banner.jpg)
相關專題：
華為資深研究專家、著名財經(jīng)作家余勝海先生的重磅力作《任正非：成就員工就是最好的人性管理》日前由廣東人民出版社出版，即日起在京東、當當及全國各地新華書店、機場銷售。這是他繼推出暢銷書《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》之后的第5本華為專著。著名企業(yè)家、阿里巴巴集團創(chuàng)始人、原董事局主席馬云；萬通集團創(chuàng)始人、萬通控股董事長馮侖；著名管理學家、中國人民大學勞動人事學院管理學教授、《華為基本法》起草小組組長、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒；中國人民大學公共管理學院教授、華為高級管理顧問吳春波鼎力推薦此書。
《任正非：成就員工就是最好的人性管理》余勝海著
本書作者余勝海潛心研究華為22年，對任正非的管理思想有深入研究。他認為，華為創(chuàng)始人、總裁任正非是位深諳人性的高手。他在華為建立了基于人性，基于人的動機，基于人的欲望的激勵機制，讓19萬華為人“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了世界之顛，尤其是在遭受美國政府極限打壓之下，讓華為強勢崛起，成為全球5G時代領跑者。
這本書總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長的大智慧和華為成功的內生動力，首次揭開了任正非打造華為鐵軍的不傳之謎和美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。本書資料翔實，語言通俗易懂，干貨滿滿，直達管理之本和人性內核，閱讀本書會讓您成為一名洞悉人性，激發(fā)員工生命活力和創(chuàng)造力的管理高手。
在余勝海看來，對于一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，他的管理水平就有多高。正如任正非說；“管理就是洞察人性，激發(fā)人的欲望。一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。欲望是企業(yè)、組織、社會進步的原動力。欲望的激發(fā)和控制構成了一部華為的發(fā)展史，構成了人類任何組織的管理史�！睆哪撤N意義上講，華為能夠一路披荊斬棘，屹立行業(yè)之巔，與任正非設定的這些底層邏輯有很大關系。因為，欲望是成功的支點。人如果沒有欲望，就會失去奮斗心。優(yōu)秀的管理者都善于制造饑餓感，讓員工產生一點企圖心。因為，企圖心是一個很重要的力量來源，它能夠掃清成功路上的障礙，戰(zhàn)勝困難。如果一個員工的所有細胞都被激活，這個員工就會充滿活力，工作積極。
馬云在推薦語中寫道：“這本書從頭到尾講的都是人性常識，管理常識，組織常識，看似沒什么新鮮感，卻直擊企業(yè)管理核心和經(jīng)營之本。常識即真理，很多企業(yè)沒有活力的原因就是忘掉和扭曲了常識。華為成功的關鍵就是因為任正非先生遵循和堅守了商業(yè)組織的基礎常識：存天理，順人性�！�
馮侖對該書給予了很高的評價，他認為；“華為的強大，在于任正非先生通過對人性的洞察和把握，建立了符合人性的激勵機制，讓員工分享公司發(fā)展成果，從而形成一個巨大的心理磁場，吸引來了全世界優(yōu)秀人才，一起干事業(yè)。這本書揭開了任正非打造華為鐵軍的不傳之謎以及華為活力之源�！�
《任正非：成就員工就是最好的人性管理》（余勝海著）文章節(jié)選：
作者：余勝海（資深華為研究專家、財經(jīng)作家）
1987年，任正非集資2.1萬元創(chuàng)辦了華為，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，華為從一家小作坊發(fā)展成為全球最大的通信設制造商，智能手機銷量名列全球第二，躋身《財富》2019年世界500強第61位。尤其是2019年在遭受美國政府極限打壓之下，華為實現(xiàn)銷售收入8,588億元，打贏了這場不見硝煙的戰(zhàn)爭，成為全球5G時代領導者，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。
那么，華為成功的內生動力究竟是什么？我經(jīng)過對華為長達22年深入研究，我認為華為的成功，就是因為任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的多元化激勵機制，激發(fā)出了華為人的生命活力和創(chuàng)造力，大家“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了競爭對手難以企及的高度！
任正非是一位志存高遠，懂人性的企業(yè)家，被稱之為“人性大師”。我在最近出版的《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書中總結出了任正非洞察人性，駕馭人性，張揚人的雄心，遏制過度的野心，克服安逸、懶惰的天性，讓員工成才成長的大智慧和華為成功的內生動力，同時揭開美國制裁華為的真相以及華為應對危機的策略。
任正非說，“管理就是洞察人性，激發(fā)人的欲望。一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯、欲望的邏輯。欲望是企業(yè)、組織、社會進步的原動力。欲望的激發(fā)和控制構成了一部華為的發(fā)展史，構成了人類任何組織的管理史。”從某種意義上講，華為能夠一路披荊斬棘，屹立行業(yè)之巔，與任正非設定的這些底層邏輯有很大關系。
欲望是成功的支點。人如果沒有欲望，就會失去奮斗心。優(yōu)秀的管理者都善于制造饑餓感，讓員工產生一點企圖心。因為，企圖心是一個很重要的力量來源，它能夠掃清成功路上的障礙，戰(zhàn)勝困難。
