SP生存道路裂變 LBS等四類業(yè)務(wù)將成殺手級(jí)應(yīng)用

相關(guān)專題: 中國(guó)移動(dòng)

  【搜狐IT消息】(文/蔡強(qiáng))

  6月15日,億美軟通總裁李巖做客搜狐IT“第一訪談”欄目,與網(wǎng)友聊對(duì)中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)20年的感受。李巖認(rèn)為,國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)正在發(fā)生裂變,SP企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)也將隨之起伏。大量缺乏內(nèi)容資源、依靠違規(guī)操作榨取利潤(rùn)的SP企業(yè)將走向死亡,在新聞、娛樂(lè)及移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域具有內(nèi)容、技術(shù)、渠道資源優(yōu)勢(shì)的SP將在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中崛起。從業(yè)務(wù)上看,WAP、位置服務(wù)(LBS)、身份識(shí)別、流媒體應(yīng)用四種業(yè)務(wù),將成為未來(lái)廣泛應(yīng)用的殺手級(jí)業(yè)務(wù)。

  回顧過(guò)去的20年,李巖將中國(guó)移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)劃分為三個(gè)階段:初創(chuàng)期(2000年前)、繁榮期(2000年-2006年)和調(diào)整期(2006年至今)。大多數(shù)SP都是依靠個(gè)人娛樂(lè)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)上市、發(fā)展,李巖認(rèn)為,在娛樂(lè)類應(yīng)用領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,而提供新聞服務(wù)和移動(dòng)商務(wù)服務(wù)的SP已經(jīng)在市場(chǎng)上表現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。在移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用上,中國(guó)移動(dòng)從2006年底制定了SI(服務(wù)集成商)合作伙伴計(jì)劃,旨在向企業(yè)級(jí)客戶提供移動(dòng)OA、移動(dòng)網(wǎng)站、移動(dòng)辦公服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)通過(guò)與移動(dòng)商務(wù)信息提供商進(jìn)行分成,維系移動(dòng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

億美軟通執(zhí)行總裁李巖認(rèn)為,中國(guó)SP正在經(jīng)歷裂變期
億美軟通執(zhí)行總裁李巖認(rèn)為,中國(guó)SP正在經(jīng)歷裂變期

  【訪談全文】

  中國(guó)靠“完全開(kāi)放模式”實(shí)現(xiàn)SP繁榮

  20年來(lái),中國(guó)的移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段:初創(chuàng)期(2000年前)、繁榮期(2000年-2006年)和調(diào)整期(2006年至今)。

  從2000年推廣移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式到2006年,中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)經(jīng)歷了快速發(fā)展,從政府到運(yùn)營(yíng)商都對(duì)增值業(yè)務(wù)大力支持倡導(dǎo)。中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的推出,將中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)推向頂峰。但是,從2006年開(kāi)始,政府、運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)進(jìn)行了整頓,這個(gè)整頓是必然的,因?yàn)槭袌?chǎng)總是在秩序和效率之間不斷調(diào)整,取得平衡,有時(shí)候是效率優(yōu)先,有時(shí)候則需要更加強(qiáng)調(diào)秩序。

  中國(guó)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)模式與其他國(guó)家都不太一樣。全球來(lái)看,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)模式大致有三類,第一個(gè)模式是歐洲“封閉型模式”,所有SP品牌都隱藏在運(yùn)營(yíng)商后面,提供技術(shù)和內(nèi)容,由運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷;第二種模式是日韓的“半封閉模式”,其中以運(yùn)營(yíng)商為主體,有限地向合作伙伴開(kāi)放;而中國(guó)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是“完全開(kāi)放模式”。  

  各位搜狐網(wǎng)的網(wǎng)友大家下午好,歡迎光臨嘉賓聊天室。

  主持人:各位網(wǎng)友下午好,今天非常高興邀請(qǐng)到億美軟通執(zhí)行總裁李巖先生做客搜狐第一訪談間。今天談的話題是關(guān)于SP,SP生存發(fā)展道路的裂變。先請(qǐng)李先生簡(jiǎn)單自我介紹一下。

