以信息化方式提升——— 這時候，智慧城市是一個非常重大的需求，對于中興通訊來說是巨大的機會。

    另外，未來智能手機的更新?lián)Q代：智能手機的革命已經(jīng)走了一半，完成了普及期；但是，還有后半場，就是升級換代，比如，中國手機一年銷量達到4億部，上半年雖然銷量基本停滯了，但是實際銷售額還有近20%的增長。對于中興來說，這里面仍然有很大的機會，因為未來智能手機需要創(chuàng)新，突破現(xiàn)有的同質(zhì)化問題，中興這方面有比較優(yōu)勢。

    南都：4G之后，5G之前，會不會有一個投資低谷期？中興如何應對？

    侯為貴：中興經(jīng)歷了很多次技術(shù)的迭代，從2G到3G、3G到4G，都經(jīng)歷這樣一個時期，就是高峰建設(shè)期之后的后續(xù)擴容階段。其實擴容階段我們的利潤情況還會更好一點；另外像數(shù)據(jù)中心建設(shè)等等，這些都是需求很大的。我估計還有7年左右的時間，會從4G過渡到5G，雖然運營商每年會有投資波動，但對我們企業(yè)的經(jīng)營不構(gòu)成特別大的影響。

    經(jīng)營：市值不能代表企業(yè)核心能力

    南都：這么多年，您見證了行業(yè)變遷，看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼隕落，您覺得企業(yè)生存、發(fā)展的核心是什么？

    侯為貴：如果看他們企業(yè)，在技術(shù)換代的時候沒有邁上這個臺階，就會被迅速淘汰。1G時代，摩托羅拉處于壟斷地位，只有他做了“大哥大”，但是2G、3G數(shù)據(jù)通訊時代沒有趕上，所以就被淘汰了。

    諾基亞做功能機時，占有全球40%的市場，但功能機向智能手機轉(zhuǎn)型的時候，它舍不得他自己以前的產(chǎn)品優(yōu)勢，舍不得丟掉原來的東西，就衰落了。顛覆自己是很難的。

    南都：其實在2012年的時候，中興也出現(xiàn)了危機———歷史上的第一次虧損，但2013年又很快調(diào)整過來了。遇到危機時應該如何快速轉(zhuǎn)身？

    侯為貴：從我們公司來講，1985年2月7日成立，到現(xiàn)在30年，只有20 12年是虧損的。這對我們是一個教訓，就是當時對于基層業(yè)務單位特別是海外的營業(yè)單位的風險管理經(jīng)營不足。

    2011年的時候，我們海外擴張的步子走得有點快，針對歐洲大客戶投入過大———當時簽訂的合同都是很大的合同，你投進去的資源可能就是幾億美金。這么大的投入，和公司的承受力不能匹配。加上當時國內(nèi)手機轉(zhuǎn)型得也慢，導致我們那一年能夠得到的利潤和我們付出的投入不對稱。

    當然，除了經(jīng)營，也有對基層管理上的疏漏。面對這些問題，我們的做法是實事求是，不掩蓋問題，并且對相關(guān)問題正確快速處理。我們也相信公司這么多年的管理技術(shù)和積累是能扭轉(zhuǎn)局面的，大家的信心沒有減。

    南都：但是當時好像還是有一些領(lǐng)導和骨干離開了公司。

    侯為貴：回過頭看，2012年虧損，當時確實有一些領(lǐng)導和少量骨干流失，我們有很多預案做得不足。后來我們幾次調(diào)研，做了一些調(diào)整，到20 13年、2014年，恢復還是比較快的。

    南都：中興剛剛發(fā)布的第三季度財報顯示，營收、利潤增長比較穩(wěn)健，怎么樣評價管理層今年以來在電信設(shè)備、手機的表現(xiàn)，對未來幾年有什么樣的要求？中興要做百年企業(yè)，最重要是沿著什么樣的航道和路徑前進？

    侯為貴：2012年虧損以后，2013、2014、2015年我們連續(xù)3年盈利，應該說這幾年的恢復增長還是不錯的。

    企業(yè)要健康穩(wěn)健發(fā)展，是要能夠抓住一些機會，不要在換代時候掉隊，這是最關(guān)鍵的�，F(xiàn)在，中興對前瞻性技術(shù)和變化，基本上還是能夠把握的。譬如5G可以承載400G的核心路由，我們的技術(shù)全球領(lǐng)先；包括芯片方面的核心技術(shù)，我們也是領(lǐng)先的。這些都支撐了公司未來不掉隊、能夠領(lǐng)先，這是很重要的。

    另外，一定要密切關(guān)注技術(shù)和市場的結(jié)合，關(guān)注客戶和整個社會經(jīng)濟的變化，行業(yè)變化如果你把握不住，你的技術(shù)可能就沒有價值了，甚至可能給你造成負擔。所以技術(shù)和市場的變化也要緊密結(jié)合。

    南都：經(jīng)過30年的發(fā)展，中興通訊目前的市值在800億左右；反觀樂視，短短幾年市值就超過千億，您如何看待資本運作與公司發(fā)展之間的關(guān)系？

    侯為貴：市值并不能代表企業(yè)的核心能力，中興作為中國的高科技企業(yè)，從實際的技術(shù)競爭力和綜合能力看，在全行業(yè)、在全球，在行業(yè)內(nèi)都是排在前幾名的。前面說過，過去我們行業(yè)里面非常偉大的企業(yè)，像摩托羅拉、諾基亞都衰落了，我們能夠超越這樣一些過去曾經(jīng)非常偉大的公司，在技術(shù)方面應該說是全球領(lǐng)先。

    我們更看重企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展，主要是把戰(zhàn)略執(zhí)行好，給股東應有的回報，這是企業(yè)應該最關(guān)心的事情。