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11月25日，酷派發(fā)布了其年度旗艦新品鋒尚MAX，2499的定價突破了預期，在“旗艦機”被拉低到千元以下的時代，中高端的定位需要很大的勇氣。不管是山寨還是向蘋果致敬，拋開爭議來看酷派的定位已經(jīng)很清晰。不再在低端市場纏戰(zhàn)，槍口抬高指向了空間更大的中高端市場。
作為一家有著13年手機發(fā)展史的老牌廠商，酷派曾經(jīng)創(chuàng)造過許多第一，國內(nèi)首個智能手機品牌，第一臺CDMA彩屏智能手機，第一臺GSM/CDMA雙模雙待手機，唯一支持雙系統(tǒng)的廠商，第一個做安全手機的廠商等�？梢钥吹贸鰜�，這是一家技術(shù)能力很強的手機廠商，這些成就或多或少推動酷派打入了高端手機市場，創(chuàng)造過輝煌。
但是跟很多老牌手機廠商一樣，酷派由于很長一段時間面向B端市場，對運營商的依賴很深，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，曾有過一段時間的迷失，在運營商渠道改革及消費市場變化中，轉(zhuǎn)型殺入了千元機市場。要說成績肯定是有的，但終究談不上輝煌。當然這不僅是酷派一家的問題，中華酷聯(lián)面臨同樣的問題。從運營商思維轉(zhuǎn)型到消費者思維，從中高端市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)低端市場，老牌廠商雖算不上吃虧，但也沒撈到太多好處。
而互聯(lián)網(wǎng)品牌之所以能夠在過去幾年取得成功，靠的是毫無底線的拉低行業(yè)價格和底線。以前2000以上的叫旗艦機，現(xiàn)在千元以下的也叫旗艦機了。這并不是手機真正達到了旗艦水平，而是用一堆用戶看不懂的參數(shù)忽悠，并沒有實際的好產(chǎn)品作為支撐。
這是酷派等傳統(tǒng)品牌不愿做的。倒不是他們做不到，而是拉低行業(yè)的底線，一時之間雖然可以看到成果，但長期來看并不是好事，大家都賺不到什么錢的時候，把價格底線拉低，誰能做出真正的好產(chǎn)品？
可眼見被互聯(lián)網(wǎng)品牌一點點吞噬掉，傳統(tǒng)手機廠商自然不甘于此，紛紛忙著轉(zhuǎn)型。一開始傳統(tǒng)品牌有點慌，紛紛拿著主品牌往下跳。這兩年倒是清晰了，不管酷派還是華為，都推出互聯(lián)網(wǎng)品牌跟互聯(lián)網(wǎng)品牌打，維持主品牌的定位不變。這樣就可以一舉兩得，既維護了自身品牌的價值，又可以放心跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競爭。效果也是非常的明顯，根據(jù)IDC的全球手機出貨排行榜來看，2013年酷派勉強擠入前十，位居第九，而2014年則躍升到了第七位。
但是不管怎么樣，手機廠商保持競爭力的核心還是靠產(chǎn)品，真正尊重用戶的需求�，F(xiàn)在的手機低端市場已經(jīng)越來越疲憊，玩家越來越多，市場越來越刺刀見紅，大家都越來越難賺錢了。如果繼續(xù)沉陷在低端市場，整個國產(chǎn)手機市場都會走向衰落。
回頭看中高端，雖然是一片藍海，玩家卻只剩下那么幾個，蘋果、三星、酷派和華為等。而未來隨著低端人群成長起來，走向中高端，這個市場還會繼續(xù)擴大。為用戶提供更好的產(chǎn)品，酷派和華為重新回到中高端市場，這是非常對的。沒有過硬的產(chǎn)品，哪怕價格再低也會被拋棄。
11月底，酷派發(fā)布的鋒尚MAX，華為發(fā)布的mate8，都獲得了不錯的市場反響�；蛟S見效沒那么快，卻把這個行業(yè)拉回正軌，讓手機廠商們不再一味的比參數(shù)，比誰價格更低，而是比誰能做出更受用戶歡迎的產(chǎn)品。
相比華為的重新定位，有人說酷派此次是“王者歸來”，在我看來現(xiàn)在來說還為時尚早。不過，從鋒尚MAX發(fā)布之后的表現(xiàn)來看，酷派這回的路走對了。當然，還是那句老話，多做好產(chǎn)品，消費者一定會用錢包投票的。