  李巖:很高興跟各位網(wǎng)友見(jiàn)面,應(yīng)該說(shuō)這是第三次在搜狐訪談間和網(wǎng)友見(jiàn)面。前兩次一次見(jiàn)面風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)于移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域的投入,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景。另外一個(gè)關(guān)于移動(dòng)商務(wù)發(fā)展行業(yè)趨勢(shì)的話題。今天是作為移動(dòng)增值業(yè)務(wù)服務(wù)商的成員,跟大家一起探討一下關(guān)于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展的方向以及新的趨勢(shì)。億美軟通主要是做移動(dòng)商務(wù),億美軟通通過(guò)移動(dòng)增值業(yè)務(wù),使用移動(dòng)的通信技術(shù)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,提升消費(fèi)者用戶的體驗(yàn)。做這樣的工作。我們是2002年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),得到IDG一些機(jī)構(gòu)投資者的支持,一直發(fā)展到今天。

  主持人:今天訪談也是中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)20周年的系列訪談一部分。李總您看到中國(guó)移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),前20年發(fā)展非?欤F(xiàn)在簡(jiǎn)單回顧一下您大概對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)歸納為幾個(gè)主要的階段?

  李巖:移動(dòng)通信增值業(yè)務(wù)角度來(lái)講分三個(gè)階段,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)初期階段,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)并不是普遍存在的,在整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比重和分量是相互比較小,因?yàn)閿?shù)量比較小。這個(gè)最開(kāi)始的增值業(yè)務(wù)體現(xiàn)為移動(dòng)運(yùn)輸和移動(dòng)的短信應(yīng)用等等。應(yīng)該講增值業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是相對(duì)概念,對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析的時(shí)候,事實(shí)上它是變化的,比如說(shuō)短信業(yè)務(wù),在最開(kāi)始的移動(dòng)通信領(lǐng)域是屬于增值,而現(xiàn)在個(gè)人很多是屬于基礎(chǔ)性業(yè)務(wù),相對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù),增值和基礎(chǔ)是相對(duì)的概念。最開(kāi)始移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在發(fā)展初期特點(diǎn)是品種比較簡(jiǎn)單,所使用技術(shù)不太復(fù)雜,使用的用戶人群有限。到了2000年,中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的推出,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)得到了迅猛發(fā)展,尤其是發(fā)展到2003年、2004年,進(jìn)入到頂峰狀態(tài)。

  從2000年移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)開(kāi)始到2006年,這個(gè)階段是中國(guó)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段。在這里主要表現(xiàn)為從政府層面,無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商還是政府都是大力支持,倡導(dǎo)發(fā)展增值業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)收入來(lái)講,這些增值業(yè)務(wù)的應(yīng)用收入不斷地提升,從參與程度來(lái)講,由過(guò)去單一運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行或者運(yùn)營(yíng)商的公司進(jìn)行到更廣泛的參與者,有很多公司,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是專門(mén)的內(nèi)容提供商都加入到了行業(yè)里,形成了相對(duì)完整的生態(tài)群。搜狐公司在其中是受益頗多的。這個(gè)階段的特點(diǎn)是繁榮,無(wú)論從收入、品種還是用戶使用量都很好。從2006年開(kāi)始,國(guó)家政府運(yùn)營(yíng)商對(duì)移動(dòng)增值業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行整頓,這個(gè)整頓是必然的,因?yàn)槭袌?chǎng)在秩序和效率狀態(tài)中不斷地平衡,有的時(shí)候是效率優(yōu)先,可能秩序相對(duì)來(lái)說(shuō)差一些。有的時(shí)候在一定程度上秩序必須優(yōu)先,以保證整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。從2006年開(kāi)始,2007年進(jìn)入到增值業(yè)務(wù)發(fā)展新的階段。這個(gè)階段主要以調(diào)整和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為特征。所謂調(diào)整過(guò)去很多業(yè)務(wù),非良性的業(yè)務(wù)將會(huì)慢慢被淘汰掉。所謂創(chuàng)新是很多SP謀求新的生存之道,在業(yè)務(wù)種類和模式上,包括業(yè)務(wù)應(yīng)用范疇上,都進(jìn)行了不斷創(chuàng)新和嘗試。這階段以調(diào)整和創(chuàng)新為主題的階段。我個(gè)人認(rèn)為大概分三個(gè)階段。

