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《IT時(shí)代周刊》記者/袁 梅（綜合報(bào)道）
福無雙至，禍不單行。
繼今年6月上旬美國當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，美國證監(jiān)會(huì)計(jì)劃因財(cái)務(wù)欺詐問題，對電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)處以1億美元的罰款。6月18日，北電又宣布在法國地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模裁員。
自財(cái)務(wù)欺詐丑聞發(fā)生以來，北電一直處在輿論的風(fēng)口浪尖。2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，北電的核心業(yè)務(wù)光網(wǎng)遭到沉重打擊，公司業(yè)務(wù)至此陷入被動(dòng)局面。這些年來，北電業(yè)績起伏不定，使得投資者更是抱著觀望的態(tài)度。
與此同時(shí)，為了節(jié)省開支，北電開始了裁員。目前，公司員工總數(shù)已由顛峰時(shí)期的9萬余人，減至現(xiàn)在的3萬多人。
不過，在一些發(fā)展中國家，北電不僅沒有裁員，反而還在大量招募人手。近年來，北電在北京和廣州建立了研發(fā)中心，研發(fā)人員由2005年的1400人，陡增至2006年底的1800人。此外，它還在上海建立亞洲第一個(gè)全球運(yùn)營中心。中國市場在北電戰(zhàn)略版圖的重要性愈發(fā)凸顯。正如其CEO扎費(fèi)洛夫斯基所說：“中國市場對于北電的意義不能單從收入方面看，從研發(fā)方面來講也是如此�！�
現(xiàn)在，北電基本上遠(yuǎn)離了3G核心業(yè)務(wù)，把希望之寶押在4G上。不過，這面4G大旗何時(shí)能飄揚(yáng)，現(xiàn)在還不得而知。而在它的其他核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也面臨著眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競爭對手。
北電正面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)！
裁員到何時(shí)
近年來，北電一直沒有擺脫財(cái)務(wù)丑聞的陰影，而大規(guī)模裁員，又使投資者對北電產(chǎn)生了警醒。
據(jù)法國當(dāng)?shù)孛襟w6月18日報(bào)道，北電在法國地區(qū)裁員的規(guī)模將達(dá)到該地區(qū)雇員總數(shù)的16%，約為180人。而今年2月時(shí)，北電曾宣布，在3.4萬名雇員中，未來2年將有2900人失去工作，裁員比例約占公司全球總?cè)藬?shù)的8.5％。裁員主要針對發(fā)達(dá)國家地區(qū)，這些地方的勞動(dòng)力成本更高。因此，北電同時(shí)還決定將一些工作崗位轉(zhuǎn)移到中國、印度等發(fā)展中國家，這樣能為公司節(jié)約成本，提高利潤水平。北電預(yù)計(jì)今年內(nèi)完成裁員計(jì)劃的70%。
扎費(fèi)洛夫斯基稱，這項(xiàng)措施實(shí)施起來很艱難，但很有必要。他表示：“未來2年里，公司將采取一切措施降低裁員產(chǎn)生的不良影響�！惫芾聿块T是他首先開刀的對象，這一部分的費(fèi)用將由原來的11%降至5%左右。而在半年前，北電還裁減了1100名員工。
為了節(jié)省成本，北電想盡了一切辦法，甚至不惜出售房地產(chǎn)。2006年底，北電有110萬英尺的房地產(chǎn)，公司打算今年將其中的50萬平方英尺賣掉。另外，研發(fā)支出將從占總收入的17%降至15%左右。
北電估計(jì)，裁員和出售房地產(chǎn)可以節(jié)省4億美元左右的成本。
北電大中國區(qū)總裁吳振生向媒體表示，近年來公司業(yè)績不穩(wěn)定，與互聯(lián)網(wǎng)泡沫有關(guān)。
