突破電氣的自我“突破”

　　■通信產(chǎn)業(yè)報記者　逄丹

　　【編者按】就運(yùn)營商的機(jī)房來說，有這么一組數(shù)字讓人觸目驚心，62%的電力消費(fèi)在機(jī)房運(yùn)行環(huán)境的改善上。單對一個省的移動運(yùn)營商來說，由于基站數(shù)量的增加而導(dǎo)致電費(fèi)每年增加58%，其中，大部分支出花費(fèi)在機(jī)房電源設(shè)備的不正確管理上。

　　顯然，運(yùn)營商已經(jīng)意識到這個問題的嚴(yán)重性，積極進(jìn)行電源模塊管理的節(jié)能降耗，例如，從中國電信節(jié)能投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)來看，每年投入103.1萬元用于電源模塊管理的改造，可為其帶來311.75萬元的節(jié)能收益。

　　其中，對機(jī)房電源設(shè)備實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)化”和“智能化”管理，打造“無人值守機(jī)房”成為運(yùn)營商實(shí)施電源模塊的節(jié)能降耗的重要手段，這個理念被稱為“電氣集成互聯(lián)”。

　　提出“電氣集成互聯(lián)”理念的是一個叫做“突破電氣”的企業(yè)�！八�謂電器集成互聯(lián)是在傳統(tǒng)的電源分配器的基礎(chǔ)上，引入網(wǎng)絡(luò)化和智能化，使與之相互聯(lián)接的電器設(shè)備產(chǎn)生更加密切的關(guān)系，通過一個產(chǎn)品就可以對所有相關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場及遠(yuǎn)程的監(jiān)控、報警和管理。它是從電器附件行業(yè)演化出的一個新行業(yè)，是信息化網(wǎng)絡(luò)化的電源管理。”突破電氣總經(jīng)理林海青向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))表示。

　　十年前，突破電氣從生產(chǎn)民用插座起步，憑借著對市場敏銳的洞察力，逐步成長為一個專注為運(yùn)營商和設(shè)備商的數(shù)據(jù)中心或機(jī)房提供末端電源解決方案的電器互聯(lián)高新技術(shù)企業(yè)。

　　成長的蛻變

　　“中關(guān)村是一個很典型的培養(yǎng)民族企業(yè)的地方，扎根在那里的很多企業(yè)從零起步，或走向成功，或走向失敗。不管第一代，還是第二代，代代如此。實(shí)際上突破電氣就是一個很典型的中關(guān)村草根企業(yè)�！绷趾Ｇ嘞蛴浾咧v述著突破電氣。

　　事實(shí)上，被林海青描述為“草根企業(yè)”的突破電氣正憑借著自己的努力完成了一個又一個不平凡的“突破”。自主研發(fā)生產(chǎn)的突破保鏢插座成為國內(nèi)第一只品牌化的功能型電源產(chǎn)品；成為目前唯一被中國航天科技集團(tuán)審核認(rèn)定的航天專用轉(zhuǎn)換器生產(chǎn)企業(yè)；首次提出“電氣集成互聯(lián)”概念，倡導(dǎo)安全用電。

　　1995年5月，林海青毅然放棄了一家國有企業(yè)的工作，只身來到了中關(guān)村，和他的合作人開始了中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)征途。

　　然而，當(dāng)林海青和他的合作人選擇了電源插座，這個小的不能再小的行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)時，很多人表示了不理解，因?yàn)楫?dāng)時整個電器市場電視、電冰箱、洗衣機(jī)、VCD等電器大行其道。

　　1996年8月，突破電氣的第一批移動式插座上市，定價198元，而當(dāng)時市場上賣的最貴的插座僅僅只有19元錢，在整個行業(yè)市場引起了不小的轟動，很多人認(rèn)為沒有客戶為這么昂貴的插座買單。

　　不過酒香不怕巷子深。當(dāng)突破電氣的插座產(chǎn)品被擺到北京一流商場的貨架面向用戶銷售時，出乎意料地受到很多用戶的青睞�！爱�(dāng)時很多用戶反映，在國內(nèi)市場很少能找到一個功能和安全同時兼具的插座，而突破的產(chǎn)品恰恰滿足了用戶的需求�！绷趾Ｇ喔嬖V記者。

　　憑借著優(yōu)良的品質(zhì)和完善的售后服務(wù)，突破電氣的產(chǎn)品上市當(dāng)年在北京銷售額就達(dá)到了600萬元。盡管移動式插座為突破電氣帶來了頗豐的收獲，但是林海青和他的合作人并沒有因此而感到滿足，他們要把突破電氣打造成一個電氣行業(yè)的標(biāo)桿品牌。

