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作者：孫然
魅族近日的舉動(dòng)，頗為令人匪夷所思。
去年年末，魅族高調(diào)公布2015年全年沖破2000萬銷量，增幅高達(dá)350%。然而慶功之際，魅族今年開年的第一個(gè)大動(dòng)作，卻是進(jìn)行比例不超過5%的裁員。
魅族總裁白永祥，在公開信中表示，“高速增長(zhǎng)背后，魅族目前的人員規(guī)模已經(jīng)增長(zhǎng)到接近4000人�！彼麑⒋朔脝T解釋為，為打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的企業(yè)尾端淘汰機(jī)制。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，魅族將趁熱在今年對(duì)小米和華為發(fā)起猛烈攻勢(shì)，裁員系大戰(zhàn)之前的精兵簡(jiǎn)政。但從魅族高層在公開場(chǎng)合的表態(tài)來看，非但沒有擂響戰(zhàn)鼓之意，反而將今年的銷量增速下調(diào)至25%。魅族副總裁李楠，更在媒體溝通會(huì)上傳遞出一個(gè)觀點(diǎn)：性價(jià)比很危險(xiǎn)。
那么魅族裁員的真實(shí)目的是什么？
通常來講，企業(yè)裁員的意圖多是出于兩種情況：其一，是營(yíng)收和增長(zhǎng)出現(xiàn)困局，為降低成本而裁員；其二，是企業(yè)發(fā)展尚可，但組織結(jié)構(gòu)或具體的戰(zhàn)略方向需要進(jìn)行調(diào)整，因而有針對(duì)性地裁員。電信專家 項(xiàng)立剛 認(rèn)為，以魅族的經(jīng)營(yíng)情況，更傾向于第二種可能。不過對(duì)于這次神秘的裁員，魅族并未透露所涉及的部門。
企業(yè)往往最先察覺行業(yè)動(dòng)蕩，李楠對(duì)性價(jià)比主導(dǎo)下的戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)模式的危機(jī)感，透露出一個(gè)信號(hào)：——至少在千元機(jī)市場(chǎng)，凜冬將至。
小米被視為千元機(jī)的標(biāo)桿品牌。去年第三季度，小米手機(jī)出貨量同比減少8%，出現(xiàn)了首次下滑。與此同時(shí)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的現(xiàn)象也佐證了千元機(jī)的頹勢(shì)。有媒體統(tǒng)計(jì)，2015年一年，國(guó)內(nèi)倒閉的手機(jī)供應(yīng)商至少16家。這些代工工廠主要死因之一是，千元機(jī)廠商的商業(yè)模式和議價(jià)能力，極大地壓縮了它們的利潤(rùn)，將其逼到死亡線上。而上游企業(yè)的衰敗，生態(tài)鏈的失衡，也勢(shì)必終將反噬到手機(jī)廠商。
回到魅族身上，2015年該公司實(shí)現(xiàn)的2000萬部銷量，過半得益于千元機(jī)品牌魅藍(lán)。在目前魅族主打的五款機(jī)型當(dāng)中，魅藍(lán)2、魅藍(lán)Note 2、魅藍(lán)Metal就占到了三席。這種低價(jià)格高配置、主打爆款的商業(yè)模式，與小米別無二致。
然而在學(xué)習(xí)小米這件事上，魅族的高層一直表現(xiàn)得清醒而糾結(jié)。不同于小米樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，黃章創(chuàng)辦的魅族，最早以制造MP3電子產(chǎn)品起家，其經(jīng)營(yíng)理念帶有傳統(tǒng)企業(yè)的色彩，十分注重品質(zhì)和盈利，基因上并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢圈地的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)邏輯。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速?zèng)_高的銷量，能將魅族從生死線上拉回主流的手機(jī)賽道。
因此，對(duì)魅族來說，2015年的性價(jià)比戰(zhàn)略，更像是特殊時(shí)期出于無奈的權(quán)宜之計(jì)。而年底有了2000萬銷量的定心丸后，李楠也有了底氣，摒棄性價(jià)比，重提魅族早年間就有的理念。他表示魅族的路線將與小米有很大不同：“很多人認(rèn)為規(guī)模才是生命的根本，但本質(zhì)上利潤(rùn)才是生命的根本。”2016年，魅族將以PRO系列向高端市場(chǎng)發(fā)力。
不過新的問題也來了，受魅藍(lán)影響放低身段的魅族，要重回中高端形象，其實(shí)是個(gè)爬坡的過程。未來這一年，魅族能否走出來小米模式，市場(chǎng)又是否買賬，才是真正關(guān)鍵的問題。
