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趙科林“二進”華為
摘要：目前的手機行業(yè)正處于“新老替換”時期，傳統(tǒng)手機廠商“中華酷聯(lián)”的解體是互聯(lián)網(wǎng)手機商業(yè)模式的勝利，但當電商紅利走到一定階段的時候，小米們也開始了傳統(tǒng)模式的回歸，這時候，過往在供應(yīng)鏈、渠道亦或是海外市場有著多年工作經(jīng)驗的“老手機人”又開始面臨新的機會。
12月9日早間有媒體報道稱，趙科林將再次進入華為消費者BG事業(yè)部，負責華為終端的全球銷售工作，此前趙科林曾經(jīng)擔任諾基亞中國區(qū)總裁，后加入華為又離開，2014年5月?lián)温?lián)想集團副總裁。
對于趙科林的回歸，華為官方上午向《第一財經(jīng)日報》予以確認，相關(guān)人士對本報記者表示，趙科林將擔任消費者BG EVP，此前趙的管理經(jīng)驗可以補齊目前華為在海外的銷售以及渠道運作能力短板。
事實上，受到市場增長放緩影響導致的行業(yè)格局變化，手機行業(yè)的高級管理人員今年以來跳槽頻發(fā)。除了趙科林，TCL通訊近日也宣布原華為消費者BG中國區(qū)CMO楊柘接替王激揚擔任TCL通訊集團全球COO兼中國區(qū)總裁，三星電子則宣布原中國移動終端公司副總經(jīng)理唐劍峰的加入。
二次“空降”
趙科林原是諾基亞中國區(qū)總裁，1992年加入諾基亞，2004年起開始擔任諾基亞高級副總裁，負責大中國區(qū)客戶及市場運營，2006年11月9日出任諾基亞中國總裁。在其主政中國區(qū)期間，創(chuàng)了著名的“FD模式”（Fulfillment Distribute 即省級直控分銷商），收回了手機市場定價權(quán)，FD則主要靠銷售返點賺錢，這種模式曾讓諾基亞一度攻占了中國接近40%的手機市場。
光鮮的履歷表讓趙科林離開諾基亞后很快收到了華為的邀約，但2013年的華為仍處于國產(chǎn)手機低端混戰(zhàn)的游戲池中，品牌以及渠道也只是剛剛起步。而當時被外界質(zhì)疑最多的還有在外企呆了二十年的趙科林如何適應(yīng)華為的強勢文化。
不久，趙科林因為“個人”原因離職，距離進入華為的時間還不到一年。
在一次媒體采訪時，趙科林這樣說道：“外籍員工或高管加入中國公司，肯定會遇到很多挑戰(zhàn)，特別是文化上面的�！彼敃r稱，自己當然改變不了公司文化，能做的是慢慢對企業(yè)文化產(chǎn)生一些影響，與團隊建立互信機制。
另外他還特別談到了溝通，稱有的時候會比較輕松、游刃有余，有時也有溝通不暢的地方，這和文化差異也有關(guān)系，“比如互信，在中國公司可能是偏向個人關(guān)系上的，西方公司是一種很正式的商務(wù)上的方式�！�
不難猜想，趙科林在進入華為時遭遇到了“水土不服”，彼時的華為雖然以5200萬臺智能手機的銷量穩(wěn)居全球智能手機出貨量第三。但大量低端機造成的品牌形象仍然難以稱得上“全球品牌”，更重要的是，盡管華為努力在消費者業(yè)務(wù)上塑造輕快的新形象，但在內(nèi)部經(jīng)營管理上擺脫不了母公司的保守和焦慮感。
“今天的華為消費者業(yè)務(wù)，正走在高速增長的道路上，也正是因為如此，我們吸引了越來越多全球頂尖的人才加盟。”在余承東日前發(fā)布的一封內(nèi)部信中如是寫道。
華為方面對本報記者表示，未來3年，市場競爭加劇，大批手機廠家將無情出局，趙科林的加入可以彌補華為海外銷售和渠道的短板。而據(jù)記者此前了解，對于海外區(qū)域市場，華為的目標是在西班牙、比利時、新西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區(qū)進入市場前三。
應(yīng)該說，在市場定位上，華為和兩年前已有很大改變，這時候Colin回來是比較好的時機，唯一需要擔心的依然是趙科林如何在高壓下快速補齊海外渠道短板，以及適應(yīng)華為的企業(yè)文化。
現(xiàn)在是跳槽的好時機嗎？
可以看到，目前的手機行業(yè)正處于“新老替換”時期，傳統(tǒng)手機廠商“中華酷聯(lián)”的解體是互聯(lián)網(wǎng)手機商業(yè)模式的勝利，但當電商紅利走到一定階段的時候，小米們也開始了傳統(tǒng)模式的回歸——擁抱線下渠道和夯實供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。這時候，過往在供應(yīng)鏈、渠道亦或是海外市場有著多年工作經(jīng)驗的“老手機人”又開始面臨新的機會。
此前奇酷大神曾經(jīng)開出60萬的價碼僅僅是為了招聘市場公關(guān)人員，而華為、阿里、TCL等手機廠商更是為了招聘到合適的員工以及高管級別的人才開出有力價位，不少在百萬甚至千萬級別。
不少人接受了橄欖枝。以華為為例，曾任職諾基亞和索尼愛立信的華為消費者業(yè)務(wù)集成交付部總裁藍通明、曾任職英國政府首席信息長的全球網(wǎng)絡(luò)安全主管John Suffolk、曾供職于愛立信的財務(wù)專家CT Johnson以及今年夏季加盟的前蘋果設(shè)計總監(jiān)Abigail Sarah Brody都是華為近年招募的外籍高管。
但職場如同“硬幣的兩面”，在高薪背后也是對個人能力的“超預(yù)期要求”。如華為希望在海外特別是美國市場實現(xiàn)破局，如TCL手機希望實現(xiàn)中國區(qū)逆轉(zhuǎn)，如酷派希望突破傳統(tǒng)手機廠商枷鎖，如三星希望重拾中國區(qū)輝煌，各種高管的空降與調(diào)換依舊是對市場的期待。
不過未來五年內(nèi)，中國智能手機市場份額成下降趨勢，將由今年的29.6%下降至23%，其他亞洲國家、拉美和西歐的需求也在放緩。與此同時，印度和非洲中東等其他國家市場則呈上升趨勢。在一份來自市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布報告中，今年全球智能手機銷量增長將首次降至10%以下。
也就是說，手機市場未來幾年的日子應(yīng)該仍然“不太好過”，這時候，如果是希望寄予某個人實現(xiàn)錦上添花也許沒有問題，但實現(xiàn)翻盤可以說并不現(xiàn)實，市場的格局需要品牌、營銷、渠道、供應(yīng)鏈等多個維度的高度協(xié)同。
但對于個人來說，回到開頭的問題，無論是避風港還是跳板，也許年底真是一個跳槽的好時期。