　　“當(dāng)時很多人對于我們團(tuán)隊要樹立品牌形象表示不理解，認(rèn)為一個簡單的日常生活用品還要做品牌，沒有意義。”當(dāng)時，林海青這樣的想法，遭到了很多人反對。

　　“但是，品牌對一個企業(yè)未來的可持續(xù)長期發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，我想這也是突破能夠活到今天的核心。于是我們給自己的產(chǎn)品起了一個響亮的名字，即‘突破’，這個與英文‘Top’有著相似發(fā)音的單詞，代表著爆發(fā)力、主動、向上，這也是突破電氣本身所要具備的品質(zhì)�！彼�說。

　　從1996年到2006年，突破電氣十幾年專注用電安全，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了公司的鄒形，林海青給這一時期的突破定位于“創(chuàng)業(yè)一期”。

　　轉(zhuǎn)型的突破

　　就在突破電氣成功在“創(chuàng)業(yè)一期”樹立了插座行業(yè)的品牌地位之時，林海青和他的合作人又開始謀劃突破電氣的“創(chuàng)業(yè)二期”。

　　在這個時期，林海青和他的合作人將突破電氣涉足的領(lǐng)域從民用向工業(yè)領(lǐng)域突破，“融合IT與電器的電源管理產(chǎn)品”成為突破電氣的新目標(biāo)。

　　基于此，突破電氣從原來致力于本身電源轉(zhuǎn)換器的安全，發(fā)展成為致力于使用IT設(shè)備、電器的過程中的安全控制，從保障自身產(chǎn)品的安全性，向保障用戶全面安全用電方向發(fā)展，引入網(wǎng)絡(luò)和智能化，使與之互相聯(lián)結(jié)的電器設(shè)備產(chǎn)生更加密切的關(guān)系，通過一個產(chǎn)品就可以對所有相關(guān)聯(lián)的電器設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場及遠(yuǎn)程的監(jiān)控、報警和管理，這也就是突破電氣于2006年提出的“電氣集成互聯(lián)”理念。

　　在此理念的引導(dǎo)下，突破電氣的研發(fā)團(tuán)隊深入研究了工業(yè)機(jī)房機(jī)柜內(nèi)設(shè)備的用電特性，廣泛調(diào)查行業(yè)客戶的需求，經(jīng)過潛心研究，設(shè)計了27款高端PDU(電源分配單元)產(chǎn)品。2006年8月，“突破工程拓展系列”產(chǎn)品上市。

　　憑借價格、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、一站式服務(wù)等優(yōu)勢，突破PDU一上市，就樹立了PDU行業(yè)的新標(biāo)桿。目前，突破已與威圖、新奇生、祥明、APW等眾多知名機(jī)柜廠商達(dá)成合作，被IBM、HP、松下等外企采用，成為中國航天指定專用產(chǎn)品和中國郵電工業(yè)總公司的指定插座。

　　領(lǐng)航新藍(lán)海

　　近年來，隨著運(yùn)營商和行業(yè)用戶對數(shù)據(jù)中心用電安全的重視以及面對3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的巨大市場需求，突破電氣深刻感受到構(gòu)建安全、綠色、智能的電信網(wǎng)的重要性，意識到電源的智能化管理和監(jiān)控已成為通信樞紐地帶——機(jī)房科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

　　面對挑戰(zhàn)，突破電氣在近年來注重領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)設(shè)備和技術(shù)的拓展，專門為通信行業(yè)的信息中心、計算中心、數(shù)據(jù)中心等中、大型機(jī)房研發(fā)了一系列的末端電源解決方案及產(chǎn)品，針對數(shù)據(jù)中心和通信機(jī)房推出了智能末端電源管理解決方案。

　　智能管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控的電源管理解決方案對于電源的運(yùn)維具有巨大的價值。首先，該解決方案能夠進(jìn)行多種模擬量的監(jiān)測，能夠準(zhǔn)確提供設(shè)備運(yùn)行環(huán)境信息；其次，可以通過遠(yuǎn)程監(jiān)控對用電設(shè)備進(jìn)行開機(jī)、關(guān)機(jī)以及重新啟動等操作；其三，可以通過多種控制方式，靈活控制輸出插口；最后，通過引入以太網(wǎng)絡(luò)、多途徑無線網(wǎng)絡(luò)、語音服務(wù)等多種通信手段，使用獨(dú)有控制芯片構(gòu)成了可遠(yuǎn)程控制的電源控制系統(tǒng)。無論身處何地，只要能連入相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，輸入權(quán)限分級密碼登陸到管理界面，即可直接或通過計劃任務(wù)在指定時間內(nèi)控制設(shè)備的電源情況。避免手動干預(yù)，減少現(xiàn)場的人員維護(hù)，提高故障恢復(fù)的效率，節(jié)省不必要的時間浪費(fèi)和人力成本開支。

