后王雪紅時代的HTC：去往沒有專利和敵人的荒野

或許是臺商固有的質(zhì)樸實(shí)干氣質(zhì)，又或許是王雪紅更適應(yīng)于傳統(tǒng)的電子產(chǎn)業(yè)，王雪紅并沒有像很多手機(jī)廠商的CEO一樣，成長為一位煽動能力的商業(yè)領(lǐng)袖。

圖片來源@視覺中國

文|腦極體

2019年9月17日，親手創(chuàng)立了HTC的王雪紅宣布卸任CEO，交棒給來自電信行業(yè)的Yves Maitre。雖然王雪紅仍然擔(dān)任HTC董事長并保持著一定的商業(yè)活動，但這仍然意味著，HTC正在進(jìn)入后王雪紅時代。

科技世界最接近“女王”的人

二代臺商、女首富、權(quán)勢女性……在一系列關(guān)鍵詞的堆砌之下，王雪紅一度是最符合人們對于“科技女王”想象的女人。

王雪紅的出身，可以說是東亞典型的Old Money階級。她的父親有臺灣經(jīng)營之神之稱的王永慶，王永慶共有妻妾四人，子女十三人。王雪紅一度是其中很不起眼的一位——她十五歲赴美，去伯克利音樂學(xué)院實(shí)現(xiàn)音樂夢想，似乎踏上一條很多富二代都會走向的藝術(shù)之路。

但轉(zhuǎn)折發(fā)生在她真正進(jìn)入伯克利音樂學(xué)院后，意識到自己相比他人天賦有限時，她立刻做出了一個相當(dāng)務(wù)實(shí)的決定，轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。

此后王雪紅的發(fā)展也與臺灣電子產(chǎn)業(yè)的崛起相互綁定，她畢業(yè)后之后并沒有回到家族企業(yè)任職，而是來到了姐姐的大眾電腦擔(dān)任銷售。投身于IT產(chǎn)業(yè)之后，王雪紅迅速捕捉到了其中的機(jī)會：電子產(chǎn)品迅速普及，但其中的主板元件卻被Intel牢牢壟斷。于是在工作幾年后，王雪紅大膽抵押了母親留給她的住房，用500萬的價格收購了一家硅谷瀕臨破產(chǎn)的小芯片公司威盛電子。

此后臺灣本土給予電子產(chǎn)業(yè)的高度歡迎、更低廉的成本結(jié)合更加通暢的人脈依靠，讓王雪紅在1992年將威盛電子回遷到臺灣。從此臺灣電子產(chǎn)業(yè)、威盛電子和王雪紅一起進(jìn)入了黃金時代。

在這十余年年間，威盛電子在臺灣的市值一度達(dá)到1258 億新臺幣，被稱作臺灣英特爾；臺灣廠商在各個電子元件的全球市場占有率上飛速上升，占據(jù)了十余個第一名；同時王雪紅也與并肩創(chuàng)業(yè)的威盛電子創(chuàng)始人陳文琦走入了婚姻殿堂。

企業(yè)、人生與時代，一起走進(jìn)了命運(yùn)之書的高潮章節(jié)。在這一階段中，沒人知道移動互聯(lián)網(wǎng)究竟會給這個世界帶來怎樣的改變，1997年成立的宏達(dá)電（HTC）像是一個捎帶手準(zhǔn)備的后備計(jì)劃。大部分時候HTC在移動終端代工尋找機(jī)會，直到在2000年第一次打出“掌上電腦PDA”的概念時，HTC的名字才真正走進(jìn)大眾視野。

無數(shù)個“X布斯”在HTC背后悄悄成長

王雪紅的黃金時代起源于PC市場的繁盛，因此在早期的HTC身上，也能明顯看到PC思維的延續(xù)。處于功能機(jī)之后又在智能機(jī)前夜的PDA，旨在將PC的核心功能（辦公、娛樂、學(xué)習(xí)）集中在更輕量、移動性更強(qiáng)的產(chǎn)品中，用今天的話說，當(dāng)年P(guān)DA的定位是“生產(chǎn)力工具”，而不像智能手機(jī)以打通信息流動為重點(diǎn)。