他認(rèn)為，“過去北電業(yè)績主要來源于光網(wǎng)，在鼎盛時(shí)期我們在這一領(lǐng)域占到97%的市場份額�！�2000年，北電雄踞當(dāng)時(shí)全球電信設(shè)備商前3名。因?yàn)樵诠馔ㄓ嵎矫鎿碛袃?yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)狂潮使得很多公司紛紛到北電下訂單。當(dāng)時(shí)，北電在全球4個(gè)工廠全力開足馬力，并到處收購。就在這時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來襲。很多互聯(lián)網(wǎng)公司一夜之間就倒閉了，之前訂購的產(chǎn)品就堆積在倉庫里。而這些光纖骨干網(wǎng)，北電自己10年都用不完。這場互聯(lián)網(wǎng)災(zāi)難對北電造成了極大的損失。
北電鼎盛期擁有員工9萬多人。過去幾年，公司為了節(jié)省成本不停地裁員，截至2006年底，公司員工人數(shù)驟減至3.4萬。進(jìn)入2007年，北電裁員的計(jì)劃還在繼續(xù)進(jìn)行。
分析人士擔(dān)心，大規(guī)模裁員，將損害北電的公司形象。
布局中國市場
北電有110多年的歷史，進(jìn)入中國也有30多個(gè)年頭了。
近年來，北電不斷實(shí)行裁員計(jì)劃，但在中國的研發(fā)中心卻大量招募人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去幾年里，北電在中國的員工數(shù)增長了30％以上。
北電亞洲區(qū)總裁Michael Pangia表示，北電在中國擁有的高管及研發(fā)人員的數(shù)量正在不斷增加，在亞洲地區(qū)的權(quán)重已越來越大。
吳振生也認(rèn)為，中國已經(jīng)成為北電全球布局的一枚重要的戰(zhàn)略棋子。而過去，北電的戰(zhàn)略布局很簡單，過于依賴北美市場，尤其是美國市場，投入了太多的力量。
但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢越來越明顯，美國市場在北電整個(gè)戰(zhàn)略布局的影響力逐漸下降，中國、印度等發(fā)展中國家的崛起，吸引了北電的眼球。而中國，無疑是其中最具吸引力的一個(gè)市場，也是眾多跨國公司的必爭之地，北電自然不會(huì)放過。
扎費(fèi)洛夫斯基上任之后，北電開始調(diào)整全球戰(zhàn)略布局，加大了在中國的投入力度。特別是研發(fā)方面，它在北京、廣州增加了研發(fā)中心，以全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和服務(wù)本地化。今年4月份，北電還在上海建立了亞洲第一個(gè)全球運(yùn)營卓越中心，中國市場在北電的版圖中的戰(zhàn)略意義變得越發(fā)重要。
作為北電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，上海全球運(yùn)營卓越中心將提供戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈運(yùn)營以及訂單處理能力等全套服務(wù)。這一中心預(yù)計(jì)今年下半年正式開始運(yùn)營。
北電全球供應(yīng)鏈和質(zhì)量監(jiān)控部門高級副總裁JoelHackney認(rèn)為，中國市場對北電供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型非常重要，希望借此為全球客戶提供更高的成本效益。新中心成立之后，北電預(yù)計(jì)2007年在華采購額將超過10億美元。
吳振生向媒體透露，“中國得天獨(dú)厚的戰(zhàn)略位置，不僅為北電在亞洲地區(qū)提供了發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也為北電在全球的運(yùn)營、采購和研發(fā)提供了一個(gè)全球基地�！北彪娫谥袊⒀邪l(fā)中心，加大投入，除了看重中國低廉的勞動(dòng)力成本外，吸引中國的優(yōu)秀人才也是一個(gè)重要因素。
