9月21日消息，廣電網絡號稱“第四大運營商”，但相比三大電信運營商全國一盤棋，廣電網絡過于分散的治理模式，往往導致各自為政，難以形成合力，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)三大的地位。隨著寬帶市場競爭愈加激烈，廣電系也在加快重組步伐，提升整體競爭力。
近日，廣電系上市公司江蘇有線發(fā)布重組預案，以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產并募集配套資金的形式，購買江蘇有線參控股的19家縣(市、區(qū))廣電網絡公司除上市公司持股外的剩余股權，包括16家控股公司和3家參股公司，交易總金額為93.29億元。
公告稱，交易完成后，19 家標的公司將成為江蘇有線全資子公司，繼續(xù)從事廣電網絡的建設運營，廣播電視節(jié)目傳輸，數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務以及數(shù)字電視增值等業(yè)務的開發(fā)與經營。因此，本次交易未改變江蘇有線的主營業(yè)務，有利于進一步增強江蘇有線對 19 家標的公司的整體經營決策能力和效率，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。
數(shù)據(jù)顯示，2017半上半年，江蘇有線實現(xiàn)營業(yè)收入38.96億元，同比增長63.17%；實現(xiàn)利潤總額 5.32 億元，同比增長 14.35%。凈利潤3.9億元，同比減少9.38%。
公告表示，本次重組完成后，江蘇有線擬采取以下措施：
1、通過整合采購渠道，由上市公司統(tǒng)一進行采購，降低標的公司采購成本，如視頻內容資源、付費頻道等；通過整合后臺資源，統(tǒng)一客戶服務標準及服務平臺，提升服務效率，增強客戶服務水平和用戶滿意度。
2、本次收購的標的公司雙向化網絡覆蓋率較高，網絡基礎較好，目前部分地區(qū)用戶滲透力度不足，通過整合營銷資源，積極調整標的公司經營策略，加大營銷宣傳力度，加快付費節(jié)目、高清互動電視業(yè)務等增值業(yè)務發(fā)展。
3、通過強化項目管理推動標的公司數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展，通過參與政府、金融、 大型連鎖商業(yè)企業(yè)等項目投標，促進專網業(yè)務的發(fā)展；大力發(fā)展基于三網融合的拓展業(yè)務，有效鞏固現(xiàn)有存量有線數(shù)字電視用戶。
