運(yùn)營商大視頻開拓之路：任重道遠(yuǎn) 前景可期

近年來，各種新興業(yè)務(wù)的擠壓讓運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“增量不增收”的壓力與日俱增，面對(duì)沖擊，全球主流運(yùn)營商不約而同地對(duì)視頻寄予厚望，將其視為繼語音、短信、數(shù)據(jù)之后的第四種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)并加以重點(diǎn)布局；與此同時(shí)，政策的背書、管道的不斷拓寬以及終端和內(nèi)容的快速普及，為大視頻產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展“快車道”營造了良好的市場環(huán)境。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2020年，視頻業(yè)務(wù)流量將占到整個(gè)運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量的80%，到2025年，視頻業(yè)務(wù)將給運(yùn)營商帶來超過萬億美元的市場空間�？梢钥吹�，大視頻業(yè)務(wù)正處在行業(yè)起爆點(diǎn)，亟待運(yùn)營商來引爆。

在大視頻領(lǐng)域，以IPTV為代表的娛樂視頻無疑是被運(yùn)營商寄予最多期待的業(yè)務(wù)。對(duì)運(yùn)營商來說，IPTV是其掘金智慧家庭“藍(lán)�！�、搶占億萬級(jí)“客廳經(jīng)濟(jì)”市場的一個(gè)重要入口。比如中國電信就將面向家庭的天翼高清定義為其視頻業(yè)務(wù)的核心，據(jù)中國電信預(yù)計(jì)，2018年天翼高清將成為繼固定電話、固網(wǎng)寬帶、移動(dòng)電話之后，中國電信第四個(gè)用戶過億的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

除娛樂視頻之外，運(yùn)營商開始重點(diǎn)發(fā)力之前一直被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占了先機(jī)的個(gè)人視頻通話業(yè)務(wù)。除了移動(dòng)終端間的視頻通話，順應(yīng)跨屏融合的大趨勢(shì)，運(yùn)營商充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人視頻通話延伸至電視屏幕上，通過加裝攝像頭等裝備，打通電視與手機(jī)間的通話壁壘。在“融合”漸成主流的未來很長一段時(shí)間，這種跨屏通話無疑將會(huì)得到越來越多的應(yīng)用與推廣。

此外，在通信視頻領(lǐng)域，企業(yè)視頻通信也是運(yùn)營商無法忽略的業(yè)務(wù)掘金點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)通信視頻，從平臺(tái)到產(chǎn)品、從單業(yè)務(wù)到整體解決方案，三大運(yùn)營商均進(jìn)行了全方位布局，推出了各具特色的產(chǎn)品與服務(wù)，例如中國電信的金視通、中國聯(lián)通的統(tǒng)一通信等。除了將視頻服務(wù)應(yīng)用于最基本的視頻會(huì)議之外，企業(yè)也在不斷拓展視頻服務(wù)的應(yīng)用渠道，視頻培訓(xùn)、視頻客戶服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等一系列新興視頻應(yīng)用正在各個(gè)行業(yè)迅速普及。

除了對(duì)家庭、個(gè)人及企業(yè)提供有針對(duì)性的視頻服務(wù)之外，近幾年，電信運(yùn)營商也越來越重視在以視頻監(jiān)控為代表的行業(yè)視頻領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)。據(jù)華為聯(lián)合OVUM發(fā)布的大視頻演進(jìn)白皮書，電信運(yùn)營商在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)超通常應(yīng)用的傳統(tǒng)防盜、場地安防功能。例如，企業(yè)可以通過使用視頻監(jiān)控解決方案實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，從而提升管理效率并實(shí)現(xiàn)人力資源的合理化。監(jiān)控功能還可以擴(kuò)展至提供家庭安防功能，例如嬰兒監(jiān)護(hù)以及協(xié)助照護(hù)幼兒、老人和寵物。而且對(duì)于視頻監(jiān)控的市場需求已經(jīng)從私營行業(yè)擴(kuò)展到公共服務(wù)行業(yè)，例如政府機(jī)構(gòu)信息管理以及實(shí)時(shí)交通監(jiān)測(cè)、餐飲活動(dòng)監(jiān)測(cè)或旅游景點(diǎn)活動(dòng)監(jiān)測(cè)等場景。所以對(duì)運(yùn)營商來說，視頻監(jiān)控也是一個(gè)潛力無限的巨大市場。

當(dāng)然，大視頻在給運(yùn)營商帶來機(jī)遇的同時(shí)，也讓運(yùn)營商面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)運(yùn)營商來說，并不是將視頻業(yè)務(wù)定位為戰(zhàn)略性基礎(chǔ)業(yè)務(wù)就一勞永逸了，在后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，面對(duì)眾多競爭對(duì)手，能否建立起差異化競爭優(yōu)勢(shì)、能否挖掘出新的商業(yè)模式、能否充分發(fā)揮自身在大視頻生態(tài)中的關(guān)鍵作用以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造出一個(gè)健康可持續(xù)的發(fā)展模式，都考驗(yàn)著運(yùn)營商深耕大視頻市場的智慧與勇氣�？傊�，“任重道遠(yuǎn)，前景可期”，這或許是目前對(duì)進(jìn)軍大視頻領(lǐng)域的運(yùn)營商最合適的注腳。