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中國移動雖非黃袍加身，確也有幾分梟雄風(fēng)范。
然而，這種舉動的背后卻隱藏著另外一個問題。殺雞取卵到底是殺了哪只雞，取了什么卵？移動增值服務(wù)在近幾年是得到了一個極大的飛躍，誰也沒有想到當(dāng)初的一個附加功能可以發(fā)展成為拯救一個行業(yè)的經(jīng)濟模式，當(dāng)通訊運營商們在語音服務(wù)的利潤增長開始低靡的時候，短信這一移動增值服務(wù)的新軍以其高速的發(fā)展讓他們仿佛經(jīng)歷了一次衛(wèi)星發(fā)射的高速歷程。上天的是衛(wèi)星，而火箭在完成了發(fā)射的功能之后還是得被拋離的。這里的衛(wèi)星和火箭并非說的是哪個實體，而是一種運營模式，舊的運營模式已經(jīng)將其能量耗費完畢了，繼續(xù)的依附于這種模式無意就是給整體的發(fā)展套上了沉重的枷鎖，所以中國運營商以斷腕之勢強行推出11條整治措施也就無可厚非了。
中國的移動增值市場已經(jīng)隱隱有了畸形發(fā)展的勢頭，許多的SP為了利潤無法把持住其產(chǎn)品，力雖大然而方向卻錯了，商務(wù)短信直接被世人定性成為了騙錢的玩意，當(dāng)人們對短信完全失去信心的時候，短信最大的宣傳和服務(wù)功能將徹底的被抹殺，那么殺一些破壞平衡的雞，取一些誠信的卵，有什么不可以？
11條整治措施無疑是給了SP很多限定，而其根本就是掐死了“自收費”空子，一切收費都要在經(jīng)過用戶明確確認后進行，如此，SP更多的就需要在自身的服務(wù)上下功夫了，而非是單純的考慮如何將用戶確立為定制用戶，服務(wù)類型的轉(zhuǎn)變是SP繼續(xù)存活下去的關(guān)鍵所在。
入股鳳衛(wèi)，中移動意欲何為
中移動于2006年6月8日公告，其母公司中國移動(香港)集團有限公司從新聞集團星空傳媒集團有限公司(以下簡稱星空傳媒)收購其持有的鳳凰衛(wèi)(8002.HK)19.9%股權(quán)，此樁收購代價低于市價:每股1.3港元，總金額12.78億港元。6月8日，鳳凰的收盤價為1.46港元。
中國移動董事長兼首席執(zhí)行官王建宙表示，與鳳凰衛(wèi)視、新聞集團和星空傳媒達成的戰(zhàn)略合作將給中國移動為用戶提供手機媒體化的服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，放眼全球電信、媒體和科技產(chǎn)業(yè)的融合浪潮，此次合作對于中國移動具有重大意義。
手機媒體被譽為“第五媒體”，作為媒體的主要功能就是宣傳，服務(wù)對象是商家，而現(xiàn)在的移動增值業(yè)務(wù)更多的是為個人服務(wù)的，媒體的功能還未能突顯。作為宣傳手段，廣告是必不可少的有效方法之一，從前的短信群發(fā)就是典型的廣告手段。為什么手機用戶會痛恨短信廣告？因為，這樣的廣告讓他們花錢了！短信廣告超強的強制性讓手機用戶有了無比強烈的壓抑感！3Ｇ的到來能否消除短信廣告目前的這些弊端呢？是否有新的運營模式能給出一個合理的規(guī)則來？
有線電視的啟迪
據(jù)某權(quán)威人士闡述，電視的廣告即時觀看率高達12.67%，而作為電視媒體最讓人記憶深刻的就是有線電視的發(fā)展。80年代，當(dāng)大多數(shù)家庭的電視頂著個天線的時候，有一些家庭里便有了一條條的有線電視網(wǎng)絡(luò)線，他們看著與其他人家不同的電視，享受著與其他人家不同的娛樂節(jié)目，當(dāng)然同時也看著不是很一樣的電視廣告。昂貴初裝費擋不住眾多人欲望的眼球，一家家的網(wǎng)絡(luò)線拉了起來，電視機行業(yè)也仿佛一夜間沸騰起來。電視手機能否象當(dāng)年的有線電視一樣以新穎的內(nèi)容為基礎(chǔ)，以區(qū)域發(fā)展為突破口，將電視的模式向全國輻射，進而帶動硬件市場的發(fā)展和移動廣告的新興？作為從香港起家的鳳凰衛(wèi)視對于區(qū)域性的市場搶占還是有經(jīng)驗和先天優(yōu)勢的，信息和內(nèi)容上的優(yōu)勢可以在這點上得以充分的發(fā)揮。只是這能否繞開現(xiàn)有的政策束縛目前還不得而知，但10美圓的芯片倒是解決了一部分硬件設(shè)施上的問題。
