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在蘋果引領的智能手機時代，諾基亞正漸漸變成人們對過去生活的一種回憶。熟悉諾基亞的人們，都不會忘記兩年半前的那一幕。
2013年9月，從微軟空降的時任CEO史蒂芬埃洛普在記者會上宣布，“我知道我們并沒有做錯什么，我們一直很努力，但很遺憾，我們輸了”。 史蒂芬埃洛普的話音剛落，在場的諾基亞高管們潸然淚下。
就在那一刻，曾經(jīng)的手機行業(yè)巨頭、經(jīng)歷140年沉浮的諾基亞，宣布手機業(yè)務失敗，以約72億美元整體價格打包出售給微軟。此后，有關諾基亞將繼續(xù)沉淪還是東山再起的討論，一直在業(yè)界未曾中斷過。
2016年世界移動通信大會，諾基亞卷土重來。在此次會議期間，諾基亞向外界重點展示了一些最新核心技術，其中令人矚目的Airscale低延時技術發(fā)布，令其有了著力發(fā)展移動通信5g業(yè)務底氣。另外，諾基亞宣布，2016年底前或?qū)⒒貧w手機業(yè)務。
事實上，諾基亞在過去一年時間一直為東山再起布局。2015年4月，諾基亞宣布以156億歐元的總價值收購法美合資電信設備商阿爾卡特朗訊，此項收購將于2016年上半年交割完畢；此外，諾基亞還宣布傾力于消費級終端產(chǎn)品OZO camera360的虛擬現(xiàn)實設備研發(fā)生產(chǎn)；同時，諾基亞還宣布以3.5億美元基金支持IOT技術發(fā)展，以掘金物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
種種經(jīng)營動作跡象表明，諾基亞正進入業(yè)務全面轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略提升。當然“諾粉”們最惦念的還是：2016年，諾基亞真的會回歸手機業(yè)務？
重建：手機業(yè)務前途未卜
“諾基亞不著急，一切都還來得及�！�
針對“諾粉”們和業(yè)界對諾基亞手機新產(chǎn)品的翹首以盼，在MWC2016上，諾基亞CEO拉吉夫蘇立做出了上述表態(tài)。他堅定地認為，諾基亞不打算貼牌，或者重建出售給微軟的生產(chǎn)商和銷售設備。為此，諾基亞將尋找能夠滿足彼此期望的合作商合作，由諾基亞提供專業(yè)設計和品牌給對方予以生產(chǎn)。
在所有人未看到真實產(chǎn)品的情況之下，即使是拉吉夫蘇立本人的表態(tài)，也只能認為是一種假設。這種假設當然有良好的預期：諾基亞手機業(yè)務回歸連接著老一代諾粉的情感記憶，而一旦這種手機的品牌情感記憶被喚醒，將促進其產(chǎn)品重新被市場所接納。
這種假設有市場，因此也成為各種分析師針對諾基亞策略探討的出發(fā)點。不過，媒體們對諾基亞的手機業(yè)務策略，持審慎悲觀態(tài)度者多。提出悲觀觀點的理由很簡單：首先，不自己生產(chǎn)手機的代工模式，是誰生產(chǎn)，不確定；其次，回歸日程，不確定；再者，智能機市場格局今非昔比，一切未有定數(shù)。
縱觀諾基亞2015 年第四季度以及全年財報，諾基亞第四季度可持續(xù)運營業(yè)務凈銷售額為 36.09 億歐元，較 2014 年同期增長了 3%；第四季度的凈利潤為 17.9 億歐元，較 2014 年同期增長了 304%。
2013年諾基亞第二季度財報顯示Here地圖服務表現(xiàn)不錯
從年報分析來看，諾基亞收入第一是專利收入，諾基亞與三星2013年達成的一項約束性仲裁協(xié)議達成和解，三星每年還要向諾基亞支付約合人民幣21.36億元的費用。諾基亞收入第二是來自電信設備及技術出售，2015年諾基亞以28億歐元價格出售HERE數(shù)字地圖和位置服務給德國奧迪—寶馬—奔馳結合的汽車聯(lián)盟，目前到賬25.5億歐元。
根據(jù)2015財年數(shù)據(jù)，諾基亞收購阿爾卡特朗訊，著力業(yè)務整合，由此帶來合并后的潛在市場規(guī)模達到了1410億歐元，幾乎實現(xiàn)翻番。諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后，凈銷售額達到了266億歐元，市場份額從北美到大中華區(qū)市場全面提升，與華為、愛立信形成3足鼎立之勢。
而與阿爾卡特朗訊整合后的諾基亞有三大增長驅(qū)動力：一是中國市場的持續(xù)穩(wěn)定增長，二是專利收入的繼續(xù)增長，三是未來5G及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務帶來的新機會。