北電現(xiàn)在為全球150多個(gè)國家的客戶提供服務(wù)，全球數(shù)以億計(jì)的用戶在使用它提供的技術(shù)解決方案。而在中國信產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的TD外場測試中，50%以上的測試都是在北電提供的核心網(wǎng)上進(jìn)行的。不過，從總體來看，北電目前的日子并不好過。在國外，它受到思科、朗訊等同行的強(qiáng)有力夾擊，在中國則受到了華為、中興等本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，它們在價(jià)格上有明顯的優(yōu)勢。
盡管北電一直聲稱堅(jiān)持走技術(shù)優(yōu)勢路線，不想為獲得市場份額而打價(jià)格戰(zhàn)。但很多時(shí)候，價(jià)格是最關(guān)鍵的因素，特別是在發(fā)展中國家。
前途難卜
自從出了財(cái)務(wù)丑聞后，北電在人們心目中的形象便大打折扣。盡管北電做了挽救的努力，對原管理團(tuán)隊(duì)作了調(diào)整和變動(dòng)，并請摩托羅拉原總裁兼首席運(yùn)營官扎費(fèi)洛夫斯基出任公司CEO，但目前看來，北電依舊還沒有從困難的陰影中走出來。
今年3月，美林證券分析師Arya就將2007年北電收入預(yù)期作了下調(diào)，由原來的117.8億美元降至114.8億美元。Arya認(rèn)為，2006年，無線銷售額占到了北電全年收入的44％；而今年，它的無線業(yè)務(wù)的營收將減少12％~15％。受此影響，北電全年的營收將不可避免地出現(xiàn)下滑。
扎費(fèi)洛夫斯基有超強(qiáng)的運(yùn)作能力，在通用公司工作25年，在摩托羅拉也有多年經(jīng)驗(yàn)。放棄3G，押寶4G，就表現(xiàn)了他非凡的眼光和膽識。他認(rèn)為，“WiMax成本低，效率高，非常適合視頻應(yīng)用的發(fā)展，所以從幫助運(yùn)營商盈利的角度來講，市場會(huì)加速4G技術(shù)的發(fā)展�！�
盡管吳振生表示，北電網(wǎng)絡(luò)并沒有退出3G，在CDMA2000上依然具有技術(shù)優(yōu)勢，但不容置疑的是，自北電2006年9月將移動(dòng)電信系統(tǒng)(UMTS)接入業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特，就意味著它遠(yuǎn)離了3G主流市場。
“在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果成功的把握不大，就要大膽地把這些資產(chǎn)賣掉�！痹M(fèi)洛夫斯基認(rèn)為：“以WiMax為核心的4G將擁有廣闊的市場前景，而北電將成為這一陣營中的領(lǐng)頭羊�！钡珕栴}的關(guān)鍵在于WiMax何時(shí)能啟動(dòng)都還是一個(gè)未知數(shù)。
可以肯定的是，WiMax短期內(nèi)不會(huì)給北電創(chuàng)收，2007至2009年將是WiMax技術(shù)發(fā)展的2年。去年下半年，北電在這一領(lǐng)域的投入，比去年年初的預(yù)算足足多出5倍。一邊是公司經(jīng)營現(xiàn)狀不景氣，一邊持續(xù)大規(guī)模追加投入，如此一來，原本就資金吃緊的北電無疑會(huì)更加捉襟見肘。
此外，北電將企業(yè)通信作為一個(gè)重點(diǎn)來抓，也讓人有些琢磨不透，且不說這一領(lǐng)域的前景如何，它怎樣跟思科這一實(shí)力強(qiáng)勁的對手競爭？也是北電無法回避的現(xiàn)實(shí)。
可以這樣說，百年巨頭北電面臨的困難比任何時(shí)候都要大。其主攻業(yè)務(wù)雖然看起來不錯(cuò)，但對北電來說，這一切都還是空頭支票。它的第3個(gè)核心業(yè)務(wù)——服務(wù)解決方案，表面上看很有誘惑力，但事實(shí)上在這方面強(qiáng)者如云，要想分得一杯羹絕非易事。
在WiMax陣營中，北電目前的實(shí)力可以與三星、摩托羅拉抗衡。但一旦這一策略受挫或出現(xiàn)意外，北電將找不出其他“殺手級”的業(yè)務(wù)，與同行的差距將被進(jìn)一步拉大。
