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掌門人黎瑞剛即將離職，“地方廣電改制標(biāo)桿”上海文廣前景生變。而此事對全國廣電體系改革的影響，尚待評估
“我已經(jīng)開始在(上海)市政府辦公了�！�8月1日，上海電視臺臺長、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，下稱“SMG”)總裁黎瑞剛，向本報記者確認(rèn)其即將調(diào)離SMG的傳聞。
2002年10月至今，在SMG內(nèi)部被稱為“黎叔”的黎瑞剛，主導(dǎo)了SMG的“制播分離”改制，在他的一手推動下，SMG與湖南廣電一起，成為了全國地方廣電機構(gòu)制播分離與轉(zhuǎn)企改制的標(biāo)桿。
但“棋至中局”，黎瑞剛的離開，讓“SMG改制”的前景陡然生疑�！皩τ赟MG來說，最大的問題在于，對于改革、對于創(chuàng)新，所存在的惰性和習(xí)慣勢力�！痹陔x職前的最后一次會議上，黎瑞剛表示，他希望SMG能夠堅持改革的步伐。
“黎叔”去職
雖然尚未正式宣布，但黎瑞剛本人確認(rèn)，其已經(jīng)開始赴新單位上班。
“我覺得自己像一個賽車手，在高速路上飛速行駛，突然讓我踩下剎車，一下子覺得反應(yīng)不過來……”在7月22日召開的SMG2011年第三次辦公會議上，黎瑞剛?cè)绱斯_了自己的調(diào)任。
雖然此前曾有多次傳聞，黎瑞剛將調(diào)任上海市政府工作。但黎瑞剛本人對這個消息的確認(rèn)，依然讓很多人吃驚�！拔覀兌疾桓蚁嘈爬枞饎傉娴淖吡耍饲耙稽c征兆都沒有。”上述SMG的員工如此表示。
自33歲起擔(dān)任SMG這個僅次于央視的第二大傳媒集團(tuán)的領(lǐng)頭人，直到現(xiàn)在的離任，黎瑞剛身邊的人發(fā)現(xiàn)，年僅42歲的他，頭發(fā)已漸漸變得灰白�！皩τ赟MG，我有著很深厚的感情�！�8月1日，電話另一頭的黎瑞剛略顯遺憾的告訴本報記者，“很多事情還沒完成�！�
此前的傳聞稱，“黎瑞剛的下一站，將是上海市政府副秘書長兼任辦公廳主任”。黎本人未確認(rèn)這一點，但他向本報記者透露，已開始赴新單位上班。
除此之外，黎瑞剛還有一個身份是中國首個文化產(chǎn)業(yè)基金“華人文化產(chǎn)業(yè)基金”的董事長，該基金首期募資20億元，身兼董事長、總經(jīng)理雙職的黎瑞剛，在整個基金中的作用可謂舉重若輕。黎瑞剛對本報記者表示，目前這個身份自己還未完全脫去，“未來這一塊到底怎么安排，我現(xiàn)在還不知道”。
事實上，黎瑞剛的離任消息，在SMG內(nèi)部引發(fā)了不小的“波瀾”。在SMG內(nèi)網(wǎng)，“黎瑞剛臺長臨別感言”短時間內(nèi)就引來了大量留言。
褒者認(rèn)為，黎瑞剛在“主政”SMG期間完成了集團(tuán)的框架搭建，保持了整個集團(tuán)的競爭力。貶者則表示，黎瑞剛的團(tuán)隊，不乏好的戰(zhàn)略，但缺乏足夠的執(zhí)行力。
無論褒與貶，SMG內(nèi)部都表示了對黎瑞剛調(diào)離的惋惜之情。一位員工動情地寫道：“上次看到黎叔是在趙傳的演唱會上，黎叔一個人靜靜地聆聽趙傳的喧鬧：當(dāng)所有的人離開我的時候，你勸我要耐心等候，并且陪我渡過生命中最長的寒冬，如此地寬容，當(dāng)所有的人靠緊我的時候，你要我安靜從容，似乎知道我有一顆永不安靜的心……”
“改制”生變？
隨著黎瑞剛的突然離職，這個地方廣電改制標(biāo)桿，或?qū)⒂瓉碜償?shù)。
黎瑞剛的去職，恰好處在SMG改制的一個十分重要的關(guān)口。
此前，黎瑞剛在接受媒體采訪時曾表示，2011年，是SMG改制重要的一年。而隨著他的離去，這個中國最大的地方廣播電視集團(tuán)的改制前景，將再一次出現(xiàn)不確定性�！皬哪撤N程度而言，SMG的改制可以看做是黎瑞剛的‘孩子’�！币晃籗MG的集團(tuán)人士如此評論，“現(xiàn)在父親走了，誰也不知道孩子后面會怎么樣。”
兩年前開始的這場SMG改制，一直被認(rèn)為是國內(nèi)地方廣播電視集團(tuán)改革的“標(biāo)桿”之一。
