21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 徐志強(qiáng) 北京報(bào)道
高度集中的電信設(shè)備業(yè),又少了一個(gè)玩家。
7月19日,隨著諾西宣布以12億美元現(xiàn)金收購(gòu)摩托羅拉的大部分無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn),市場(chǎng)格局隨之生變——依靠摩托羅拉在北美原有的份額,諾西彌補(bǔ)了去年痛失北電的遺憾,愛(ài)立信和阿朗在北美的壓力也驟然加大。
然而,在這場(chǎng)交易中,另一個(gè)失意者則要屬中國(guó)通訊設(shè)備巨頭華為。
在新興市場(chǎng)攻城拔寨的華為,近年來(lái)一直尋求通過(guò)收購(gòu)撕開(kāi)北美市場(chǎng)的壁壘,然而隨著北電旗下的LTE(長(zhǎng)期演進(jìn))業(yè)務(wù)和北美地區(qū)CDMA業(yè)務(wù)去年被愛(ài)立信以11.3億美元收購(gòu),現(xiàn)在摩托羅拉相關(guān)資產(chǎn)又被諾西吞下,華為理想的收購(gòu)目標(biāo)幾近消失;此外,隨著諾西對(duì)摩托羅拉的整合,華為此前依靠為摩托羅拉OEM積累本地經(jīng)驗(yàn)的路徑也將被截?cái),其在北美市?chǎng)面臨“無(wú)米下鍋”的局面。
對(duì)于已經(jīng)在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)勢(shì)不可擋的華為而言,走向高端市場(chǎng)是其未來(lái)繼續(xù)高速成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,如今面對(duì)諾西的狙擊,華為將如何突圍?
諾西并購(gòu)式擴(kuò)張
“我們主要關(guān)注的是高增長(zhǎng)的市場(chǎng)和相關(guān)的利潤(rùn)!7月20日,在美國(guó)出差的諾西大中國(guó)區(qū)總裁張志強(qiáng)在電話中向記者表示,這次收購(gòu)將加強(qiáng)諾西在全球尤其是美國(guó)和日本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模和能力。
目前,諾西在北美的市場(chǎng)份額約6%,摩托羅拉約占8%,合并之后,諾西將成為繼阿朗和愛(ài)立信之后的北美第三大無(wú)線產(chǎn)品供應(yīng)商。此外,諾西也將成為日本本土第一大外資廠商。
除了獲得摩托羅拉現(xiàn)有的50多家運(yùn)營(yíng)商資源外,諾西通過(guò)此次收購(gòu),新增了 CDMA和WiMAX業(yè)務(wù)組合,LTE以及其他解決方案得到了增強(qiáng),并形成了包括CDMA、WiMAX、LTE、WCDMA、GSM在內(nèi)的全業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。
張志強(qiáng)說(shuō),在GSM上,諾西和摩托羅拉都有很強(qiáng)的市場(chǎng)份額,在全球有21億的客戶群體,摩托羅拉在65個(gè)國(guó)家擁有客戶;在CDMA,摩托羅拉也是全球很強(qiáng)的供貨廠商之一,諾西在3GPP上有175家客戶,摩托羅拉WiMAX在21個(gè)國(guó)家有41份合同,其中包括Clearwire Sprint;在LTE方面,諾西現(xiàn)在有15個(gè)商用項(xiàng)目可以支持LTE基站,而摩托羅拉在LTE上與KDDI和中國(guó)移動(dòng)有很強(qiáng)的合作。
“此舉也為我們所有客戶提供了非常明確的技術(shù)演進(jìn)路線!睆堉緩(qiáng)說(shuō),為了此次收購(gòu),現(xiàn)金流并不富裕的諾西準(zhǔn)備了充足的時(shí)間,并獲得了相關(guān)銀團(tuán)的貸款。
據(jù)了解,摩托羅拉此次出售的業(yè)務(wù)在今年第一季度盈利了1.12億美元,去年全年的銷售額達(dá)到37億美元。
華為OEM去留
諾西的并購(gòu),讓華為與摩托羅拉此前的合作面臨戛然而止的局面。
此前,摩托羅拉無(wú)線業(yè)務(wù)的全部WCDMA設(shè)備(核心網(wǎng)+無(wú)線接入)都是由華為 OEM,摩托羅拉自行研發(fā)生產(chǎn)的僅是GSM和CDMA的無(wú)線接入部分。隨著摩托羅拉相關(guān)業(yè)務(wù)易主,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的諾西必然將收回華為的OEM合作合同。
“整合在一起就是一家公司了,這些將由諾西提供!睂(duì)此,張志強(qiáng)明確表示。
一位國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備商人士認(rèn)為,從通訊設(shè)備業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)看,未來(lái)全球最后將只剩下3-4家巨頭,當(dāng)前愛(ài)立信、阿朗、諾西等傳統(tǒng)巨頭集中在高端市場(chǎng),后起的中興、華為仍主要在中低端市場(chǎng),“通過(guò)這次收購(gòu),華為被間接打壓,可見(jiàn)諾西希望能繼續(xù)將這種態(tài)勢(shì)保持下去”。
目前,在北美地區(qū)CDMA市場(chǎng),阿朗份額在40%以上,北電約30%,摩托羅拉約16%。失去和摩托羅拉關(guān)系之后,華為要想繼續(xù)進(jìn)入將變得艱難,但這卻是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不可丟失的陣地。
Gartner電信運(yùn)營(yíng)商首席分析師田穎告訴記者,由于北美的市場(chǎng)容量占全球近四分之一,再加上未來(lái)的擴(kuò)容和4G的投資預(yù)期,因此歷來(lái)是各家設(shè)備商的必爭(zhēng)之地,未來(lái)也會(huì)是爭(zhēng)奪的中心。
田穎認(rèn)為,對(duì)北美市場(chǎng),非本土廠商很難進(jìn)入,目前愛(ài)立信和諾西也都只能是靠著收購(gòu)進(jìn)入,“對(duì)華為而言,北電和摩托羅拉的爭(zhēng)奪失利,確實(shí)是丟失了一個(gè)靠收購(gòu)切入的捷徑”。
華為北美路徑
失去了收購(gòu)目標(biāo),進(jìn)入北美的捷徑中斷,華為還能尋找到什么樣的更巧妙的路徑?
