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特約撰稿 小刀馬
對于智能手機(jī)而言，2011年是風(fēng)云變幻的一年：蘋果掌舵人喬布斯黯然離世；谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)；蘋果、微軟、三星、摩托羅拉、HTC之間的官司糾結(jié)，禁售此起彼伏；惠普曾計(jì)劃放棄WebOS，后又開源繼續(xù)經(jīng)營；黑莓手機(jī)陷入困頓；諾基亞和微軟合作，芒果系統(tǒng)令人期待；微博手機(jī)、小米手機(jī)、云計(jì)算等相繼呈現(xiàn)，國內(nèi)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始大張旗鼓地進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場……
可以說，市場的競爭是全方位的，運(yùn)營商之間的博弈、運(yùn)營商和制造商之間的咬合乃至博弈、制造商之間的爭奪更多是對產(chǎn)品和應(yīng)用的體現(xiàn)，智能手機(jī)系統(tǒng)之間的攻城拔寨更多是對未來用戶群體的搶占，而開發(fā)者之間的糾結(jié)是對各系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)展以及財(cái)富效應(yīng)堆積的一種預(yù)判和期待。
Android、蘋果兩強(qiáng)相爭，當(dāng)前市場很熱鬧
谷歌董事長埃里克·施密特近日表示，在智能手機(jī)市場，Android已經(jīng)領(lǐng)先于蘋果iPhone。頗有意思的是，在施密特發(fā)表該言論的房間里充滿了iPhone、iPad和Mac。聽聞施密特的這句話后，在場聽眾突然沉寂片刻，意味著他們對施密特的言論感到懷疑。對此，施密特表示，“巨大的出貨量、高性能的Android 4.0、較低的價(jià)格，以及眾多手機(jī)廠商的支持。”顯然，谷歌很在意Android是不是可以超越iPhone。
筆者觀察，當(dāng)初谷歌推出Android的時(shí)候，就是想在智能手機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)域做到最大。事實(shí)上，Android一度把市場老大諾基亞Symbian擠出歷史舞臺(tái)，而其在超越諾基亞Symbian之后就將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但蘋果iOS帶來的雖然就是那么單一的幾款產(chǎn)品，幾乎完全封閉的系統(tǒng)卻讓iPhone、iPad獲得了強(qiáng)大的市場機(jī)會(huì)以及龐大的利潤源泉，這都是谷歌所羨慕的。收購摩托羅拉移動(dòng)之后，Android的發(fā)展變得略有些迷離，當(dāng)然這種迷離更主要的是合作伙伴對谷歌而言的，其有理由為自己的未來多籌劃一些依托。這也是微軟芒果系統(tǒng)或在市場上占據(jù)第三角的有力依托。
對于谷歌而言，最終的競爭對手還是蘋果。目前，在智能手機(jī)市場，Android發(fā)展迅速，但與蘋果iOS相比，明顯的劣勢是還沒有成為開發(fā)人員的首選平臺(tái)，這不能不令谷歌尷尬。谷歌旗下Android應(yīng)用商店Android Market的累計(jì)下載量達(dá)到100億次，不過蘋果應(yīng)用商店現(xiàn)在的下載量大約在200億次，還存在差距。來自《福布斯》的文章顯示，蘋果iPhone的利潤有58.5%是歸蘋果所有，來自中國國內(nèi)的代工僅僅獲得1.8%的利潤。而Android手機(jī)的利潤率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上蘋果。對于Android來說，獲得更多的市場份額是一個(gè)方面，同步帶來的利潤如何也是很重要的一個(gè)方面。當(dāng)然，這其中有一個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的問題，因?yàn)锳ndroid更在意的是市場份額和開源性，而蘋果iOS是封閉的，再加上模式?jīng)Q定了其獲得利潤的機(jī)會(huì)更多一些。
高端爭奪，未來競爭將更加激烈
曾經(jīng)看到一則消息稱，iPhone高額利潤的背后，制造者卻獲得非�？蓱z的最少利潤，而更多的利潤被蘋果等高端鏈路攫取。對于手機(jī)行業(yè)來說，芯片自然也是高端價(jià)值鏈的最直接受益者。事實(shí)上，我們看到ARM的異軍突起就是沾了智能手機(jī)和平板電腦的光，可以說沒有智能手機(jī)和平板電腦的火爆也就沒有ARM今天的強(qiáng)勢。因此，對于產(chǎn)業(yè)鏈來說，制造業(yè)的高端價(jià)值鏈里少不了芯片商的利益。
近日，高通正式發(fā)布了面向大眾智能手機(jī)市場的參考設(shè)計(jì)(QRD)生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃，并通過新浪、騰訊、百度、阿里云、小米等18家合作伙伴產(chǎn)品展示了基于QRD開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化的創(chuàng)新應(yīng)用。這也意味著面向中低端手機(jī)芯片市場的競爭進(jìn)一步加劇。Strategy Analytics的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，從2011年到2015年，全球智能手機(jī)累計(jì)銷量將達(dá)到40億部左右；在中國市場，2011年第三季度，大陸地區(qū)智能手機(jī)出貨量環(huán)比增長58%，達(dá)2400萬臺(tái)，已成為全球第一大智能手機(jī)市場。Gartner數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2014年，中檔及入門級(jí)智能手機(jī)的出貨量將增加9倍之多。