　　在節(jié)能降耗方面，智能管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控的電源管理解決方案也具有獨(dú)特的優(yōu)勢。首先，該方案通過對機(jī)房用電狀況的診斷，為節(jié)能環(huán)保提供耗電、耗能的參照參數(shù)，便于機(jī)房的設(shè)備部署和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃；優(yōu)化和調(diào)整機(jī)房的布局、送風(fēng)和制冷，節(jié)能降耗；其次，該方案能夠通過對機(jī)房設(shè)備用電狀況的診斷，優(yōu)化、合并和淘汰效率低、耗能高的設(shè)備，并可以遠(yuǎn)程關(guān)閉不必要的用電設(shè)備；該方案能夠通過實(shí)時獲取機(jī)房用電及環(huán)境信息，與機(jī)房供電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和機(jī)架系統(tǒng)等聯(lián)動，能夠達(dá)到按需定點(diǎn)送風(fēng)、制冷等功能。

　　“3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大潮的拉開以及國家信息化措施的積極推進(jìn)，將給突破電氣帶來更好的發(fā)展機(jī)遇，我們也相信憑借著自身的優(yōu)勢，產(chǎn)品將被越來越多地應(yīng)用到運(yùn)營商和行業(yè)用戶的機(jī)房和數(shù)據(jù)中心中�！绷趾Ｇ嘞蛴浾弑硎�。

　　積極踐行企業(yè)社會責(zé)任

　　在為用戶提供解決方案的同時，突破電氣始終在發(fā)揮著一個企業(yè)社會公民的責(zé)任。

　　在林海青看來，企業(yè)的社會責(zé)任可以分為三個階段來體現(xiàn)。首先在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，體現(xiàn)在通過競爭，通過創(chuàng)新，使得公司的經(jīng)營獲得贏利，獲得生存發(fā)展的基礎(chǔ)，回饋股東，回饋員工；其次在中等規(guī)模發(fā)展階段是建立良好的企業(yè)的文化為社會文化做出貢獻(xiàn)；最后在大規(guī)模發(fā)展階段，公司應(yīng)該制定出社會公益事業(yè)的模式和計劃、制定公益投入占利潤的比例；應(yīng)該將企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)提升，將優(yōu)秀的企業(yè)文化擴(kuò)大影響到社會文化建設(shè)中，為社會的良好文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　而突破電氣也在遵循著這些發(fā)展規(guī)律積極踐行企業(yè)社會公民責(zé)任。例如，在環(huán)保和綠色節(jié)能上，突破電氣引入現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線，運(yùn)用科學(xué)的物流控制與管理模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)與技術(shù)革新，并將節(jié)能與環(huán)保作為突破電氣企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，從管理層到普通員工都將節(jié)能與環(huán)保作為自己工作的基本要求。突破電氣還實(shí)施了“綠色電源”計劃，涵蓋了研發(fā)、采購、生產(chǎn)及用戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，力求達(dá)到保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、合理和有效利用資源等目標(biāo)。

　　此外，突破電氣還積極參與到社會救助和公益事業(yè)中。突破電氣一直在遵循著“做一個有責(zé)任感的人，成就一家有責(zé)任的企業(yè)”這個理想而行動。

　　鏈接　突破電氣大事記

　　1996年10月，突破電氣成功樹立中國第一個移動式插座品牌。

　　1999年11月，突破電氣獲得“北京用戶滿意產(chǎn)品”稱號。

　　2002年12月，突破電氣獲得“采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　2004年12月，獲得“中國信息行業(yè)2004年度行業(yè)采購首選品牌”稱號。

　　2005年1月，獲得“中國電工電氣十大影響力品牌”稱號。

　　2006年8月，“突破工程拓展系列”專業(yè)產(chǎn)品上市。

　　2007年11月，突破遠(yuǎn)程監(jiān)控PDU榮譽(yù)上市。

　　2008年榮獲2008中國信息產(chǎn)業(yè)年度高成長性企業(yè)；榮獲“2008通信業(yè)最佳節(jié)能廠商”。

　　2009年成功入選2008中國通信設(shè)備供應(yīng)商50強(qiáng)。

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　　如何理解企業(yè)的社會責(zé)任

　　■突破電氣總經(jīng)理　林海青

　　作為民營企業(yè)家，對企業(yè)社會責(zé)任清醒的理解，對于民營企業(yè)的健康發(fā)展和對于社會和諧至關(guān)重要。

　　首先梳理社會需求與企業(yè)的社會責(zé)任關(guān)系。我認(rèn)為至少社會有以下幾個方面需求和要求：

　　1)社會要求企業(yè)要能夠減少社會交易成本，或通過提高社會交易質(zhì)量而降低社會交易成本。要求企業(yè)向社會提供的產(chǎn)品能夠符合社會的需求。

