banner.jpg)
相關(guān)專題：
時(shí)隔7年之后，華為再次遭遇知識產(chǎn)權(quán)的“暗算”，這一次主角從思科變成了摩托羅拉。在未來很長一段時(shí)間內(nèi)，跨國公司一定會繼續(xù)打著知識產(chǎn)權(quán)的旗號堵截中國企業(yè)的國際化之路。
作者：冰石
幾乎是一夜之間，曾經(jīng)每年以數(shù)億美元捆綁起來的商業(yè)伙伴，成為了法庭上的原告與被告。
7月16日，摩托羅拉向美國地方法院起訴華為竊取其商業(yè)機(jī)密。而就在幾天后，諾基亞西門子宣布耗資12億美元收購摩托羅拉無線部門的大部分資產(chǎn)。看似巧合的兩樁事情實(shí)則折射出跨國企業(yè)利用各種方式圍追堵截急欲國際化的中國企業(yè)，中國企業(yè)需要提高警惕，巧妙應(yīng)對方能在海外征程上走得更遠(yuǎn)。
4年前，摩托羅拉與華為還如蜜月中的戀人，它們在上海聯(lián)合成立了3G研發(fā)中心，摩托羅拉的WCDMA/HSPA設(shè)備也通過OEM華為提供給市場。在諾西收購摩托羅拉的關(guān)鍵當(dāng)口，摩托羅拉翻出陳年舊賬，不能不使人聯(lián)想諾西在此訴訟案背后的指使者角色。
事實(shí)上，諾西正在面臨巨大的競爭壓力，這個(gè)壓力尤其來自華為。Dell ‘ORO的報(bào)告顯示，在2009年三季度，華為在全球移動設(shè)備的市場份額一舉超過諾西，成為僅次于愛立信的第二大移動設(shè)備提供商。一年間，華為的市場份額幾乎翻了一倍，從11%增長到20%。而在決定未來的4G領(lǐng)域，華為在挪威和瑞典的告捷，也有在諾西后院放火的意味，加上愛立信在去年底收購北電加強(qiáng)了在北美市場的實(shí)力，這些都令諾西緊張不已。因此，諾西通過指使摩托羅拉對華為提起訴訟，既能轉(zhuǎn)移自身的壓力，又能對華為在北美市場的拓展造成威脅，不啻是兩全之策。
知識產(chǎn)權(quán)從來都只是商業(yè)利益的一塊“遮羞布”，在它的下面，必然是赤裸裸的商業(yè)競逐。
隨著中國企業(yè)的強(qiáng)勢崛起，跨國公司開始轉(zhuǎn)變策略，將知識產(chǎn)權(quán)訴訟作為一種市場競爭策略加以利用，以將中國企業(yè)，尤其是中國高技術(shù)企業(yè)阻擋于發(fā)達(dá)市場之外。早在2003年，思科就通過知識產(chǎn)權(quán)訴訟阻止華為在美國市場的發(fā)展。在這場復(fù)雜的商業(yè)游戲中，還只是初出茅廬的中國企業(yè)的勝算在哪里呢？
首先，中國企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，重視創(chuàng)新，這樣才不會輸?shù)糁R產(chǎn)權(quán)官司。以華為為例，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)，華為在2009年申請的專利位居全球第二，而摩托羅拉在無線設(shè)備領(lǐng)域的每況愈下以及OEM華為的事實(shí)都使華為在訴訟中有可能掌握主動權(quán)。
其次，中國政府需要給中國的企業(yè)以支持，支持其積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟，保護(hù)它們在海外的市場拓展。對于蓄意利用專利訴訟手段打壓中國企業(yè)的行徑，政府需要給中國企業(yè)以聲援，并要有專門的機(jī)構(gòu)來促進(jìn)中國企業(yè)的國際化發(fā)展。事實(shí)上，這在國際上也是通行的做法。例如，法國政府有專門的法國企業(yè)國際化發(fā)展署，負(fù)責(zé)對外貿(mào)易事務(wù)，其職能即是更好地為企業(yè)服務(wù)，擴(kuò)大法國企業(yè)對外出口，促進(jìn)企業(yè)的國際化發(fā)展。
還有，跨國企業(yè)在阻擊中國公司在發(fā)達(dá)市場老巢拓展的同時(shí)，自己也希望在中國這個(gè)具有極大潛力的市場取得突破，這時(shí)候就是博弈的好機(jī)會。思科當(dāng)年與華為的訴訟最終以和解而告終，潛力巨大的中國市場起到了重要作用。再看摩托羅拉與華為的訴訟，可以想到，摩托羅拉美國公司與摩托羅拉中國公司想必立場并非一致，摩托羅拉在面對美國市場與中國市場時(shí)，也要權(quán)衡得失利弊，這些都會影響到訴訟案的最后結(jié)果，也是中國企業(yè)可以利用以應(yīng)對頻發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟的重要手段。
在當(dāng)今的商業(yè)社會，利用知識產(chǎn)權(quán)發(fā)起訴訟已經(jīng)成為大公司遏制對手的一種尋常不過的商業(yè)競爭手段。以華為為代表的中國企業(yè)的頻繁被訴，從某個(gè)方面也折射出中國高技術(shù)企業(yè)的全球崛起。因此中國企業(yè)既不要沮喪，更不必慌張，我們需要的只是準(zhǔn)備得更充分，更加講究斗爭技巧的積極應(yīng)對。
2003年思科起訴華為侵權(quán)
2003 年1月23日，思科在美國德克薩斯州東區(qū)聯(lián)邦法庭對華為的軟件和專利侵權(quán)提起訴訟。長達(dá)77頁的訴狀指控華為在多款路由器和交換機(jī)中盜用了其源代碼，使得產(chǎn)品連瑕疵都存在雷同。經(jīng)過一年半的纏斗，2004年7月28日，思科與華為最終達(dá)成和解，法院終止思科對華為的訴訟，全部解決了該起專利爭議。
華為總結(jié)的“讓官司有利于自己”的四條經(jīng)驗(yàn)：
1加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
2加強(qiáng)合作伙伴建設(shè)
3舍得花錢請最好的律師
4以實(shí)力證明自己、洗刷侵權(quán)“原罪”
