- 核心提示:針對華為要求所有工作滿8年的員工主動辭職再競聘一事,華為一總監(jiān)對員工說“公司不是我們的家,大家要有打工意識,不要總談感情!睋(jù)了解,任正非認(rèn)為老員工容易喪失激情混日子,將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
肖可(化名)是華為工號在10000以內(nèi)的普通老員工,他指的這次
親歷離職
總監(jiān)稱“公司不是我們的家”
10月下旬的一天,肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進(jìn)了總監(jiān)辦公室。總監(jiān)不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo),而是上一級
“大家都了解怎么回事。”總監(jiān)的開場白很自然。但接下來的話肖可聽著多少有些受傷!肮静皇俏覀兊募,大家要有打工意識。不要總談感情,關(guān)鍵是要看自己能不能有發(fā)展,對公司的貢獻(xiàn)和自己獲得的回報是不是成比例。”
隨后總監(jiān)解釋了相關(guān)政策,包括公司的補(bǔ)償。肖可算過,按照賠償原則,自己能夠拿到20多萬元人民幣。對于像他一樣工號4位數(shù)的老員工來說,這筆錢和他們一年在華為拿到的工資、獎金和股票分紅相比,并沒有多少分量!皳(jù)傳這次賠償總體費(fèi)用是20億元人民幣,不知是真是假。”肖可對記者說。
在肖可他們這些老員工眼里,華為不該是一個匆忙應(yīng)對新法,絞盡腦汁想辦法的公司,而應(yīng)該是一個按照自己的規(guī)劃走在前面的公司。
之后不久肖可辦理了離職手續(xù)。除了需要移交
萬一離開華為,肖可相信自己找一份新工作并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的電話,有時一天兩個,但待遇都不能讓他滿意,他都推薦給了別人,這個“別人”不是現(xiàn)任華為員工,肖可內(nèi)心深處還是“以華為為家”。
工號文化
從任正非起將重新排列工號
肖可常把自己劃在早年進(jìn)入華為的一撥里,以2001年為分水嶺,后來進(jìn)入的屬于“新人”。區(qū)別在于,肖可他們這一撥多是以應(yīng)屆生和準(zhǔn)應(yīng)屆生身份進(jìn)入華為的,工號較小,一般在20000多號以前。當(dāng)然,任正非是001號。
在“新人”眼中,這一撥人也是“有錢人”的代名詞,由于分得大量的股票,他們每年分紅收益甚至超過工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規(guī)模浩大的“離職運(yùn)動”。
在外界將此次“集體辭職運(yùn)動”解讀為華為應(yīng)對新《
肖可說華為的工號文化,除了讓大家覺得工號靠前的人就是有錢人之外,在公司的很多方面也有很深的影響。
如在回復(fù)
肖可說他的回復(fù)原則是:部門內(nèi)同事的郵件要回復(fù)并處理。不認(rèn)識發(fā)件者的郵件,工號靠前的,先查查對方有沒有配秘書,配了就是大領(lǐng)導(dǎo),馬虎不得;沒配秘書的,出于尊重(如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對方是業(yè)務(wù)骨干等都是尊重理由)也會回復(fù)。而工號靠后的,如果不是熟悉的哥兒們,則一律不予理睬。
這次的離職運(yùn)動,其中一條措施就是,包括001號員工任正非在內(nèi),將重新排列工號。讓工號失去已經(jīng)被賦予的過多涵義。
員工看法
事件短期會有一些激勵作用
“這次也是為了保持競爭力的一個‘運(yùn)動’!毙た扇詧猿诌@樣認(rèn)為,“我們雖然不是最初的
據(jù)了解,在華為此次“離職再上崗”事件之前,任正非在華為內(nèi)刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤”的文章,
“這次‘運(yùn)動’會清理一些人,短期也會有一些激勵作用,比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職,會讓更多人看到機(jī)會。”但長期看,他無法評價。“有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會因為擔(dān)心自己在社會上的職業(yè)競爭力而在這場風(fēng)波中受到?jīng)_擊,如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的!毙た烧f。 (據(jù)《中國經(jīng)營報》)
華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動
華為總裁任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來,一個組織時間久了,老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去,成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體:拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運(yùn)動”,任正非認(rèn)為,將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
1996年,當(dāng)時任
2000年,任正非在“集體辭職”4周年