2009 年，黎瑞剛將上海文廣一分為二，分拆為上海廣播電視臺和東方傳媒集團(tuán)。其中，上海廣播電視臺保留事業(yè)體制，負(fù)責(zé)頻道頻率管理、宣傳內(nèi)容編輯、播出管控、新聞節(jié)目制作等部分業(yè)務(wù)。東方傳媒集團(tuán)則是企業(yè)制，黎瑞剛將政策允許制播分離的節(jié)目制作和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)都“裝”了進(jìn)去。
播出平臺和制作平臺的分開，這就是廣播電視領(lǐng)域里“制播分離”改革的核心內(nèi)容。而完成這項改革的
重要一步，則是“制作平臺”的上市。
“制作公司的上市，不僅可以解決制作公司的資金來源問題，更重要的是，通過上市完成企業(yè)化治理結(jié)構(gòu)的改革，同時達(dá)到對核心干部股權(quán)激勵的效果。”一位媒體PE人士如此解釋說。
在黎瑞剛最初的設(shè)想中，“制播分離”的最終目標(biāo)是，將整個集團(tuán)的制作部門，以及相關(guān)資源打包上市。不過，他隨后發(fā)現(xiàn)，這個方案的操作難度太大。繼而他就推出了折中的辦法——將SMG旗下的五大業(yè)務(wù)板塊，即動漫少兒、新媒體、電視購物、財經(jīng)以及娛樂分別上市。
目前，SMG旗下新媒體企業(yè)“百視通”已完成借殼上市。一位知情人士曾向記者透露，卡通板塊的炫動傳播公司本也要在今年完成上市。不過，隨著黎瑞剛的突然離職，炫動傳播以及原本準(zhǔn)備在近年內(nèi)上市的財經(jīng)、娛樂業(yè)務(wù)公司的上市道路，或都將迎來變數(shù)。
更重要的是，作為國內(nèi)廣電改革的兩大先鋒之一，黎瑞剛?cè)ヂ殞MG的改制乃至于全國廣電體系“制播分離”改革帶來的影響，給市場留下了巨大的想象空間。
三點“忠告”
告別之時，黎瑞剛寄望SMG“永遠(yuǎn)堅定地選擇改革，選擇創(chuàng)新”。
33歲赴任，執(zhí)掌SMG近十年。黎瑞剛說，SMG像是一個標(biāo)本，是在變革中的中國傳媒業(yè)的一個標(biāo)本，它這些年所體現(xiàn)出來的對體制的掙扎、對理念的追求，以及自我的糾結(jié)，都非常的典型，都值得研究。
而在他即將去職之際，在“臨別感言”中，黎瑞剛總結(jié)了自己在SMG的三點體會。8月1日，本報記者從黎瑞剛處獲得了這份正式版的“感言”。
第一是“內(nèi)容為王”。黎瑞剛說，“我們所有工作中的核心是內(nèi)容產(chǎn)品。SMG大大小小的領(lǐng)導(dǎo)干部，其實都是大大小小的產(chǎn)品經(jīng)理。忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，就是對自己不負(fù)責(zé)任；放松對節(jié)目的管理，市場就會給你顏色。對此，我這些年來是深有體會。”黎瑞剛表示，默多克最近的事件是一個深刻的教訓(xùn)，值得媒體在任何時刻都進(jìn)行反思。
第二是“堅持改革的、創(chuàng)新的精神”。黎瑞剛說，“我們是老事業(yè)單位、老機關(guān)過來的，有很多歷史遺留下來的東西，國有企業(yè)自身也存在很多問題，加上我們傳媒行業(yè)是一個‘比上不足比下有余’的地方，讓我們永遠(yuǎn)可以找出很多理由讓自己休息一下、懈怠一下。但是，我們一定要對自己有清醒的認(rèn)識，要不斷抗拒惰性，與體制的惰性抗拒，與環(huán)境的惰性抗拒，與自我的惰性抗拒！”
黎瑞剛指出，SMG最大的問題在于，對于改革、對于創(chuàng)新，所存在的惰性和習(xí)慣勢力。 “我們非常不容易才走到今天這一步，但如果SMG要重回老路，那是分分秒秒的事，很容易就倒回去了，我認(rèn)為我們存在這樣的危險，因為我們的體制不配套，我們的環(huán)境不配套，而我們自身又存在很多惰性�！�
所以，黎瑞剛稱，“我很想和大家說，希望SMG未來在改革和保守之間，在創(chuàng)新突破和固步自封之間，永遠(yuǎn)堅定地選擇改革，永遠(yuǎn)堅定地選擇創(chuàng)新。”
此外，黎瑞剛還強調(diào)，“一定要愛惜真正做事的人”。