但一切都因第一代iPhone的出現(xiàn)而改變。

橫空出世的iPhone不一定比PDA更符合市場對為未來移動設(shè)備的期望，但毫無疑問引起了當(dāng)時以Google為代表的科技互聯(lián)網(wǎng)新貴的注意力。

于是在iPhone出世的第二年，谷歌找到了最適合的合作對象——掌握著熟練代工經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品也最接近智能機(jī)形態(tài)的HTC，合作推出了HTC Dream G1，第一款安卓手機(jī)。

從2008年開始，HTC開始了自己的智能手機(jī)征程。

此后便是一系列的革命與自我革命，PDA徹底被智能手機(jī)取代，也失去了向平板進(jìn)化最終與PC會師的機(jī)會，HTC在智能手機(jī)的英雄榜上一路過關(guān)斬將，在2011年達(dá)到了319億美元的市值，新王換舊王，超過了諾基亞。

HTC Butterfly、HTC One等等經(jīng)典產(chǎn)品，先iPhone一步成為了中國廠商模仿的對象。HTC當(dāng)時的輝煌，也讓王雪紅夫婦也因此成為了臺灣首富，鼎盛時期的王雪紅甚至從邵氏手里拿下了部分TVB股份。

很多時候，這個世界都像一條在天空中盤桓的巨龍。世界中的每一個普通人，則是依附在巨龍脊背上的芥子，在巨龍向上俯沖時抓緊鱗片，便也能看一眼更高的風(fēng)景。而抓不住機(jī)會的，就會被甩下高空。

隨著HTC的步步輝煌，人們開始關(guān)注起王雪紅這個連續(xù)兩次都提前踩中世界高點(diǎn)的女人，不論是提前意識到臺灣電子產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，還是選擇與從未有過硬件經(jīng)驗(yàn)的谷歌一起開啟安卓盛世，不論是時運(yùn)所致還是她對于未來強(qiáng)大的預(yù)見性，都讓她站上了風(fēng)口浪尖。她的臺商身份，從美國到臺灣的傳奇經(jīng)歷，甚至她的宗教選擇，都被人們不斷咀嚼。

或許是臺商固有的質(zhì)樸實(shí)干氣質(zhì)，又或許是王雪紅更適應(yīng)于傳統(tǒng)的電子產(chǎn)業(yè)，王雪紅并沒有像很多手機(jī)廠商的CEO一樣，成長為一位煽動能力的商業(yè)領(lǐng)袖。但在外面的世界，那些不能依靠電子產(chǎn)業(yè)高枕無憂人們，正在成長成一個又一個“X布斯”。

她的秘密有關(guān)“未來”

相比真正的霸主諾基亞，HTC坐在王座上的時間相當(dāng)之短。

從PC到移動時代熟練的代工廠經(jīng)驗(yàn)，讓王雪紅能夠及時感知到硬件產(chǎn)業(yè)變化，也為威盛電子和HTC兩家企業(yè)都埋下了巨大的隱患——專利。

處在產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，就意味著會不斷被兩端牽制。在2001年，Intel和威盛電子開始了一系互相訴訟，不論是Intel的禁售政策，還是訴訟本身帶來不確定性，都導(dǎo)致了威盛電子在股市上的頹敗，并且伴隨著臺灣整體電子市場的衰退急轉(zhuǎn)直下。十年之后，安卓陣營與蘋果之間再次掀起專利大戰(zhàn)。專利儲備不足又風(fēng)頭正盛的HTC自然遭遇集火，先是在其主要市場美國遭遇禁售，在和解后更是賠償了蘋果巨額費(fèi)用。

