沉默中的中國廣電：厚積薄發(fā) 不容小覷

作為國內(nèi)第四大基礎(chǔ)電信運營商，中國廣電自誕生之日起，就在各種的期待、鄙視、漠然的目光之中艱難獨自前行。

　　雖然只有區(qū)區(qū)45億元的注冊資金，但它卻背負著整合全國有線運營商，突圍三網(wǎng)融合的重任，被廣電系統(tǒng)監(jiān)管部門寄予厚望；但另一方面，受制于廣電有線網(wǎng)絡(luò)運營主體條塊分割、體制僵硬、技術(shù)落后，它似乎并不被傳統(tǒng)電信業(yè)認可，甚至沒有人把它當(dāng)成競爭對手；對于普通的消費者來講，無非是又多了一個“擺地攤”的而已，他們根本就不會關(guān)心。

　　當(dāng)然，中國廣電還是有些獨特之處，比如遍布全國的有線電視網(wǎng)絡(luò)，以及與視頻內(nèi)容方的良好關(guān)系，這些讓中國廣電在起跑線上便已經(jīng)擁有了優(yōu)勢。但現(xiàn)實中的中國廣電卻沒有因為這些而頻繁的引發(fā)業(yè)界關(guān)注，反而除了成立、獲得固網(wǎng)牌照之外，便不再有任何聲音。

　　低調(diào)并不見得是壞事，對于缺錢、缺時間、缺牌照、缺技術(shù)、缺機制的中國廣電來說，與其追逐虛名，被受大家關(guān)注，倒不如埋下頭來做事，最后給競爭對手“驚喜”。而在現(xiàn)實中，中國廣電也的確是這么做的，正在圍繞著這些短板，一塊一塊的補齊。

　　資金和牌照

　　對于中國廣電董事長趙景春來說，錢從哪里來，是困擾中國廣電的最大難題。

　　但這個問題正在逐步化解，據(jù)趙景春透露，中國廣電現(xiàn)已成為國家信息網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)重大工程包成員單位，與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、國開行等也建立了良好的合作關(guān)系，正在研究設(shè)立廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

　　可以說，中國廣電發(fā)展所需要的巨額資金的融資通道已經(jīng)初步建立，有信心破解多年來制約廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的資金短缺的瓶頸，大步跨入大投入、大產(chǎn)出、大發(fā)展的新征途。

　　解決了錢的問題，接下來就是牌照。中國廣電所需要的不少牌照都掌握在工信部手中，而這兩大系統(tǒng)在歷史上頗有交集。

　　趙景春說，中國廣電正在與工信部及有關(guān)司局加強溝通，爭取盡快獲頒互聯(lián)網(wǎng)國際數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)、國際通信設(shè)施服務(wù)、電信語音通信等業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證；實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)在國家互聯(lián)網(wǎng)NAP點、骨干直聯(lián)點和關(guān)口局與電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接、高效互通；獲得碼號和IP地址等資源，以更好地開展三網(wǎng)融合創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　整合不削藩

　　除了資金和牌照等外部問題之外，廣電有線網(wǎng)絡(luò)條塊分割的體制，在和傳統(tǒng)電信運營商全程全網(wǎng)，全國一盤棋的運營模式競爭時，也面臨著很大挑戰(zhàn)。

　　全國有線電視網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通平臺的建設(shè)是化解問題的關(guān)鍵，中國廣電也的確在做，并于日前在京啟動開通上線調(diào)試。據(jù)悉，互通平臺將開展跨網(wǎng)、跨域、跨終端的新型業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全國有線電視網(wǎng)絡(luò)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”的資產(chǎn)組織和經(jīng)營管理新模式。

　　趙景春也認為，互聯(lián)互通平臺是連通全國有線電視網(wǎng)絡(luò)、打造全國廣電一張網(wǎng)、實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)全國全程全網(wǎng)業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　目前，中央已將加快互聯(lián)互通平臺建設(shè)和加快推動全國廣電網(wǎng)絡(luò)整合列為重點改革任務(wù)，而且明確要求2017年年底前完成。國家"十三五"規(guī)劃綱要也寫進了有關(guān)內(nèi)容。

　　沉默中爆發(fā)

　　相較于電信運營商來說，廣電無疑在內(nèi)容資源上擁有絕對的優(yōu)勢。為此，在整合后，中國廣電開始發(fā)力內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)+終端模式，塑造全新廣電產(chǎn)業(yè)。

　　例如，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資實體（現(xiàn)工商預(yù)核準名稱為“中廣投網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資有限公司”，簡稱“中廣投”）組建籌備會舉行，國網(wǎng)公司和11家省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司（以下簡稱“省網(wǎng)”）簽署出資協(xié)議，出資總額為1.458億元。中廣投組建后，將先期開發(fā)付費專業(yè)頻道高清化運營、智能終端定制量產(chǎn)、新媒體廣告集約化經(jīng)營等三個項目。

　　在自身資源的內(nèi)部整合上，中國廣電也在加快步伐。目前，其旗下控股公司有中國有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、深圳市天華世紀傳媒有限公司；管理的公司有中廣傳播集團有限公司；參股的公司有東方嘉影電視院線傳媒股份有限公司和中國廣視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司；著手組建的公司有中廣移動網(wǎng)絡(luò)有限公司。特別需要指出的是，中廣移動將會坐擁最為寶貴的數(shù)字紅利---700MHz頻段的使用權(quán)，未來的想象空間巨大。

　　當(dāng)中國廣電具備了巨額資金的融資通道，全國互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)，以及內(nèi)容、終端等資源后，其無疑將坐實第四大固網(wǎng)運營商的地位。同時，背靠廣電，中國廣電還擁有了廣電+電信運營雙重優(yōu)勢。在這個用戶對于視頻類需求不斷旺盛的時代，運營商正迎來一個沉默許久，積蓄力量的對手的強力挑戰(zhàn)。