華為王豐：使能P層 助力運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)云轉(zhuǎn)型

　OFweek光通訊網(wǎng)訊：由數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟和華為聯(lián)合主辦的“第二屆ITOperator2016高峰論壇”在北京舉辦。華為數(shù)據(jù)中心全球營(yíng)銷部部長(zhǎng)王豐在接受記者采訪時(shí)表示，在公有云上，華為主要是和運(yùn)營(yíng)商一起合作來(lái)做公有云服務(wù)，助力運(yùn)營(yíng)商開展公有云市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商想要獲得云時(shí)代的主動(dòng)權(quán)，使能PaaS層勢(shì)在必行。

　　運(yùn)營(yíng)商是華為公有云首要搭檔

　　在華為去年決定進(jìn)軍公有云市場(chǎng)時(shí)，在通信行業(yè)深耕多年的積累，運(yùn)營(yíng)商成為華為公有云最初的合作伙伴拉開了序幕。

　　在今年3月份時(shí)華為已經(jīng)和德國(guó)電信在CeBIT已經(jīng)共同發(fā)布了開放電信云（OTC），我們知道，德國(guó)電信聚焦歐洲公有云市場(chǎng)，并計(jì)劃于2018年底實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)客戶帶來(lái)收入翻番，那么德國(guó)電信選擇華為作為公有云的戰(zhàn)略合作伙伴足以證明華為在云方面的實(shí)力。

　　同是，華為與西班牙電信企業(yè)解決方案公司TelefonicaBusinessSolutions達(dá)成了全球性合作協(xié)議，華為作為Telefonica公有云的唯一全球戰(zhàn)略合作伙伴。雙方將聯(lián)合投入和運(yùn)營(yíng)公有云平臺(tái)，通過(guò)為8個(gè)數(shù)據(jù)中心部署基于OpenStack的開放云服務(wù)，為歐洲和拉美的2000多萬(wàn)家企業(yè)銷售和提供公有云服務(wù)。

　　在國(guó)內(nèi)，今年7月份華為和中國(guó)電信攜手合作推出天翼云3.0，基于開放架構(gòu)的云服務(wù)合作。華為看重中國(guó)電信多年來(lái)深耕政企市場(chǎng)，深度了解政企客戶的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展策略，在渠道的廣泛性、服務(wù)的安全性和專業(yè)性方面具有先天的優(yōu)勢(shì)。

　　王豐對(duì)記者講到，華為和運(yùn)營(yíng)商合作提供的云服務(wù)與以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比如亞馬遜為代表的公有云有很多的不同，比如亞馬遜的客戶Netflix也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他的整個(gè)IT架構(gòu)和資源的使用就構(gòu)筑在AWS上，但電信運(yùn)營(yíng)商針

　　對(duì)傳統(tǒng)的大中型企業(yè)，云服務(wù)的訴求也是不同的，德國(guó)電信稱它的云有三個(gè)特點(diǎn)，簡(jiǎn)單、安全、負(fù)擔(dān)得起。

　　簡(jiǎn)單就是企業(yè)的傳統(tǒng)應(yīng)用上云比較簡(jiǎn)單，而不是像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以圍繞亞馬遜的AWS構(gòu)建，對(duì)于傳統(tǒng)的大中型企業(yè)，架構(gòu)不可能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以全部重寫，幫助這些企業(yè)如何上云，簡(jiǎn)單上云實(shí)際是個(gè)復(fù)雜的話題。

　　安全方面，華為和德國(guó)電信一起針對(duì)德國(guó)本土，開發(fā)了許多安全上的訴求，通過(guò)這些安全合規(guī)的保障來(lái)共同保護(hù)客戶的數(shù)據(jù)安全以及業(yè)務(wù)安全。

　　第三個(gè)是負(fù)擔(dān)的起，不僅僅是費(fèi)用的問(wèn)題，而是需要提供一個(gè)敏捷的流程，以及比較低的成本來(lái)提供給企業(yè)，使企業(yè)在費(fèi)用、時(shí)間、維護(hù)成本上比較低。

　　使能P層助運(yùn)營(yíng)商獲得云時(shí)代主動(dòng)權(quán)

　　在華為看來(lái)，不久的將來(lái)基于云的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將出現(xiàn)井噴，價(jià)值鏈和商業(yè)模式也將隨之改變。這是一塊足夠誘人的蛋糕，同時(shí)也是一項(xiàng)足夠艱巨的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商必須找準(zhǔn)短板，快速跟進(jìn)，方能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

　　擺在運(yùn)營(yíng)商面前最大的困擾，是難以獲得應(yīng)用開發(fā)者的“青睞”。如果不能吸引足夠多足夠優(yōu)秀的合作伙伴，云轉(zhuǎn)型就會(huì)變得毫無(wú)意義，而運(yùn)營(yíng)商也終將難以避免“被管道化”的命運(yùn)。

　　“運(yùn)營(yíng)商要想獲得云時(shí)代的主動(dòng)權(quán)，就必須為應(yīng)用開發(fā)構(gòu)建出一套完善的環(huán)境并提供“一站式”服務(wù)，同時(shí)積極調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和資源使用方式，為這種能力提供長(zhǎng)久的底層支撐——PaaS層使能勢(shì)在必行�！�

　　王豐認(rèn)為，未來(lái)應(yīng)用必須是要基于原生云應(yīng)用，必須是分布式的，如果云不是分布式，在IaaS層做得再好對(duì)客戶的幫助也是有限的，因此華為選擇投資PaaS層，旨在能幫助客戶真正把云業(yè)務(wù)做起來(lái)。

　　PaaS層的使能還是整個(gè)云化戰(zhàn)略的催化劑。按照目前的業(yè)務(wù)部署模式，隨著業(yè)務(wù)數(shù)量的增多，煙囪效應(yīng)及其弊端越發(fā)凸顯——重復(fù)建設(shè)、功能重疊、系統(tǒng)復(fù)雜、成本高企。PaaS層的使能，要求對(duì)底層資源實(shí)現(xiàn)池化管理，增加系統(tǒng)彈性的同時(shí)，有助于建立“歸一化底層平臺(tái)”，從而極大地提升了資源和資金的使用效率。

　　王豐介紹，華為發(fā)布的FusionStage2.0版本，引入了大數(shù)據(jù)的技術(shù)，能夠給客戶提供一個(gè)新的PaaS平臺(tái)，能夠幫助運(yùn)營(yíng)商提供一站式的軟件開發(fā)、測(cè)試、云平臺(tái)。

　　運(yùn)營(yíng)商云化戰(zhàn)略已經(jīng)進(jìn)入“使能P層”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華為堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，助力運(yùn)營(yíng)商構(gòu)筑商業(yè)成功。PaaS層的使能是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、生態(tài)和技術(shù)全面創(chuàng)新，舉頭并進(jìn)，方能取得最好的效果和最終的成功。