  主持人:在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域包括社會(huì)領(lǐng)域經(jīng)常提到中國(guó)特色的概念,您剛才對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)做了一些階段的劃分,從產(chǎn)業(yè)當(dāng)主流的SP企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看,能不能總結(jié)一些具有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)規(guī)律性的東西。

  李巖:從企業(yè)角度講,所有國(guó)家企業(yè)都有自己的特點(diǎn),畢竟市場(chǎng)環(huán)境不太一樣,所處的時(shí)代不一樣。從中國(guó)整體來(lái)講,中國(guó)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)模式跟其他國(guó)家都不太一樣,第一個(gè)模式大家認(rèn)為是歐洲的模式,歐洲的模式都是封閉型的,所有的品牌都隱藏在運(yùn)營(yíng)商后面,體技術(shù)和內(nèi)容,運(yùn)營(yíng)商統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷。這種模式是封閉模式。第二種模式是日韓模式,伴隨封閉模式。運(yùn)營(yíng)商為主體,同時(shí)有限地向合作伙伴開(kāi)放。中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)是完全開(kāi)放模式,當(dāng)初選擇完全開(kāi)放模式是有道理,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候增值業(yè)務(wù)確實(shí)當(dāng)時(shí)是百?gòu)U待興,要想把市場(chǎng)促進(jìn)起來(lái),必須形成穩(wěn)定的價(jià)值鏈,讓各方獲得利益,能夠使其他的合作伙伴都能夠從中獲得收益,因此他采取了開(kāi)放模式,所以我們看到了在幾年前迅速地出現(xiàn)了移動(dòng)增值繁榮的局面。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)很多品牌是自己的,而不是運(yùn)營(yíng)商單一的,雖然在移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)平臺(tái)下,但是都有各自的品牌。比如說(shuō)像幾大門(mén)戶,搜狐、新浪、TOM增值業(yè)務(wù)的模式,采用彩信、短信、WAP等等模式,F(xiàn)在通過(guò)近期看到的這些企業(yè)個(gè)體,拿一個(gè)企業(yè)做標(biāo)本來(lái)看,他們經(jīng)歷了一個(gè)最初期參與移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)建設(shè)和規(guī)則制度的階段,應(yīng)該說(shuō)這幾大門(mén)戶網(wǎng)站都參與了最早的規(guī)則制度,推出服務(wù),從中也受益了。其中很多企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中,受益頗豐,而且在股市上,沒(méi)有上市去上市,有的上市公司收益達(dá)到了新的高峰,獲得了有力的收入支撐,F(xiàn)在這些企業(yè)又面臨一些困難,包括增值業(yè)務(wù)上收入下降,這主要是調(diào)整的原因。其中說(shuō)明了增值業(yè)務(wù)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的,從這些企業(yè)所遇到的情況來(lái)看,包括TOM退市了,很多企業(yè)都調(diào)低了自己在增值業(yè)務(wù)上的收入預(yù)期等等。從這些現(xiàn)象容易看到,經(jīng)歷了初創(chuàng)、繁榮發(fā)展和調(diào)整階段,說(shuō)明我們的增值業(yè)務(wù)發(fā)展在繁榮過(guò)程中出現(xiàn)很多不和諧的東西,這些是不可避免的一定會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。從特色來(lái)講,我們是在實(shí)踐中修正,并沒(méi)有完全照搬國(guó)外的模式。這可能是有一些不同的地方。

  

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(責(zé)任編輯:蔡強(qiáng))

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