　　2)人類社會有自然競爭的需求，這就要求企業(yè)能夠參與競爭，通過競爭而進(jìn)步，通過竟?fàn)幎�發(fā)展。

　　3)人類社會需要穩(wěn)定、安全的環(huán)境。這個穩(wěn)定包括人類社會賴以生存的環(huán)境的穩(wěn)定，人類社會自身和平與健康的穩(wěn)定。這就要求企業(yè)要在能夠?yàn)樯鐣�環(huán)境穩(wěn)定、安全做出貢獻(xiàn)，要在這個前提下生存和發(fā)展。

　　4)人類社會要進(jìn)步和發(fā)展，需要使得社會中的每一個人能夠滿足其個人的需求。而企業(yè)，正是這個需求的基本載體之一，也就是說要求企業(yè)能夠提供這樣的平臺和機(jī)會。

　　5)人類社會要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要能夠形成公正、公平的社會秩序。要給為社會做出貢獻(xiàn)的人合理的回報。這也就要求企業(yè)要能夠給予投資人與經(jīng)營人員(每一個員工)合理的回報，這是企業(yè)的基本責(zé)任。

　　社會有以上的需求，作為社會的基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)單元-企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期以及成熟期等三個階段清晰自己的不同責(zé)任。

　　創(chuàng)業(yè)期：

　　1)首先是不要危害社會，在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇、產(chǎn)品選擇、模式選擇上不要危害社會。例如不要選擇污染環(huán)境的項(xiàng)目，不要選擇危害社會的行為。

　　2)按照社會法律、法規(guī)守法經(jīng)營。

　　3)通過競爭，通過創(chuàng)新，使得經(jīng)營獲得贏利，獲得生存發(fā)展的基礎(chǔ)，回饋股東，回饋員工，這些是對于投資人和員工公正的回報，是對于社會良好經(jīng)濟(jì)秩序的貢獻(xiàn)。

　　發(fā)展期

　　1)建立良好的企業(yè)文化，為社會文化做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是社會文化的一個部分，良好的企業(yè)文化，能夠使得企業(yè)獲得健康的發(fā)展，能夠使得企業(yè)的員工獲得良好的競爭環(huán)境與氛圍，使得企業(yè)員工能夠發(fā)揮出各自的能力獲得發(fā)展。

　　2)承擔(dān)公司的經(jīng)營、持續(xù)、發(fā)展與提高的責(zé)任，使得投資人與經(jīng)營人能夠長期共贏。

　　3)培訓(xùn)、培育員工，企業(yè)為了自身的發(fā)展要培訓(xùn)、培育員工，而培訓(xùn)、培育員工同樣是在承擔(dān)社會責(zé)任。

　　4)盡力幫助員工，企業(yè)內(nèi)部的員工經(jīng)常會出現(xiàn)通過自己的努力不一定能夠抵御個體困難或危機(jī)，企業(yè)需要有責(zé)任盡力伸出援助之手，幫助本公司員工度過難關(guān)。

　　5)在企業(yè)規(guī)模尚不大的階段，企業(yè)需要重視對于企業(yè)所在社區(qū)的貢獻(xiàn)，幫助社區(qū)建立良好秩序，在社區(qū)提升和發(fā)展過程中貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

　　成熟期

　　企業(yè)進(jìn)入成熟階段、大型規(guī)模階段：這個階段，企業(yè)具備了對于社會做出更大貢獻(xiàn)的能力。

　　1)應(yīng)該制定出社會公益事業(yè)的模式和計劃、制定公益投入占利潤的比例。

　　2)應(yīng)該將企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)提升，將優(yōu)秀的企業(yè)文化擴(kuò)大影響到社會文化建設(shè)中，為社會的良好文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　3)企業(yè)的公益事業(yè)不僅僅體現(xiàn)的捐助上，要積極參與再投資、特別是天使投資類的投資幫助，一方面為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一方面帶動社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。

　　4）應(yīng)該參與社會經(jīng)濟(jì)秩序的建設(shè)，為社會經(jīng)濟(jì)健康秩序做出貢獻(xiàn)。

　　不斷梳理社會對于企業(yè)的需求和企業(yè)在發(fā)展不同階段的社會主要責(zé)任的承擔(dān)，對于民營企業(yè)家來將應(yīng)該是一個基本的要求。也希望社會各個階層的人員，對于企業(yè)的社會責(zé)任與企業(yè)家社會責(zé)任，特別是民營企業(yè)家的社會責(zé)任的認(rèn)識共同反思并走向成熟。

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