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《IT時代周刊》記者/袁 梅（綜合報道）
福無雙至，禍不單行。
繼今年6月上旬美國當?shù)孛襟w報道，美國證監(jiān)會計劃因財務欺詐問題，對電信設備制造商北電網(wǎng)絡處以1億美元的罰款。6月18日，北電又宣布在法國地區(qū)進行大規(guī)模裁員。
自財務欺詐丑聞發(fā)生以來，北電一直處在輿論的風口浪尖。2000年網(wǎng)絡泡沫破滅后，北電的核心業(yè)務光網(wǎng)遭到沉重打擊，公司業(yè)務至此陷入被動局面。這些年來，北電業(yè)績起伏不定，使得投資者更是抱著觀望的態(tài)度。
與此同時，為了節(jié)省開支，北電開始了裁員。目前，公司員工總數(shù)已由顛峰時期的9萬余人，減至現(xiàn)在的3萬多人。
不過，在一些發(fā)展中國家，北電不僅沒有裁員，反而還在大量招募人手。近年來，北電在北京和廣州建立了研發(fā)中心，研發(fā)人員由2005年的1400人，陡增至2006年底的1800人。此外，它還在上海建立亞洲第一個全球運營中心。中國市場在北電戰(zhàn)略版圖的重要性愈發(fā)凸顯。正如其CEO扎費洛夫斯基所說：“中國市場對于北電的意義不能單從收入方面看，從研發(fā)方面來講也是如此。”
現(xiàn)在，北電基本上遠離了3G核心業(yè)務，把希望之寶押在4G上。不過，這面4G大旗何時能飄揚，現(xiàn)在還不得而知。而在它的其他核心業(yè)務領(lǐng)域，也面臨著眾多實力強勁的競爭對手。
北電正面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)！
裁員到何時
近年來，北電一直沒有擺脫財務丑聞的陰影，而大規(guī)模裁員，又使投資者對北電產(chǎn)生了警醒。
據(jù)法國當?shù)孛襟w6月18日報道，北電在法國地區(qū)裁員的規(guī)模將達到該地區(qū)雇員總數(shù)的16%，約為180人。而今年2月時，北電曾宣布，在3.4萬名雇員中，未來2年將有2900人失去工作，裁員比例約占公司全球總?cè)藬?shù)的8.5％。裁員主要針對發(fā)達國家地區(qū)，這些地方的勞動力成本更高。因此，北電同時還決定將一些工作崗位轉(zhuǎn)移到中國、印度等發(fā)展中國家，這樣能為公司節(jié)約成本，提高利潤水平。北電預計今年內(nèi)完成裁員計劃的70%。
扎費洛夫斯基稱，這項措施實施起來很艱難，但很有必要。他表示：“未來2年里，公司將采取一切措施降低裁員產(chǎn)生的不良影響�！惫芾聿块T是他首先開刀的對象，這一部分的費用將由原來的11%降至5%左右。而在半年前，北電還裁減了1100名員工。
為了節(jié)省成本，北電想盡了一切辦法，甚至不惜出售房地產(chǎn)。2006年底，北電有110萬英尺的房地產(chǎn)，公司打算今年將其中的50萬平方英尺賣掉。另外，研發(fā)支出將從占總收入的17%降至15%左右。
北電估計，裁員和出售房地產(chǎn)可以節(jié)省4億美元左右的成本。
北電大中國區(qū)總裁吳振生向媒體表示，近年來公司業(yè)績不穩(wěn)定，與互聯(lián)網(wǎng)泡沫有關(guān)。
他認為，“過去北電業(yè)績主要來源于光網(wǎng)，在鼎盛時期我們在這一領(lǐng)域占到97%的市場份額。”2000年，北電雄踞當時全球電信設備商前3名。因為在光通訊方面擁有優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)建設狂潮使得很多公司紛紛到北電下訂單。當時，北電在全球4個工廠全力開足馬力，并到處收購。就在這時，互聯(lián)網(wǎng)泡沫來襲。很多互聯(lián)網(wǎng)公司一夜之間就倒閉了，之前訂購的產(chǎn)品就堆積在倉庫里。而這些光纖骨干網(wǎng)，北電自己10年都用不完。這場互聯(lián)網(wǎng)災難對北電造成了極大的損失。
北電鼎盛期擁有員工9萬多人。過去幾年，公司為了節(jié)省成本不停地裁員，截至2006年底，公司員工人數(shù)驟減至3.4萬。進入2007年，北電裁員的計劃還在繼續(xù)進行。
分析人士擔心，大規(guī)模裁員，將損害北電的公司形象。
布局中國市場
北電有110多年的歷史，進入中國也有30多個年頭了。
近年來，北電不斷實行裁員計劃，但在中國的研發(fā)中心卻大量招募人才。據(jù)統(tǒng)計，在過去幾年里，北電在中國的員工數(shù)增長了30％以上。
北電亞洲區(qū)總裁Michael Pangia表示，北電在中國擁有的高管及研發(fā)人員的數(shù)量正在不斷增加，在亞洲地區(qū)的權(quán)重已越來越大。
吳振生也認為，中國已經(jīng)成為北電全球布局的一枚重要的戰(zhàn)略棋子。而過去，北電的戰(zhàn)略布局很簡單，過于依賴北美市場，尤其是美國市場，投入了太多的力量。
