年度商業(yè)人物榜|阿里云總裁胡曉明：云端狂奔

在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》于2016年最后一天發(fā)布的“2016年度商業(yè)人物榜單”中，阿里云總裁胡曉明與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、順豐速遞CEO王衛(wèi)、比亞迪董事局主席王傳福等32位企業(yè)家一同登榜。

作為唯一入選的云計(jì)算企業(yè)領(lǐng)袖，胡曉明在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示：“用煽情一點(diǎn)的話(huà)來(lái)說(shuō)，阿里用電商、金融、物流本身的體溫，在給中國(guó)和阿里云的客戶(hù)提供技術(shù)的樣板。”胡曉明說(shuō)，“只有把自己的命押上，我們才能進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)技術(shù)的變化，這個(gè)事情我們100％在做，但是沒(méi)有幾家企業(yè)是敢這么做的�！�

文章指出：作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域的龍頭，阿里云已經(jīng)迎來(lái)全球化布局時(shí)代，準(zhǔn)備在與亞馬遜、微軟等國(guó)際強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立中國(guó)品牌。

以下為報(bào)道原文：

2016年12月22日，阿里云杭州總部樂(lè)佳國(guó)際大廈里，迅速在自己的工位上吃完盒飯的阿里云總裁胡曉明，開(kāi)放辦公室的一個(gè)角落里，開(kāi)始接受記者的采訪。

據(jù)他同事介紹，他們一個(gè)上午都是在會(huì)議室當(dāng)中度過(guò)�！拔覀冞�是保持著一種創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)”，胡曉明穿著一件正裝襯衫笑著說(shuō)。

很明顯，他保持了銀行體系出身的優(yōu)雅，當(dāng)然，進(jìn)入阿里巴巴的這12年也浸染上“碼農(nóng)”的特色。

2016年，在云計(jì)算與B2B服務(wù)的熱潮下，阿里云的存在感被迅速放大。每年在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行的云棲大會(huì)已經(jīng)成為全球云計(jì)算開(kāi)發(fā)者不可錯(cuò)過(guò)的一次聚會(huì)。2016年10月，杭州云棲大會(huì)，4萬(wàn)人參加，超過(guò)700萬(wàn)開(kāi)發(fā)者同時(shí)在線觀看。

IDC數(shù)據(jù)顯示，到2019年，全球云計(jì)算市場(chǎng)收入規(guī)模將達(dá)到1410億美元，比2016年的700億美元市場(chǎng)規(guī)模翻倍。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)作為全球商業(yè)變革的新基礎(chǔ)設(shè)施，正在被越來(lái)越廣泛的區(qū)域和領(lǐng)域采用。

根據(jù)加特納（Gartner）的報(bào)告，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)可能占到全球的5％—8％之間。但在胡曉明看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)被嚴(yán)重低估了，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)需要被激發(fā)的。未來(lái)中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)會(huì)占到全球市場(chǎng)的20％甚至25％。按照中國(guó)市場(chǎng)一年幾千億的IT投資計(jì)算，這將是一塊巨大的蛋糕。

在2016年11月公布的阿里巴巴2016年第三季度財(cái)報(bào)當(dāng)中，阿里云該季度收入按年增加 130％至14．93億元，主要由于付費(fèi)客戶(hù)數(shù)按年增長(zhǎng)108％至65．1萬(wàn)。阿里云已經(jīng)占據(jù)中國(guó)云計(jì)算50％以上的市場(chǎng)。投行研報(bào)顯示，亞馬遜、微軟和阿里云在全球云計(jì)算市場(chǎng)上形成了第一陣營(yíng)。

從空中到地面

2009年春節(jié)后上班第一天，從王堅(jiān)帶領(lǐng)的阿里云團(tuán)隊(duì)在北京上地一間簡(jiǎn)陋的辦室里寫(xiě)下“飛天”的第一行代碼開(kāi)始，阿里云正式誕生。王堅(jiān)率領(lǐng)的阿里云打開(kāi)了中國(guó)云計(jì)算的先河，但也曾在阿里內(nèi)部產(chǎn)生了極大爭(zhēng)議。