越來越多的廠商正在加大對入門級(jí)智能手機(jī)市場的投入，但同時(shí)他們也面臨著來自諸多方面的挑戰(zhàn)，比如入門級(jí)智能手機(jī)的設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)有限、日新月異的產(chǎn)品換代和技術(shù)更新增加了上市壓力、硬件和軟件元器件的增加加大了開發(fā)、集成、測試和批準(zhǔn)的復(fù)雜性、成本及所需時(shí)間。將資源和精力專注于產(chǎn)品差異化變得比以往任何時(shí)候都更重要，而同樣重要的是以最低的開發(fā)成本迅速進(jìn)入市場。移動(dòng)芯片市場未來的爭奪將更加直接，ARM是不是可以繼續(xù)領(lǐng)跑，要看高通、英特爾以及AMD是不是會(huì)加強(qiáng)在這個(gè)市場的投入。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的力量不可小覷
當(dāng)智能手機(jī)開始流行之后，筆者觀察到的一個(gè)現(xiàn)象就是越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)入到這個(gè)市場，并且表現(xiàn)出越來越強(qiáng)悍的融合力度，把自身本來已經(jīng)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行很好包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步階段的走俏產(chǎn)品積極地和智能手機(jī)聯(lián)系起來。當(dāng)然，大家都在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，在前進(jìn)中不斷摸索，走一走看一看或許是最好的途徑，畢竟沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。當(dāng)小米手機(jī)、阿里云、百度易、新浪微客、騰訊手機(jī)等等產(chǎn)品出現(xiàn)之后，我們欣喜地看到市場的積極態(tài)勢。
正如雷軍所言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將對整個(gè)終端產(chǎn)生巨大影響，會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入終端市場。而進(jìn)入終端市場的互聯(lián)網(wǎng)公司將呈現(xiàn)幾個(gè)共同的特點(diǎn)：第一是商業(yè)模式的顛覆，互聯(lián)網(wǎng)公司不再靠硬件掙錢，公司能夠以成本價(jià)零售手機(jī)。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)約大量渠道成本，以互聯(lián)網(wǎng)的模式銷售手機(jī)。筆者認(rèn)為，打通產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)既有的產(chǎn)品多渠道展現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能手機(jī)的最終目的。比如阿里巴巴的云手機(jī)，直接嵌入了淘寶團(tuán)購“聚劃算”和“淘寶比價(jià)”等阿里巴巴的專屬應(yīng)用。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論是在系統(tǒng)的自建上還是應(yīng)用的整合上，都是聚集在自己優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷地延伸更多的應(yīng)用拓展，把用戶的更多終端整合起來，形成完整的產(chǎn)業(yè)循環(huán)。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)市場的關(guān)鍵點(diǎn)還是合作，合作的模式在未來可能成為主流，整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游應(yīng)該各有分工。熱門的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在轉(zhuǎn)移給手機(jī)用戶的過程中特別有優(yōu)勢，比如QQ、微博、社交游戲等，但終端生產(chǎn)絕不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢。對于中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，做終端、做應(yīng)用、做操作系統(tǒng)，這些都是基礎(chǔ)，而最終的目的就是構(gòu)建屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)。
