楊元慶都出來直播了,聯(lián)想創(chuàng)新有沒有誠意?

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  6月9日,聯(lián)想在美國舉辦盛大的創(chuàng)新主題會議Tech World!皠(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”是聯(lián)想這兩年持續(xù)對外輸出的關(guān)鍵詞,也是聯(lián)想上下最大的壓力。

  今年,聯(lián)想為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也做了諸多鋪墊,包括集團架構(gòu)重新調(diào)整,在手機業(yè)務(wù)上召喚神奇工場回歸;在電視業(yè)務(wù)上,一名接近聯(lián)想的人士告訴雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號關(guān)注),去年剝離獨立的電視業(yè)務(wù)17TV也會以類似的形式回歸;在新業(yè)務(wù)開辟上,將原有的云服務(wù)集團改名“創(chuàng)投集團”。

  聯(lián)想的Tech World是對上述成果的一個集中展示,也是對外部質(zhì)疑的交代。在這個節(jié)骨眼上,聯(lián)想對Tech World的傳播也是不遺余力,甚至 楊元慶 都親自露面為大會直播。

  我們先來簡單復(fù)盤一下楊元慶的直播表現(xiàn):

  雷鋒網(wǎng)早早得知了楊元慶當晚會為大會直播。但與我們所預(yù)料的不同,也跟此前 雷軍 周鴻祎 為自家的產(chǎn)品站臺不同,從6月9日凌晨開始的直播,整個是由一位名為“Amber小飛流”的聯(lián)想新媒體負責人主導(dǎo);楊元慶在大會開始前短暫露臉,匆忙地送出了一部Moto Z,隨后的時間便成了聯(lián)想內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)的刷臉,以及對Tech World Keynote的展示。

  從數(shù)據(jù)上來看,這場直播在高峰時期最多吸引到200萬左右的觀眾,甚至超過了Google I/O當時100多萬的中國觀眾;在映客,Amber的賬號下事后也增長到了30多萬關(guān)注。

  但在整個直播里,聯(lián)想這個主體與觀眾的互動乏善可陳;更不要說直播中還出現(xiàn)了“童夫堯是誰”、” 微軟 CEO Brian Krzanich”這樣極不專業(yè)的描述。

  楊元慶在2016年登陸映客也許比他2014年才注冊 微博 要來得敏捷一些,但如果說到與用戶互動的誠意,兩者怕是不相上下的。

  那么直播之外,昨晚展示的技術(shù)和產(chǎn)品如何呢?

  - Moto Z以及Moto Z Force

  頂配超薄在今天的智能手機上已然不能算作一個吸引人的概念;而關(guān)于手機模塊Moto Mods,我們此前已經(jīng)在Project Ara上看到更完善的概念;Moto Z Force的抗跌落能力,我們則已經(jīng)在去年的Moto X系列上見到。

  - Tango手機Phab 2 PRO

  Phab 2 PRO可能是這次大會最受關(guān)注的產(chǎn)品,但第一步應(yīng)用Project Tango的消費級手機有多大的吸引力?這個問題可能還需要內(nèi)容來回答——即用戶現(xiàn)在在Tango上能玩到什么樣的內(nèi)容?我們期待聯(lián)想給出更多的答案。

  有意思的是,上述兩項,無論是模塊化手機還是Project Tango項目都出自Google當年將Moto出售給聯(lián)想后所保留的部門,這個部門成為了后來的Google ATAP。

  積極推動手機創(chuàng)新,與Google的這兩個項目合作成為最先吃螃蟹的人;但聯(lián)想的風險同時也在于,這兩個項目成熟之后,其他的手機廠商是否一樣能享受到Google的研發(fā)成果,畢竟核心技術(shù)在于Google。

  - 手機之外的創(chuàng)新業(yè)務(wù)

  昨晚,聯(lián)想還展示了手機之外的眾多創(chuàng)新產(chǎn)品:可彎折的手機手表CPlus、手機平板二合一設(shè)備Folio、智能跑鞋、AR眼鏡、智能家居。這些產(chǎn)品半數(shù)以上都來自戰(zhàn)略投資項目,剩下的又多技術(shù)合作項目。

  比如智能跑鞋系與Intel Curie合作;聯(lián)想智能眼鏡是分別來自ROM和硬件的方案廠商以及所投資的Meta。

  關(guān)于昨晚的大會,一位聯(lián)想內(nèi)部人士評價:今年的Tech World比去年好太多了,但與其他技術(shù)公司相比,確實算不了什么。

  如早前媒體的公開評論,拿聯(lián)想這樣的資源整合型企業(yè)與華為比較是不合適的,畢竟后者布局了大量的超前研發(fā);同樣,拿楊元慶的直播與周鴻祎、雷軍相比也是不合適的,畢竟他們之間相隔一代。

  聯(lián)想確有轉(zhuǎn)型的危機感,但問題在于沒有足夠的超前研發(fā)投入,聯(lián)想產(chǎn)品何來“人無我有”的技術(shù)競爭力?如果沒有優(yōu)質(zhì)的互動,聯(lián)想如何打造出能夠快速響應(yīng)市場需求的產(chǎn)品?品牌、渠道和商務(wù)拓展所建立的市場份額,如何確保即便明天拿下了市場第一,而手機市場沒有淪為今天的PC市場?(吳德新)


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