2014年開(kāi)始，隨著亞馬遜、微軟兩位國(guó)外巨頭以及騰訊、華為等國(guó)內(nèi)翹楚的陸續(xù)進(jìn)入，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)風(fēng)云涌動(dòng)。一方面，阿里云內(nèi)部蔓延起一股“起個(gè)大早，趕個(gè)晚集”的擔(dān)憂(yōu)，另一方面，阿里云在技術(shù)上完成了階段性任務(wù)。誰(shuí)能夠接替王堅(jiān)，將阿里云從空中拉回地面，以較早的布局優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)領(lǐng)先身位，成為了馬云的主要思考。

在這一背景下，2014年底，胡曉明來(lái)到阿里云擔(dān)任總裁。這位在阿里小貸時(shí)期就與阿里云緊密捆綁的阿里合伙人，很清醒地意識(shí)到自己的角色——“之前是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在技術(shù)商業(yè)雙驅(qū)動(dòng)”，他給自己定位。

這個(gè)接力棒，胡曉明拿得并不輕松，以至于在采訪時(shí)開(kāi)玩笑地說(shuō)“很后悔”。一方面，云計(jì)算的市場(chǎng)教育遠(yuǎn)未完成，要繼續(xù)接過(guò)布道者的衣缽；另一方面，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�之后的商業(yè)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中，平衡彼此之間的競(jìng)合關(guān)系，構(gòu)建合縱連橫的版圖，養(yǎng)成合作者的開(kāi)放生態(tài)，保持阿里云的領(lǐng)先位置，將至關(guān)重要。

胡曉明是一位很難得的“復(fù)合型”人才，出身金融，先后在多家銀行擔(dān)任高管�！俺�了行長(zhǎng)沒(méi)做過(guò)，什么都做過(guò)了。2005年底，胡曉明加入支付寶，進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)，出身浙江湖州的他給自己取了一個(gè)“孫權(quán)”的花名，卻一言中的。

在好幾次的媒體發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)資深專(zhuān)家試圖用復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ)解釋一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，胡曉明都可以接過(guò)話(huà)茬，用生動(dòng)的類(lèi)比解答疑問(wèn)。他操著一口有江浙口音的普通話(huà)，語(yǔ)速極快，思路清晰，語(yǔ)氣禮貌但很堅(jiān)決。

在這個(gè)不斷做大的蛋糕當(dāng)中，為了保持和擴(kuò)大阿里云的份額，身段靈活，但也出招兇狠。

一個(gè)例子是，在王堅(jiān)看來(lái)，私有云根本就稱(chēng)不上是云�！霸朴�(jì)算的本質(zhì)是服務(wù)，如果不能夠?qū)⒂?jì)算資源規(guī)�；�、大范圍地進(jìn)行共享，就算不上是云計(jì)算�！蓖鯃�(jiān)曾表示。

但隨著“私有云”、“混合云”等概念的崛起，阿里云也開(kāi)始采取靈活的市場(chǎng)策略。2016年4月，阿里云提出了“專(zhuān)有云”（Aspera Stack）解決方案，以更好地服務(wù)這部分需求的客戶(hù)�！罢嬲�的云計(jì)算離我們還會(huì)有四五年的時(shí)間，在這個(gè)激發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)該尊重客戶(hù)的不同想法，我們提供多產(chǎn)品的融合去滿(mǎn)足他的需求，但我相信最后大家都會(huì)到公共云計(jì)算，因?yàn)檫@里效率最優(yōu)、成本最優(yōu)�！焙鷷悦髡f(shuō)。

當(dāng)然，另一個(gè)表現(xiàn)就是降價(jià)。阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，過(guò)去一年間阿里云曾17次下調(diào)云服務(wù)的價(jià)格。

承襲AWS的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)模化是行業(yè)翹楚的主要發(fā)展路徑，一方面能夠占領(lǐng)份額，建立標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建生態(tài)；另一方面，越是規(guī)�；�集成化的數(shù)據(jù)處理，成本越低，產(chǎn)品的價(jià)格越有彈性空間�！鞍⒗镌频慕祪r(jià)，不單是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而降價(jià)，而是技術(shù)執(zhí)行的表現(xiàn)，把技術(shù)紅利作為最大的禮物送給了客戶(hù)。我們接下來(lái)還會(huì)持續(xù)去釋放這些能力�！焙鷷悦鞅硎�，“現(xiàn)在真正持續(xù)性降價(jià)的公司就四家公司——亞馬遜、微軟、谷歌和阿里云。我們哪怕是不斷地降價(jià)，還是可以實(shí)現(xiàn)盈利，所以這不是競(jìng)爭(zhēng)策略的問(wèn)題，不是燒錢(qián)的問(wèn)題，而是能力的綜合體現(xiàn)問(wèn)題�！�

全球化

胡曉明入主阿里云后，出現(xiàn)在公眾視線內(nèi)的有兩次重大的事件，也昭示了阿里云這兩年的發(fā)展邏輯。

從2015年開(kāi)始，阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)更名為“云棲大會(huì)”。之后，云棲大會(huì)也成為阿里巴巴集團(tuán)每年最大的線下活動(dòng)之一，不僅幾乎阿里內(nèi)部全事業(yè)群均深度參與，阿里也開(kāi)始借助云計(jì)算能力覆蓋交通、電信、金融、汽車(chē)、能源、安全、娛樂(lè)等各個(gè)行業(yè)，建立起開(kāi)發(fā)者與使用者的開(kāi)放生態(tài)。如果仔細(xì)觀看現(xiàn)場(chǎng)的宣傳海報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)阿里云的客戶(hù)結(jié)構(gòu)正在慢慢發(fā)生改變。

阿里云的客戶(hù)結(jié)構(gòu)中，20％的大客戶(hù)貢獻(xiàn)了大部分利潤(rùn)，贏得這些客戶(hù)也成為阿里云實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的關(guān)鍵。而用戶(hù)向上的發(fā)展意味著服務(wù)更多大型的企業(yè)，這對(duì)于阿里云的技術(shù)與服務(wù)水平都提出了更高的要求。而阿里云近年來(lái)在服務(wù)高端客戶(hù)的表現(xiàn)上，也給了胡曉明更大的自信。

2016年11月，中國(guó)聯(lián)通第一個(gè)完全服務(wù)化、分布式，全面采用互聯(lián)網(wǎng)云化企業(yè)架構(gòu)的全國(guó)集中號(hào)卡系統(tǒng)花落阿里云。一家私營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為國(guó)家電信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商提供大型解決方案，這在以往是非常罕見(jiàn)的。阿里云經(jīng)過(guò)了兩年多的不懈努力，從客戶(hù)的懷疑、不信任，到建立信任，再到確立合作，最后開(kāi)始在全國(guó)試點(diǎn)推行。

“我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目上投入了30多人，關(guān)鍵時(shí)期連續(xù)蹲點(diǎn)10天以上，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方案和原有的傳統(tǒng)技術(shù)反復(fù)對(duì)比。打破原有供應(yīng)商格局，重新樹(shù)立技術(shù)架構(gòu)，不斷建立信任，這背后的艱辛是巨大的�！焙鷷悦髡f(shuō)�！拔覀�?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中可能很難賺回錢(qián)來(lái)，但阿里云計(jì)算的分布式架構(gòu)能力，使得聯(lián)通系統(tǒng)的計(jì)算比原有運(yùn)算速度、處理能力提高了幾倍以上，是非常有意義的。

2016年8月，阿里云宣布了全新的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。去掉了原來(lái)由中文“云”字變體組成的，而換成了代表數(shù)據(jù)流動(dòng)的編程代碼，這一步也體現(xiàn)出阿里云自身的迭代與國(guó)際化戰(zhàn)略。

2014年5月，阿里云宣布香港數(shù)據(jù)中心正式投入使用，正式進(jìn)軍全球云計(jì)算市場(chǎng)。之后，又相繼在美國(guó)西部、新加坡和美國(guó)東部建立了數(shù)據(jù)中心。進(jìn)入2016年，阿里云的國(guó)際化明顯提速。11月21日，阿里云在迪拜宣布其位于歐洲、中東、日本和澳大利亞的數(shù)據(jù)中心將于月內(nèi)相繼開(kāi)服。至此，阿里云可以提供計(jì)算服務(wù)的節(jié)點(diǎn)已經(jīng)達(dá)到14個(gè)。

因?yàn)槿�球化策略不僅僅是把文字翻成英文，更是思想上的全球化，技術(shù)上的全球化，這才是最重要的。所以是整個(gè)公司開(kāi)始了全球化。胡曉明將國(guó)際化視為其做出的最重要決定。今天最好的防守就是進(jìn)攻，亞馬遜進(jìn)中國(guó)是遲早的事，阿里云進(jìn)美國(guó)也是遲早的事兒。只有在各自的主戰(zhàn)市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)PK，才能贏得對(duì)手的尊重。

