SP生存道路裂變 LBS等四類業(yè)務將成殺手級應用

　　【搜狐IT消息】（文/蔡強）

　　6月15日，億美軟通總裁李巖做客搜狐IT“第一訪談”欄目，與網(wǎng)友聊對中國移動通信產(chǎn)業(yè)20年的感受。李巖認為，國內(nèi)增值業(yè)務市場正在發(fā)生裂變，SP企業(yè)的發(fā)展命運也將隨之起伏。大量缺乏內(nèi)容資源、依靠違規(guī)操作榨取利潤的SP企業(yè)將走向死亡，在新聞、娛樂及移動商務領(lǐng)域具有內(nèi)容、技術(shù)、渠道資源優(yōu)勢的SP將在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中崛起。從業(yè)務上看，WAP、位置服務（LBS）、身份識別、流媒體應用四種業(yè)務，將成為未來廣泛應用的殺手級業(yè)務。

　　回顧過去的20年，李巖將中國移動通信增值業(yè)務市場劃分為三個階段：初創(chuàng)期（2000年前）、繁榮期（2000年-2006年）和調(diào)整期（2006年至今）。大多數(shù)SP都是依靠個人娛樂應用實現(xiàn)上市、發(fā)展，李巖認為，在娛樂類應用領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，而提供新聞服務和移動商務服務的SP已經(jīng)在市場上表現(xiàn)出快速增長的勢頭。在移動商務應用上，中國移動從2006年底制定了SI（服務集成商）合作伙伴計劃，旨在向企業(yè)級客戶提供移動OA、移動網(wǎng)站、移動辦公服務。中國移動通過與移動商務信息提供商進行分成，維系移動商務產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

億美軟通執(zhí)行總裁李巖認為，中國SP正在經(jīng)歷裂變期

　　【訪談全文】

　　中國靠“完全開放模式”實現(xiàn)SP繁榮

　　20年來，中國的移動通信增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個階段：初創(chuàng)期（2000年前）、繁榮期（2000年-2006年）和調(diào)整期（2006年至今）。

　　從2000年推廣移動夢網(wǎng)模式到2006年，中國移動增值業(yè)務經(jīng)歷了快速發(fā)展，從政府到運營商都對增值業(yè)務大力支持倡導。中國移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的推出，將中國移動增值業(yè)務產(chǎn)業(yè)推向頂峰。但是，從2006年開始，政府、運營商對移動增值業(yè)務進行了整頓，這個整頓是必然的，因為市場總是在秩序和效率之間不斷調(diào)整，取得平衡，有時候是效率優(yōu)先，有時候則需要更加強調(diào)秩序。

　　中國的移動增值業(yè)務模式與其他國家都不太一樣。全球來看，移動增值業(yè)務模式大致有三類，第一個模式是歐洲“封閉型模式”，所有SP品牌都隱藏在運營商后面，提供技術(shù)和內(nèi)容，由運營商統(tǒng)一對外進行營銷；第二種模式是日韓的“半封閉模式”，其中以運營商為主體，有限地向合作伙伴開放；而中國的移動夢網(wǎng)是“完全開放模式”。　　

　　各位搜狐網(wǎng)的網(wǎng)友大家下午好，歡迎光臨嘉賓聊天室。

　　主持人：各位網(wǎng)友下午好，今天非常高興邀請到億美軟通執(zhí)行總裁李巖先生做客搜狐第一訪談間。今天談的話題是關(guān)于SP，SP生存發(fā)展道路的裂變。先請李先生簡單自我介紹一下。

　　李巖：很高興跟各位網(wǎng)友見面，應該說這是第三次在搜狐訪談間和網(wǎng)友見面。前兩次一次見面風險投資關(guān)于移動商務領(lǐng)域的投入，對這個產(chǎn)業(yè)的前景。另外一個關(guān)于移動商務發(fā)展行業(yè)趨勢的話題。今天是作為移動增值業(yè)務服務商的成員，跟大家一起探討一下關(guān)于移動增值業(yè)務發(fā)展的方向以及新的趨勢。億美軟通主要是做移動商務，億美軟通通過移動增值業(yè)務，使用移動的通信技術(shù)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提升消費者用戶的體驗。做這樣的工作。我們是2002年開始創(chuàng)業(yè)，得到IDG一些機構(gòu)投資者的支持，一直發(fā)展到今天。

　　主持人：今天訪談也是中國移動通信產(chǎn)業(yè)20周年的系列訪談一部分。李總您看到中國移動通信增值業(yè)務作為一個產(chǎn)業(yè)，前20年發(fā)展非�？�，現(xiàn)在簡單回顧一下您大概對這個產(chǎn)業(yè)歸納為幾個主要的階段？

　　李巖：移動通信增值業(yè)務角度來講分三個階段，移動增值業(yè)務初期階段，移動增值業(yè)務并不是普遍存在的，在整個移動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域比重和分量是相互比較小，因為數(shù)量比較小。這個最開始的增值業(yè)務體現(xiàn)為移動運輸和移動的短信應用等等。應該講增值業(yè)務和基礎(chǔ)業(yè)務是相對概念，對這個產(chǎn)業(yè)進行分析的時候，事實上它是變化的，比如說短信業(yè)務，在最開始的移動通信領(lǐng)域是屬于增值，而現(xiàn)在個人很多是屬于基礎(chǔ)性業(yè)務，相對于基礎(chǔ)業(yè)務，增值和基礎(chǔ)是相對的概念。最開始移動增值業(yè)務在發(fā)展初期特點是品種比較簡單，所使用技術(shù)不太復雜，使用的用戶人群有限。到了2000年，中國移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃的推出，移動增值業(yè)務得到了迅猛發(fā)展，尤其是發(fā)展到2003年、2004年，進入到頂峰狀態(tài)。

