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2019年對(duì)于暴風(fēng)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是異常嚴(yán)峻的一年，根據(jù)2018年年報(bào)顯示，暴風(fēng)集團(tuán)2018年?duì)I業(yè)收入11.27億元，同比下降41.15%，凈利潤(rùn)虧損10.9億元，同比暴跌2077.65%，交給投資者一個(gè)“巨額虧損10億元”的成績(jī)單。
如今暴風(fēng)集團(tuán)不經(jīng)讓人想起2015年在股市中創(chuàng)下的神話(huà)，僅在創(chuàng)業(yè)板以7.14元掛牌，40天內(nèi)暴風(fēng)集團(tuán)（彼時(shí)為暴風(fēng)科技）就拿下36個(gè)漲停板，暴漲至327.01元，一度被市場(chǎng)稱(chēng)為“妖股”。如今昔日風(fēng)光不再，上市3年多，截止2019年5月17日，暴風(fēng)集團(tuán)報(bào)7.32元/股，市值24.12億元，與巔峰值400億元相比，蒸發(fā)300多億。
作為曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)奇跡的公司，為何讓自己陷于如此困境呢？
主營(yíng)業(yè)務(wù)押牌一錯(cuò)再錯(cuò)，遭遇潰敗
暴風(fēng)影音是80、90后的回憶，當(dāng)時(shí)幾乎是每人的電腦上必備軟件之一。當(dāng)時(shí)由于在線(xiàn)影視資源較少，只能下載視頻，而暴風(fēng)影音憑借著支持630種格式和海量資源受到大家的青睞，拿下70%的市場(chǎng)份額。
2010年后，國(guó)家開(kāi)始對(duì)版權(quán)的重視，同時(shí)騰訊、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝紛紛加入在線(xiàn)視頻業(yè)務(wù)，開(kāi)始版權(quán)燒錢(qián)大戰(zhàn)，而作為“先驅(qū)者”的暴風(fēng)影音卻沒(méi)有加入內(nèi)容燒錢(qián)之爭(zhēng)，而是繼續(xù)內(nèi)容聚合模式來(lái)獲取版權(quán)內(nèi)容。
這條“節(jié)流”的道路讓暴風(fēng)交出一份優(yōu)異的財(cái)務(wù)報(bào)表，借此在2015年時(shí)抓住牛市的尾巴，成功上市。接著股票暴漲的勢(shì)頭，暴風(fēng)開(kāi)始“全球DT大娛樂(lè)布局”，進(jìn)入VR、體育、影業(yè)、TV等業(yè)務(wù)，一年內(nèi)陸續(xù)推出暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)秀場(chǎng)等產(chǎn)品。
暴風(fēng)推出VR后曾名噪一時(shí)，然而熱度散后，其吸金能力下降，出現(xiàn)了資不抵債，成為了暴風(fēng)業(yè)績(jī)的拖累；屋漏偏逢連夜雨，作為主營(yíng)產(chǎn)品的暴風(fēng)影音，由于沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，意味著沒(méi)有播放權(quán)力和更新不及時(shí)，導(dǎo)致客戶(hù)流失，其廣告和會(huì)員收入整體下滑。
到了2018年，把互聯(lián)網(wǎng)電視這一塊單獨(dú)提出來(lái)，提出All For TV戰(zhàn)略，暴風(fēng)集團(tuán)把重心轉(zhuǎn)移至暴風(fēng)tv，導(dǎo)致三大業(yè)務(wù)的廣告及網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)收入下降67%。而電視方面，雖然銷(xiāo)量是互聯(lián)網(wǎng)電視第二，但是卻不及海信的四分之一。此外，大量營(yíng)銷(xiāo)推廣成本增加，沒(méi)有資金支持的情況下，暴風(fēng)TV成為了虧損的最大累贅。
入局體育產(chǎn)業(yè)，52億打水漂，遭光大證券索賠7.5億元
除了主營(yíng)業(yè)務(wù)潰敗，暴風(fēng)集團(tuán)掉入的另一個(gè)坑就是MP&Silva（簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）收購(gòu)。
MPS曾經(jīng)是全球體育版權(quán)市場(chǎng)的霸主之一，擁有過(guò)2016年歐洲足球錦標(biāo)賽、意甲聯(lián)賽等頂級(jí)賽事資源，2016年估值14億美元。
2016年3月，為了收購(gòu)MPS，暴風(fēng)集團(tuán)聯(lián)合光大資本、群暢金融成立一支總規(guī)模達(dá)52億元的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金——浸鑫基金，該基金吸引了各路資本參與
，其中招商基金旗下的招商財(cái)富出資最大，28億元。同年5月，浸鑫基金如愿完成收購(gòu)。
作為資本寵兒的暴風(fēng)集團(tuán)與如此有實(shí)力MPS合作，在當(dāng)時(shí)看來(lái)是穩(wěn)賺不賠的。然而非常不幸，MPS在2018年遭受破產(chǎn)清算，暴風(fēng)和光大證券都需要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。但屢遇危機(jī)的暴風(fēng)集團(tuán)并不具承擔(dān)這一筆債務(wù)的能力。
暴風(fēng)集團(tuán)與浸鑫基金簽署協(xié)議約定，符合約定條件的前提下，如暴風(fēng)集團(tuán)未能在浸鑫基金收購(gòu)MP&Silva的18個(gè)月內(nèi)完成對(duì)MP&Silva的收購(gòu)，需對(duì)因此造成的特殊目的主體的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
2019年5月8日，光大浸輝、上海浸鑫以因不履行回購(gòu)義務(wù)為由，對(duì)暴風(fēng)集團(tuán)提起“股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛”訴訟，請(qǐng)求法院判令暴風(fēng)集團(tuán)支付損失7.5億元，未來(lái)將有可能損失更多。
這是繼樂(lè)視之后，體育賽事版權(quán)領(lǐng)域的另一個(gè)滑鐵盧。
除此之外，早在2016年，暴風(fēng)集團(tuán)的原始股東就進(jìn)行了一次大換血，瑞豐永利、華為投資等股東紛紛退股，其高層人員也紛紛離職，上市不到五年，原高層團(tuán)隊(duì)17人中，現(xiàn)只剩下5人了。
由于主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，資金鏈緊缺，今年3月，暴風(fēng)集團(tuán)因拖欠1.2萬(wàn)元工資沒(méi)有按時(shí)償還，被法院列入失信強(qiáng)制被執(zhí)行人名單。
股價(jià)暴跌、投資失利、業(yè)務(wù)潰敗、高管辭職、股東減股等一系列危機(jī)席卷而來(lái)，還有那高于總市值一倍的52億元潛在債務(wù)，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，瀕臨退市的暴風(fēng)集團(tuán)是否還有救呢？馮鑫能否度過(guò)這次寒冬？讓我們拭目以待。