與此同時，一度被HTC忽略的中國市場正在迅速擴(kuò)大，經(jīng)過殘忍的內(nèi)部爭斗后成長出了一批在日后足以和蘋果在專利能力上抗衡廠商。此后的故事大家就已經(jīng)非常熟悉了，危難之中王雪紅出任了HTC的CEO。同時臺灣電子產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢快速消褪，就連TVB也不復(fù)以往的榮光。一個時代就這樣過去了。

在間隔十年的兩場敗局后，王雪紅再次被反復(fù)討論——她對于大陸市場的態(tài)度和立場、她對于宗教的狂熱甚至她對性少數(shù)群體的態(tài)度，都被一一列入HTC失敗的原因之中。

但即便如此，人們?nèi)匀粚ν跹┘t充滿希望。如果查看2015年到2018年間討論HTC的文章，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)評論者都把HTC的指望押注在王雪紅與VR身上，留下疑問——王雪紅能否依靠VR帶HTC走出困局。

但如今的結(jié)局是，CEO易主，不久前新的CEO Yves Maitre在接受采訪時承認(rèn)，HTC在手機(jī)上創(chuàng)新確實(shí)一度停滯，VR的增長速度也并沒有預(yù)期中快。但HTC仍然會保持對于未來的投資，其中包括5G和XR（拓展現(xiàn)實(shí)）。

如果非要說王雪紅有什么成功秘訣，投資未來一定是其中一條。相比曾經(jīng)的手機(jī)和芯片，2015年的VR市場更具“荒野感”，可以讓HTC更好的避開有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)和專利問題。

只是相比90年代電子產(chǎn)業(yè)和2000年的智能手機(jī)，VR未來到來的要更慢一些。相比索尼、微軟和Oculus，HTC VR設(shè)備的銷量并不算差，但這片市場的體量太小，以至于排名都顯得不那么重要。

后王雪紅時代的HTC：去往沒有專利和敵人的荒野

就在最近，HTC發(fā)布了全新的VR頭顯產(chǎn)品HTC Vive Cosmos，媒體測評幾乎一致給予好評，尤其是5899元的“實(shí)惠”售價，幾乎不符合HTC VR產(chǎn)品一貫的定價策略。

在接受采訪時，Yves Maitre表現(xiàn)出了相當(dāng)職業(yè)化的自信。5G與AI的到來，讓VR時代的腳步聲越來越近了�；蛟SHTC此前的一系列準(zhǔn)備，將會在此時發(fā)揮作用。

但不同的是，今天的數(shù)字世界已經(jīng)被建設(shè)的更加完備，即使VR真的是荒野，前來的也都是經(jīng)驗(yàn)豐富的拓荒者。

HTC此時面對的不是壟斷，或是選擇一位在移動設(shè)備上毫無經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴，而是武裝全面的競爭者們。例如掌握著PlayStation VR這樣掌握關(guān)鍵內(nèi)容平臺的游戲廠商；又或者與巨型社交平臺緊緊聯(lián)系的Oculus；甚至還有剛剛加入戰(zhàn)場，站在5G近水樓臺上的華為VR Glass。

相比這些企業(yè)，HTC又像以往一樣，站在了產(chǎn)業(yè)鏈上孤立的一環(huán)。他們親密的合作伙伴谷歌，在VR平臺DayDream上的收獲相當(dāng)有限�；蛟S是因?yàn)锳I和VR不能兩全。

在提到Oculus時，Yves Maitre表示Oculus僅僅專注于社交娛樂市場，但B端市場仍然存在海量VR機(jī)會，因此Oculus不是敵人。以這種邏輯來說，主打游戲的PlayStation VR和主打影音內(nèi)容的華為VR Glass都不是敵人。在正在逐漸成型的VR娛樂市場之外，還存有大量機(jī)會，辦公、工業(yè)、教育……荒野之外，總有荒野。

只是不知道，對于后王雪紅時代的HTC來說，面對敵人和沒有敵人，哪一種情況更加可怕。