樣本

阿里巴巴一直向外界傳達(dá)想要擺脫“電商公司”標(biāo)簽的信息。馬云甚至也在2016年9月的云棲大會(huì)上表達(dá)出“電商已過(guò)時(shí)”的觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)型的危機(jī)感一直籠罩在這位阿里的掌舵者頭上。

而阿里云近年來(lái)的飛速發(fā)展，開(kāi)始被越來(lái)越廣泛地引征為阿里巴巴轉(zhuǎn)型為技術(shù)公司一大表現(xiàn)。從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，外界普遍將阿里云視為繼電商和金融之外的阿里的“第三級(jí)火箭”，營(yíng)收開(kāi)始占據(jù)阿里巴巴集團(tuán)的4％。

但胡曉明則有著不同的審視邏輯�！敖裉煳襾�(lái)看，阿里巴巴就是一家技術(shù)公司�！彼�說(shuō)�！鞍⒗锇桶筒簧�產(chǎn)一件貨，但是我們把這么多的買(mǎi)家賣(mài)家串在一起，提供了安全、圖片展示、視頻展示，從訂單下單開(kāi)始到背后的倉(cāng)儲(chǔ)管理、金融支付、物流配送，背后靠的就是一個(gè)技術(shù)與數(shù)據(jù)連接的生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴定義是一家以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的科技公司，電商是其中一個(gè)最大的應(yīng)用，金融是第二個(gè)，物流是第三個(gè)，還包括文化娛樂(lè)和健康。阿里云就是支持這些數(shù)據(jù)分析與計(jì)算的主體�！�

近幾年，阿里云其實(shí)在改變電商。據(jù)了解，在2016年雙11過(guò)程當(dāng)中，支付業(yè)務(wù)當(dāng)中的彈性部分100％是使用阿里云計(jì)算的，電商67．5％是用阿里云計(jì)算，2017年計(jì)劃達(dá)到100％的目標(biāo)�！坝蒙壳橐稽c(diǎn)的話(huà)來(lái)說(shuō)，阿里用電商、金融、物流本身的體溫，在給中國(guó)和阿里云的客戶(hù)來(lái)提供技術(shù)的樣板�！焙鷷悦髡f(shuō)，“只有把自己的命押上，我們才能進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)技術(shù)的變化，這個(gè)事情我們100％在做，但是沒(méi)有幾家企業(yè)是敢這么做的�！�

阿里云資深總監(jiān)李津曾表示，跟一個(gè)社會(huì)中堅(jiān)起飛的力量綁在云端，你是很澎湃嗎？不，坐車(chē)的人可能很爽，但是開(kāi)車(chē)和造車(chē)的人卻是如履薄冰。

這明顯是胡曉明團(tuán)隊(duì)的共同邏輯�！捌鋵�(shí)我接觸阿里云兩年多，憂(yōu)慮只有更多而沒(méi)有更少。一方面阿里云平臺(tái)上的客戶(hù)、產(chǎn)品、行業(yè)、涉及的國(guó)家越來(lái)越多，阿里云所承擔(dān)的責(zé)任就越來(lái)越大；另一方面，接下來(lái)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)新的技術(shù)，會(huì)對(duì)云計(jì)算有根本性的顛覆，包括AI（人工智能），物聯(lián)網(wǎng)等。我們?nèi)绾文軌蜃屪约焊�快的往前走，扔掉一些包袱，這些都是一些挑戰(zhàn)�！焙鷷悦髡f(shuō)。

在阿里巴巴的框架當(dāng)中，阿里云也擔(dān)負(fù)著人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用。一個(gè)命名為ET的人工智能技術(shù)，在2016年10月發(fā)布了，杭州政府還發(fā)布了杭州的城市數(shù)據(jù)項(xiàng)目，通過(guò)調(diào)節(jié)紅綠燈，讓車(chē)輛通行速度最高能提升11％。“云計(jì)算這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)打兩年了，我預(yù)計(jì)還有四、五年的時(shí)間才見(jiàn)最后分曉�！焙鷷悦髡f(shuō)。“阿里云現(xiàn)在處在一個(gè)很好的位置上，但不努力就一定會(huì)被拉下來(lái)。所以對(duì)我們來(lái)講必須要跑得夠快，技術(shù)要足夠的有迭代速度，不斷往前推進(jìn)�！�

在這個(gè)時(shí)候，胡曉明遇到了阿里云，阿里云也遇到了胡曉明。