網(wǎng)絡(luò)點播
網(wǎng)絡(luò)帶給人們最大的優(yōu)勢就是海量的信息，和自主選擇的權(quán)利，互聯(lián)網(wǎng)的限制在于地理位置的限制，畢竟筆記本加無線上網(wǎng)卡還是一個比較大的成本投入。作為新的媒體，手機解決了終端問題，同時，百事的試水移動廣告也仿佛給了第五媒體一個新穎別致的方向，看廣告得話費，這廣告對于大多數(shù)人來說是可以接受的。
風(fēng)雨將至，產(chǎn)業(yè)鏈造就藍海工程
作為運營商，作用更多的是在行業(yè)的引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)鏈條的整合方面。從SP的洗牌到中國移動入股鳳凰衛(wèi)視，中國的通訊運營商一步步的向本該屬于自己的位子邁進。中國移動再三強調(diào)與鳳凰衛(wèi)視、新聞集團和星空傳媒的戰(zhàn)略型合作是非排他性質(zhì)的合作，在充分的肯定了自己在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的主導(dǎo)地位，同時也確定了鳳凰衛(wèi)視、新聞集團和星空傳媒的戰(zhàn)略型合作伙伴的關(guān)系。
中國的通訊行業(yè)市場在凝聚著一場大風(fēng)暴，而風(fēng)暴的引爆點就是3G。隨著3G的即將到來，通訊運營商會更多的為手機終端用戶著想。個人服務(wù)行將發(fā)展成為一個畸形的產(chǎn)物，SP的投機鉆營使運營商們發(fā)現(xiàn)給出政策當(dāng)中的漏洞太多，有心也好，無心也罷，移動增值業(yè)務(wù)在個人服務(wù)項目上成果利弊皆有，如今可謂是弊大于利，涉及到了運營商的誠信問題，政策的加壓則成為一種必然的現(xiàn)象，其結(jié)果就是SP得到一次大的洗牌，同時SP與CP在產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中有了更多的整合機會。
個人服務(wù)項目的加壓使更多的SP將眼光轉(zhuǎn)移到了移動商務(wù)上面，商業(yè)行為是貫穿于整個社會，社會要實現(xiàn)信息化就不能脫離商務(wù)信息化，這是一個根本的理念。作為與媒體化同樣富含金量的信息化服務(wù)同樣被運營商們所看重。中國移動根據(jù)制定的嚴格標準將合作對象劃分為戰(zhàn)略型合作伙伴、緊密型合作伙伴和認證型合作伙伴，針對不同合作伙伴實行不同的合作模式。
在廣東，中國移動強勢推出了動力100信息化整體解決方案，在廣東地區(qū)打造出了一個完整的信息化體系，將信息化推行到了各行各業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，喊出了“以移動信息化領(lǐng)導(dǎo)信息產(chǎn)業(yè)進步，推進區(qū)域經(jīng)濟和社會信息化進程”的口號。之所以能做到這一點，是因為廣東移動實現(xiàn)了運營商的行業(yè)引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)鏈條整合的功能，將在行業(yè)解決方案和移動商務(wù)企業(yè)信息化有突出表現(xiàn)的SP引入其產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，例如中國最早涉及SAP咨詢和移動商務(wù)的北京高維信誠有限公司就是其三大戰(zhàn)略型合作伙伴之一。隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的進一步整合，更多的SP、CP、硬件提供商將陸續(xù)的加入其中，為整個社會信息化服務(wù)，形成移動商務(wù)市場的藍海。
