中國手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者盈利者不足2成

　　大多數(shù)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者轉(zhuǎn)向外包服務(wù)，以期能夠維持下去。

　　“10億次的感謝，25倍的10億次感謝！”3月3日，蘋果在官方網(wǎng)站上向用戶與開發(fā)者致敬，因?yàn)樘O果應(yīng)用商店下載量突破了250億次。“為了感謝”，蘋果送出了一張價(jià)值1萬美元的點(diǎn)卡給第250億次下載的用戶。據(jù)悉，該用戶在青島，此事一出再次引發(fā)了業(yè)界對(duì)應(yīng)用開發(fā)的關(guān)注。

　　目前全球24.8萬名開發(fā)員，為蘋果貢獻(xiàn)了55萬款A(yù) pp，獲得了蘋果超過40億美元的支付，人均月1.6萬美元。與此同時(shí)，A ndroid應(yīng)用開發(fā)市場崛起，讓應(yīng)用開發(fā)成了一種新興行業(yè)。不過，目前國內(nèi)開發(fā)者的生存并不樂觀，一方面開發(fā)門檻不斷提高，另一方面，少數(shù)盈利渠道成了稀缺資源。

　　盈利的應(yīng)用開發(fā)者不足2成

　　智能手機(jī)市場得到迅速擴(kuò)大，離不開各種各樣的應(yīng)用、軟件支撐，《植物大戰(zhàn)僵尸》、《憤怒的小鳥》等一系列大紅大紫的應(yīng)用，刺激了人們購買智能終端的欲望。處于移動(dòng)產(chǎn)業(yè)上游的應(yīng)用開發(fā)者也幾成IT軟件行業(yè)的英雄人物，因?yàn)檫@些由個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)開發(fā)的應(yīng)用，一旦流行，就可以帶來讓人眼紅的收入。比如，現(xiàn)在最流行的《水果忍者》，下載量已經(jīng)超過4000萬人次，在2011年帶來超過3000萬美元的收入。其中，來自中國市場的下載量高達(dá)30%。

　　但是對(duì)大多數(shù)移動(dòng)開發(fā)者來說，一款能帶來這樣收入的應(yīng)用簡直就是麟毛鳳角。即使蘋果帶來驚人的數(shù)字，但是也沒能掩蓋唏噓的現(xiàn)實(shí)。

　　據(jù)艾媒咨詢?nèi)ツ甑坠�布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年中國手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者實(shí)現(xiàn)盈利的僅占13 .7%，主要以依附企業(yè)本身(如騰訊等)或者個(gè)人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品繼受廣告獲利為主，虧損的高達(dá)64 .5%，持平的僅為20.8%。

　　不過，“今年初盈利的數(shù)字有所提升，至18%左右，但是并非環(huán)境改善了，而是很多維持不下去、持續(xù)虧損而沒有資本支撐的個(gè)人開發(fā)者、團(tuán)隊(duì)退出，引起了數(shù)字的變化�！卑�媒咨詢總裁張毅稱。據(jù)了解，目前中國手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者總數(shù)約100萬人，其中蘋果iO S平臺(tái)14萬，谷歌的A ndroid超過70萬。這些開發(fā)者大多集中在北京與深圳。

　　個(gè)人開發(fā)者商業(yè)模式轉(zhuǎn)變

　　深圳一個(gè)尚未注冊(cè)企業(yè)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人王峻告訴南都記者，在深圳像他們這樣的開發(fā)者數(shù)量很多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有幾個(gè)人，能盈利的有兩種，一是有下載量帶來廣告，像一些生活服務(wù)類，小游戲應(yīng)用。另一種則是給企業(yè)做外包項(xiàng)目，但絕大多數(shù)都處在邊緣，他坦承，“成立至今一年多了，還在燒自己的錢�！�

　　“個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)開發(fā)者的生存會(huì)越來越困難，尤其在推廣、公關(guān)方面，他們幾乎等于零�！睆堃阏J(rèn)為，僅蘋果支付的數(shù)額就有40多億美元，加上外包、合作開發(fā)等一整個(gè)鏈條，應(yīng)用開發(fā)行業(yè)的規(guī)�？赡芤迅哌_(dá)到幾百億元，達(dá)到規(guī)模后，產(chǎn)業(yè)開始成熟，此時(shí)，門檻會(huì)變得越來越高，沒有一定實(shí)力、資本的，被淘汰的幾率很高。

　　王峻也表示，除非小打小鬧，做一些電子書之類的小應(yīng)用，否則開發(fā)一個(gè)像樣點(diǎn)的應(yīng)用，沒有七八個(gè)人、十來萬元的投入是很難的。

　　“蘋果應(yīng)用商城里面，很多排名靠前的應(yīng)用都是大企業(yè)開發(fā)，即使你有能力開發(fā)一個(gè)很好的應(yīng)用，若沒資金去推廣，很快就會(huì)淹沒在幾十萬的應(yīng)用中。”

　　另外，也有開發(fā)者指出，與蘋果市場相比，A ndroid市場情況稍為樂觀點(diǎn)，因?yàn)锳 ndroid商店較多，用戶也沒有固定在一個(gè)商店里消費(fèi)。

　　不過，問題可能更為復(fù)雜。比如，A ndroid用戶更傾向于下載免費(fèi)的應(yīng)用，應(yīng)用的盈利模式往往只有內(nèi)置廣告，但這樣會(huì)影響用戶體驗(yàn)，用戶抱怨聲挺多。

　　據(jù)了解，谷歌的A dM ob是開發(fā)者的主要廣告盈利渠道(在應(yīng)用中內(nèi)置廣告，按點(diǎn)擊數(shù)量向廣告主收費(fèi))，去年底A dMob政策有所調(diào)整，嚴(yán)查惡意、虛假點(diǎn)擊，造成了許多開發(fā)者賬戶被封，斷絕了他們少有的盈利渠道。

　　實(shí)際上，“盈利渠道問題已經(jīng)引起了應(yīng)用開發(fā)者在商業(yè)模式上的變革�！睆堃惚硎�，過去很多獨(dú)立應(yīng)用開發(fā)者轉(zhuǎn)向了外包服務(wù)。比如，很多大企業(yè)需要通過手機(jī)應(yīng)用來推廣自己的產(chǎn)品，服務(wù)自己的客戶，“這領(lǐng)域市場增長很快且利潤較高，對(duì)于很多拿不到或者不愿意拿風(fēng)投的開發(fā)者來說，起碼可以讓他們維持下去�！�

　　采寫：南都記者潘奮圖