管理就是洞悉人性，懂人性的人最懂激勵。如果一個員工的所有細胞都被激活，這個員工就會充滿活力，工作積極。
拿什么去激活？關鍵就是薪酬分配制度。為此，華為建立了以崗位責任結果等為導向的薪酬分配機制，員工的收入都與績效掛鉤，實行“按勞取酬，多勞多得”，讓貢獻者獲得應有的回報。
通人性，方能聚人心。43歲才開始創(chuàng)業(yè)的任正非對人性有深刻的洞察。于是，個體對財富自由度、權欲、成就感等的多樣化訴求，構成了華為管理哲學的底層架構。
任正非常說：“最大的‘自私’是無私�！�30多年來，他在華為最重要的工作就是分錢、分權，與員工共同分享財富、權力和成就感。
《任正非：成就員工就是最好的人性管理》余勝海著
華為“獲取分享”制度的建立，反映了任正非對員工利益的基本態(tài)度，體現(xiàn)了他對員工的真正的尊重，因為人的最基本訴求首先是利益獲取的問題。
全員持股是華為“獲取分享”制度設計的核心。華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實行全員持股。作為華為的創(chuàng)始人，任正非放棄了公司利益分配的優(yōu)先權。他將公司的股份都分給了員工，自己僅持有公司1.14%的股份。華為通過全員持股，將員工變成公司的股東，人人當老板，共同打天下。員工的身份變了，干勁自然更足了。這就是華為擁有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心原因。
研究表明，舍得在員工身上花錢的企業(yè)，管理成本是最低的。任正非把賺到的錢拿出來與員工分享，收獲的是人心依附。所以，19名華為員工就會心悅誠服地團結在他的周圍，積極努力工作，持續(xù)奮斗，從而成為一支戰(zhàn)無不勝的華為鐵軍。
任正非說，“讓員工成功才是最大的人性管理”。華為堅持“以奮斗者為本”，為奮斗者提供舞臺，授予相應職權，配置相應資源，充分賦能，為奮斗者創(chuàng)造賺錢的機會、表現(xiàn)的機會、成長的機會、發(fā)展的機會，使大量的年輕人有機會擔當重任，快速成長，實現(xiàn)人生價值的最大化。從管理哲學上來講，這是基于人性善的一個假設，是正能量的一個牽引。
管理歸根結底就是洞悉人性、解放人性。在管理上，任正非主要是引導員工對自身和社會價值進行思考，使其逐步產生共鳴，進而改變行為，自我驅動進步。他在管理上強調人性和本能，用責任感和使命感凝聚饑餓的個體。
管理者的重要職責就是要張揚每個人的雄心，同時又要遏制過度的野心。軍人出身的任正非，深諳欲望激發(fā)與約束之道。他將華為員工分為四種：奮斗者、貢獻者、勞動者、惰怠者；然后用績效考核和末位淘汰制度來激勵奮斗者，獎勵貢獻者，善待勞動者，淘汰惰怠者；并通過激勵制度的優(yōu)化，來激發(fā)人天使的一面，抑制人心中的貪婪，約束權力帶來的傲慢，克服安逸、懶惰的天性，并通過嚴格的制度來駕馭人性，防止干部的貪婪和腐敗，從而實現(xiàn)組織的目標。
任正非認為，“員工是華為最寶貴的財富”。作為全球知名的世界500強企業(yè)，華為除了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，還建立完善的員工保障體系，為員工購買各種商業(yè)保險，制定了全球緊急醫(yī)療救助服務方案，保障員工在緊急情況下，可以享受專機接送救治的福利。華為給員工的健康保駕護航，用心呵護員工的身心健康，提供無微不至的人文關懷。
作為人性大師，任正非意識到，企業(yè)除了提供物質條件，還要注重精神激勵，實行精神和物質雙軌驅動。精神激勵導向持續(xù)奮斗，物質激勵基于價值創(chuàng)造，并以合理的價值分配來撬動最大價值創(chuàng)造。
華為30多年的發(fā)展史，其實就是一部精神文明與物質文明并建共進的歷史。不同歷史時期，精神激勵與物質激勵雙軌驅動、交替支配，給華為人注入了強大的生命力和戰(zhàn)斗力，從而造就了一支有責任感和使命感的員工隊伍。
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“偉大的領導者都有一個共同的特質，就是他的內心是大善的，對人有悲憫感。”任正非就是這樣一個有悲憫感的企業(yè)家、一個大善人。雖然他表面上好像很“惡”，制定了很多嚴格制度和規(guī)則，對干部和員工要求非常嚴格，但他這樣做的目的，是通過制度來抑制人性中的惡，使人性中向上、向善的一面充分發(fā)揮出來，希望來到華為的每個人都能成才、成功。
在華為內部，任正非以鐵面冷心著稱，他脾氣暴躁，性格堅韌、剛毅、偏執(zhí)，說話直來直去、不留情面，有人說他是個“六親不認”的“暴君”。其實，在生活中，任正非是一個充滿柔情的感性之人。
他正直而善良，嚴肅而不失幽默，情感細膩而豐富，內心深藏著別樣的溫情。“上馬征戰(zhàn)沙場，下馬春泥護花”才是真實的任正非！
著名人力資源管理專家、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒先生這樣評價任正非：“任正非先生說自己什么都不懂，其實他最懂人性，洞悉人性的本質，了解人的真正需求和欲望，并通過機制與制度管理好人性與欲望。與其說他是一位偉大的企業(yè)家，不如說他是一位人性大師。華為的機制和制度設計往往被人理解為對人性惡的假設，是基于對人性惡的一面的控制，但任正非的很多管理思想和行為又都體現(xiàn)對人性善的弘揚，形似惡，實為善，任正非就是一位具有悲憫情懷的大善者！
仁者無敵。華為的成功，就是因為任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的動機、基于人的欲望的多元化激勵機制，激發(fā)出了華為人的生命活力和創(chuàng)造力，大家“力出一孔，利出一孔”，將華為推上了競爭對手難以企及的高度！（本文摘自財經(jīng)作家余勝海先生的重磅力作《任正非：成就員工就是最好的人性管理》一書，廣東人民出版社2020年5月出版，版權所有，未經(jīng)作者授權任何媒體或個人不得轉載、復制使用，否則將追究其法律責任）
