banner.jpg)
相關(guān)專題：
文/秦 茜
習慣了國際手機大佬們在中國營地上無休止地拼殺，人們似乎已經(jīng)逐漸忘卻了國產(chǎn)手機曾經(jīng)打下的輝煌，然而，國內(nèi)手機廠商們并不甘落寞，時不時傳出它們的最新動態(tài)，以示存在。這類企業(yè)包括華為、中興、TCL，甚至在海外依靠代工過日子的波導，也放話實現(xiàn)了盈利。
與上述企業(yè)相似，繼與印度當?shù)刈畲蟮腃DMA運營商reliance全面合作后，國產(chǎn)手機商酷派日前又與印度另一家運營商TATA電信結(jié)盟，其產(chǎn)品將在對方4000多家門店全面銷售。
眾所周知，印度是全球手機用戶增長最快的市場之一。從用戶規(guī)模來看，印度已是僅次于中國的全球第二大電信市場。隨著3G牌照的發(fā)放，其巨大的市場潛力，令海外手機商覬覦不已。如今，在印度和巴基斯坦手機市場，中國手機的占有率已經(jīng)超過五成。
走出去，是否意味著就能站起來？其實不盡然。早在2004年前后，國產(chǎn)手機商受洋品牌的沖擊，開始了“走出去”的行動，盡管挽救了一批本土手機品牌，但這條路并非一帆風順。
與諾基亞、摩托羅拉、三星等洋品牌相比，國產(chǎn)手機在海外還局限于低端市場，缺乏品牌影響力，大多以代工和貼牌為主，利潤并不高。據(jù)筆者了解，波導 2010年上半年海外市場銷售收入4.4億元，約占總收入的90%，但營業(yè)利潤卻不足500萬元。更為悲慘的是，即便在低端市場，國產(chǎn)手機也遭遇了老弟 “山寨機”的圍剿，競爭壓力空前。不久前，在深圳一次中印手機采購會上，參展的企業(yè)山寨機幾乎占了八成。鑒于此，中興已經(jīng)對外表示，將謹慎對待印度市場，不再做賠本賺吆喝的事。
這也給走出去的國內(nèi)手機商們敲了一記警鐘，沒有品牌做支撐，國產(chǎn)手機就永遠只能成為洋品牌的陪襯，只能在利潤微薄的亞非市場拼殺，雖然也能活下去，但始終無法過光鮮的日子。在酷派常務(wù)副總裁李旺看來，中國企業(yè)國際化的問題就是品牌的問題，不解決品牌的問題，就談不上國際化的成功。此次酷派遠征，就以自有品牌方式銷售與推廣，跟國際品牌諾基亞、三星等企業(yè)同臺競技。
在國門前失利的本土手機企業(yè)，絞盡腦汁想“走出去”尋求市場，本值得鼓勵和欣慰，但走出去并不代表問題不存在，如果不解決品牌長期缺失的困惑，國產(chǎn)手機離“柳暗花明”就還有一定的距離。