但隨著經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢越來越明顯，美國市場在北電整個戰(zhàn)略布局的影響力逐漸下降，中國、印度等發(fā)展中國家的崛起，吸引了北電的眼球。而中國，無疑是其中最具吸引力的一個市場，也是眾多跨國公司的必爭之地，北電自然不會放過。
扎費洛夫斯基上任之后，北電開始調(diào)整全球戰(zhàn)略布局，加大了在中國的投入力度。特別是研發(fā)方面，它在北京、廣州增加了研發(fā)中心，以全面實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和服務本地化。今年4月份，北電還在上海建立了亞洲第一個全球運營卓越中心，中國市場在北電的版圖中的戰(zhàn)略意義變得越發(fā)重要。
作為北電戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，上海全球運營卓越中心將提供戰(zhàn)略采購、供應鏈運營以及訂單處理能力等全套服務。這一中心預計今年下半年正式開始運營。
北電全球供應鏈和質(zhì)量監(jiān)控部門高級副總裁JoelHackney認為，中國市場對北電供應鏈的轉(zhuǎn)型非常重要，希望借此為全球客戶提供更高的成本效益。新中心成立之后，北電預計2007年在華采購額將超過10億美元。
吳振生向媒體透露，“中國得天獨厚的戰(zhàn)略位置，不僅為北電在亞洲地區(qū)提供了發(fā)展動力，同時也為北電在全球的運營、采購和研發(fā)提供了一個全球基地�！北彪娫谥袊⒀邪l(fā)中心，加大投入，除了看重中國低廉的勞動力成本外，吸引中國的優(yōu)秀人才也是一個重要因素。
北電現(xiàn)在為全球150多個國家的客戶提供服務，全球數(shù)以億計的用戶在使用它提供的技術(shù)解決方案。而在中國信產(chǎn)部領(lǐng)導的TD外場測試中，50%以上的測試都是在北電提供的核心網(wǎng)上進行的。不過，從總體來看，北電目前的日子并不好過。在國外，它受到思科、朗訊等同行的強有力夾擊，在中國則受到了華為、中興等本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，它們在價格上有明顯的優(yōu)勢。
盡管北電一直聲稱堅持走技術(shù)優(yōu)勢路線，不想為獲得市場份額而打價格戰(zhàn)。但很多時候，價格是最關(guān)鍵的因素，特別是在發(fā)展中國家。
前途難卜
自從出了財務丑聞后，北電在人們心目中的形象便大打折扣。盡管北電做了挽救的努力，對原管理團隊作了調(diào)整和變動，并請摩托羅拉原總裁兼首席運營官扎費洛夫斯基出任公司CEO，但目前看來，北電依舊還沒有從困難的陰影中走出來。
今年3月，美林證券分析師Arya就將2007年北電收入預期作了下調(diào)，由原來的117.8億美元降至114.8億美元。Arya認為，2006年，無線銷售額占到了北電全年收入的44％；而今年，它的無線業(yè)務的營收將減少12％~15％。受此影響，北電全年的營收將不可避免地出現(xiàn)下滑。
扎費洛夫斯基有超強的運作能力，在通用公司工作25年，在摩托羅拉也有多年經(jīng)驗。放棄3G，押寶4G，就表現(xiàn)了他非凡的眼光和膽識。他認為，“WiMax成本低，效率高，非常適合視頻應用的發(fā)展，所以從幫助運營商盈利的角度來講，市場會加速4G技術(shù)的發(fā)展。”
盡管吳振生表示，北電網(wǎng)絡并沒有退出3G，在CDMA2000上依然具有技術(shù)優(yōu)勢，但不容置疑的是，自北電2006年9月將移動電信系統(tǒng)(UMTS)接入業(yè)務出售給阿爾卡特，就意味著它遠離了3G主流市場。
“在某些業(yè)務領(lǐng)域，如果成功的把握不大，就要大膽地把這些資產(chǎn)賣掉。”扎費洛夫斯基認為：“以WiMax為核心的4G將擁有廣闊的市場前景，而北電將成為這一陣營中的領(lǐng)頭羊�！钡珕栴}的關(guān)鍵在于WiMax何時能啟動都還是一個未知數(shù)。
可以肯定的是，WiMax短期內(nèi)不會給北電創(chuàng)收，2007至2009年將是WiMax技術(shù)發(fā)展的2年。去年下半年，北電在這一領(lǐng)域的投入，比去年年初的預算足足多出5倍。一邊是公司經(jīng)營現(xiàn)狀不景氣，一邊持續(xù)大規(guī)模追加投入，如此一來，原本就資金吃緊的北電無疑會更加捉襟見肘。
此外，北電將企業(yè)通信作為一個重點來抓，也讓人有些琢磨不透，且不說這一領(lǐng)域的前景如何，它怎樣跟思科這一實力強勁的對手競爭？也是北電無法回避的現(xiàn)實。
可以這樣說，百年巨頭北電面臨的困難比任何時候都要大。其主攻業(yè)務雖然看起來不錯，但對北電來說，這一切都還是空頭支票。它的第3個核心業(yè)務——服務解決方案，表面上看很有誘惑力，但事實上在這方面強者如云，要想分得一杯羹絕非易事。
在WiMax陣營中，北電目前的實力可以與三星、摩托羅拉抗衡。但一旦這一策略受挫或出現(xiàn)意外，北電將找不出其他“殺手級”的業(yè)務，與同行的差距將被進一步拉大。