因此，從業(yè)務方向與收入來源看，手機業(yè)務是否真的會被諾基亞當作復興的重要棋子，未有定論。但拉吉夫蘇立仍然強調(diào)，“盡管諾基亞今天主要是銷售設備給企業(yè)，但是大多數(shù)人仍然認為它是一個消費產(chǎn)品的制造商。因此，諾基亞應該大膽嘗試消費產(chǎn)品領域”。
雖然拉吉夫蘇立表態(tài)模糊，但可以預見的是，諾基亞正在步一盤的很大的局。
轉(zhuǎn)型：5G先行的全業(yè)務生態(tài)試水
與手機業(yè)務不明朗的前途相比，諾基亞的全業(yè)務生態(tài)戰(zhàn)略打造已經(jīng)出具規(guī)模。
與阿爾卡特朗訊合并后，諾基亞業(yè)務線將主攻移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡、IP和光網(wǎng)、應用和技術分析、創(chuàng)新技術。核心將重點發(fā)力5G業(yè)務，并建立以5G業(yè)務為基準的應用矩陣。目前，諾基亞擁有一套完整的5G通信技術組合，將為不斷增加的各種機器設備實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)和相互連接提供基石，從而開創(chuàng)新的無限可能，包括提高生產(chǎn)效率、改進交通安全、凈化環(huán)境等。
而借助諾基亞面向移動網(wǎng)絡和固網(wǎng)的5G多業(yè)務網(wǎng)絡架構，運營商可在語音和數(shù)據(jù)應用之外提供更多其他服務，從而采取主動，迎接來自不同行業(yè)的新商機。
諾基亞在5G技術將應用于多個領域：無人駕駛汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接機器人、球場體驗、虛擬現(xiàn)實互動、超高容量、大規(guī)模連接和概念驗證演示。
德累斯頓工業(yè)大學通信網(wǎng)絡社團、德國電信主席、德國5G實驗室協(xié)調(diào)人Frank H.P Fitzek教授表示：“憑借5G通信系統(tǒng)方面的專業(yè)知識，和諾基亞一起合作實現(xiàn)了一種全新的低時延5G業(yè)務，即觸覺互聯(lián)網(wǎng)。低時延通信可支持隨時隨地操控遠程對象和設備，如無人駕駛的聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)機器人和遠程手術等，將廣泛應用于移動通信、制造業(yè)以及醫(yī)療等領域。”
諾基亞OZO camera360的虛擬現(xiàn)實設備
貝爾實驗室總裁、諾基亞首席技術官Marcus Weldon也表示：由5G所推動的自動化將助力創(chuàng)建新的業(yè)務，催生新服務。貝爾實驗室已經(jīng)開發(fā)出可實現(xiàn)30Gbps創(chuàng)紀錄峰值速率的聚合技術。
如此，諾基亞通過5G先行的策略，將搭建全新的業(yè)務模塊，同時與運營商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及消費者共同打造下一代通信網(wǎng)絡及物聯(lián)網(wǎng)的應用生態(tài)。未來的通信場景由誰來建構？回答這個問題的指向，將有利于我們?nèi)ダ斫庵Z基亞的選擇。一切都因通信，解決通信的問題，并使之建構應用的生態(tài)，才是諾基亞對于移動互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)的理解。而目前，諾基亞正在重新定義無線接入。
那么，諾基亞的優(yōu)勢在哪里？據(jù)悉，收購阿爾卡特朗訊后，公司整體名為諾基亞，但保留了阿爾卡特朗訊－貝爾實驗室。這個作為通信業(yè)殿堂的實驗室，將承載5G關鍵技術的研發(fā)與創(chuàng)新。另外，VR（虛擬現(xiàn)實）增強現(xiàn)實的技術創(chuàng)新，將全面引領VR專業(yè)級應用市場，創(chuàng)新并不落后的諾基亞有足夠的資本回歸王者。另外，諾基亞是供應鏈管理的頂級專家，在成本控制及渠道建設，也有著深厚的傳統(tǒng)和技能。
那么，諾基亞的市場在哪里？作為印度裔的新加坡人，拉吉夫蘇立有著深厚的南亞背景，其對亞太市場充分重視。根據(jù)諾基亞2015年Q3報告顯示，諾基亞27%的收入增長來源于中國市場，特別是在4G業(yè)務增長方面。而收購阿爾卡特朗訊后，諾基亞將持續(xù)保持和擴大在北美和中國市場的市場份額，這也將直接威脅華為與愛立信的市場優(yōu)勢。
都說諾基亞的手機敗局是因為管理的滯后，導致創(chuàng)新與市場的脫節(jié)，成本與控制的雙向失衡，甚而導致手機業(yè)務置于“想改不能改”的境地。那么，轉(zhuǎn)型意味著公司在設法從失敗中掙脫。如此，考驗拉吉夫蘇立的將不僅是一場如何成功收購帶來業(yè)務革新那么簡單。