　　從2000年移動夢網(wǎng)開始到2006年，這個階段是中國移動增值業(yè)務快速發(fā)展的階段。在這里主要表現(xiàn)為從政府層面，無論是運營商還是政府都是大力支持，倡導發(fā)展增值業(yè)務。從業(yè)務收入來講，這些增值業(yè)務的應用收入不斷地提升，從參與程度來講，由過去單一運營商進行或者運營商的公司進行到更廣泛的參與者，有很多公司，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是專門的內(nèi)容提供商都加入到了行業(yè)里，形成了相對完整的生態(tài)群。搜狐公司在其中是受益頗多的。這個階段的特點是繁榮，無論從收入、品種還是用戶使用量都很好。從2006年開始，國家政府運營商對移動增值業(yè)務在發(fā)展過程中進行整頓，這個整頓是必然的，因為市場在秩序和效率狀態(tài)中不斷地平衡，有的時候是效率優(yōu)先，可能秩序相對來說差一些。有的時候在一定程度上秩序必須優(yōu)先，以保證整個行業(yè)的健康發(fā)展。從2006年開始，2007年進入到增值業(yè)務發(fā)展新的階段。這個階段主要以調(diào)整和業(yè)務創(chuàng)新為特征。所謂調(diào)整過去很多業(yè)務，非良性的業(yè)務將會慢慢被淘汰掉。所謂創(chuàng)新是很多SP謀求新的生存之道，在業(yè)務種類和模式上，包括業(yè)務應用范疇上，都進行了不斷創(chuàng)新和嘗試。這階段以調(diào)整和創(chuàng)新為主題的階段。我個人認為大概分三個階段。

　　主持人：在經(jīng)濟領(lǐng)域包括社會領(lǐng)域經(jīng)常提到中國特色的概念，您剛才對這個產(chǎn)業(yè)做了一些階段的劃分，從產(chǎn)業(yè)當主流的SP企業(yè)發(fā)展角度來看，能不能總結(jié)一些具有中國特色的產(chǎn)業(yè)規(guī)律性的東西。

　　李巖：從企業(yè)角度講，所有國家企業(yè)都有自己的特點，畢竟市場環(huán)境不太一樣，所處的時代不一樣。從中國整體來講，中國的移動增值業(yè)務模式跟其他國家都不太一樣，第一個模式大家認為是歐洲的模式，歐洲的模式都是封閉型的，所有的品牌都隱藏在運營商后面，體技術(shù)和內(nèi)容，運營商統(tǒng)一對外進行營銷。這種模式是封閉模式。第二種模式是日韓模式，伴隨封閉模式。運營商為主體，同時有限地向合作伙伴開放。中國移動夢網(wǎng)是完全開放模式，當初選擇完全開放模式是有道理，因為那個時候增值業(yè)務確實當時是百廢待興，要想把市場促進起來，必須形成穩(wěn)定的價值鏈，讓各方獲得利益，能夠使其他的合作伙伴都能夠從中獲得收益，因此他采取了開放模式，所以我們看到了在幾年前迅速地出現(xiàn)了移動增值繁榮的局面。應該說中國的移動增值業(yè)務很多品牌是自己的，而不是運營商單一的，雖然在移動夢網(wǎng)平臺下，但是都有各自的品牌。比如說像幾大門戶，搜狐、新浪、TOM增值業(yè)務的模式，采用彩信、短信、WAP等等模式�，F(xiàn)在通過近期看到的這些企業(yè)個體，拿一個企業(yè)做標本來看，他們經(jīng)歷了一個最初期參與移動夢網(wǎng)建設(shè)和規(guī)則制度的階段，應該說這幾大門戶網(wǎng)站都參與了最早的規(guī)則制度，推出服務，從中也受益了。其中很多企業(yè)在這個過程中，受益頗豐，而且在股市上，沒有上市去上市，有的上市公司收益達到了新的高峰，獲得了有力的收入支撐�，F(xiàn)在這些企業(yè)又面臨一些困難，包括增值業(yè)務上收入下降，這主要是調(diào)整的原因。其中說明了增值業(yè)務發(fā)展并不是一帆風順的，從這些企業(yè)所遇到的情況來看，包括TOM退市了，很多企業(yè)都調(diào)低了自己在增值業(yè)務上的收入預期等等。從這些現(xiàn)象容易看到，經(jīng)歷了初創(chuàng)、繁榮發(fā)展和調(diào)整階段，說明我們的增值業(yè)務發(fā)展在繁榮過程中出現(xiàn)很多不和諧的東西，這些是不可避免的一定會影響到企業(yè)的發(fā)展。從特色來講，我們是在實踐中修正，并沒有完全照搬國外的模式。這可能是有一些不同的地方。