目前,華為在高端市場(chǎng)上的現(xiàn)狀是:在西歐的品牌認(rèn)知、政府認(rèn)同和市場(chǎng)聲望逐漸取得了不俗的成績(jī),但是在北美一直走得艱難,僅在加拿大以及一些二線和三線的運(yùn)營(yíng)商中小有斬獲。
田穎認(rèn)為,這其中有多種原因,在產(chǎn)品上,由于北美地區(qū)的通訊制式與ITU(國(guó)際電聯(lián))的主流制式有差異,這對(duì)于華為有著天然的不適應(yīng)。更重要的是非產(chǎn)品因素,比如品牌形象和影響力,由于北美運(yùn)營(yíng)商對(duì)中國(guó)產(chǎn)品存在一個(gè)低價(jià)低質(zhì)的固有印象,因此在涉及關(guān)系自己國(guó)計(jì)民生的通訊設(shè)備采購(gòu)中異常謹(jǐn)慎,加上國(guó)家背景以及復(fù)雜的政治因素,使得華為一直沒(méi)能打破北美的“銅墻鐵壁”。
不過(guò)田穎認(rèn)為,在失去進(jìn)軍北美捷徑的情況下,要想取得突破,華為可以靠在企業(yè)網(wǎng)、終端、數(shù)據(jù)卡以及專業(yè)服務(wù)等多種產(chǎn)品中曲線切入,“這些部分帶來(lái)的收入所占比重一直在上升”。
“另外,華為在未來(lái)4G的LTE市場(chǎng)上將有平等的機(jī)會(huì)!碧锓f認(rèn)為,以前在2G時(shí)代,華為沒(méi)有趕上進(jìn)軍北美的 CDMA市場(chǎng);在3G時(shí)代,華為由于精力主要在UMTS的WCDMA,因此也沒(méi)有趕上,但是在未來(lái)的LTE市場(chǎng)上,華為與其他的設(shè)備商都是站在了同一條起跑線上,“如果能踏準(zhǔn)節(jié)奏,華為將有很大作為”。
不過(guò),諾西在LTE投入重兵。張志強(qiáng)表示,在中國(guó)市場(chǎng),摩托羅拉和諾西都在中移動(dòng)、中聯(lián)通有很大的份額,諾西希望通過(guò)共同服務(wù),將來(lái)它們能共同演進(jìn)到一個(gè)技術(shù)路線圖。
而在中國(guó)市場(chǎng),不久前,諾西表示未來(lái)要獨(dú)立、自主推進(jìn)TD- LTE,這意味著其在TD時(shí)代的合資公司聯(lián)合研發(fā)模式或?qū)⑼V埂?003年時(shí),西門子與華為共同投資1億美元成立了TD合資公司,即2005年正式掛牌的鼎橋通信。在2007年諾基亞與西門子的通信業(yè)務(wù)合并后,目前諾西和華為分別持有鼎橋51%和49%的股權(quán)。目前,鼎橋主要負(fù)責(zé)TD產(chǎn)品研發(fā)。
“不過(guò)目前北美市場(chǎng)并不是華為的中心任務(wù)!碧锓f認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,華為一定不會(huì)放棄北美這塊肥肉,但是它也并不急于在短期內(nèi)就見(jiàn)分曉,目前北美市場(chǎng)對(duì)華為貢獻(xiàn)的收入不到5%,對(duì)華為的影響并不大,華為將在今后的其他業(yè)務(wù)和垂直空間中尋找到更多的機(jī)會(huì)。