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文/記者 王云輝 雍忠瑋 陳榮
在國內(nèi)科技型全球化企業(yè)突然失去成本優(yōu)勢后，企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略深度融合已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型和全球競爭力頂層設計的必要之務
頂著深圳33攝氏度的高溫，避開外界關注，中國最大的兩家通訊設備公司悄然走進法庭。5月9日，在深圳市中級法院，中興與華為的知識產(chǎn)權互訴案件正式開庭審理。
在此之前一周，諾基亞5月2日正式宣布，將對HTC、RIM和優(yōu)派提起有關45項專利侵權的訴訟。
過去兩年來，無數(shù)錯綜復雜的專利訴訟在全世界多處爆發(fā)：宏達電起訴蘋果也起訴華為；谷歌起訴微軟，摩托羅拉也起訴微軟；甲骨文起訴Facebook，雅虎也起訴Facebook，英國電信起訴谷歌和甲骨文……在全球化市場爭奪中，技術與專利的主導權爭奪正愈演愈烈，成為產(chǎn)業(yè)巨鱷們決戰(zhàn)的主陣地之一。
對于正在逐漸走向全球化市場的中國企業(yè)們來說，這正在成為新的壁壘和考驗。
在過去的兩年中，中興和華為，這兩家來自中國的全球化電信設備供應商，在多個國家的市場無奈地甚或是莫名其妙地遭遇到挫折。
除了頻繁遭遇訴訟外，美國、澳大利亞，以及印度，都以國家層面的理由，對包括中興通訊、華為在內(nèi)的中國公司，予以苛刻的準入條件，甚至直接拒絕中國公司進入其部分商業(yè)領域。
隱藏在這些圍追堵截現(xiàn)狀之下的，是在看到中國企業(yè)的成本優(yōu)勢消失之后，傳統(tǒng)國際產(chǎn)業(yè)巨頭對有威脅的高成長的中國企業(yè)進行的新一輪市場狙擊。
通信設備產(chǎn)業(yè)可以說是中國體制改革最早、市場化程度最高、國際競爭實力最強的科技產(chǎn)業(yè)之一，中興、華為也是中國創(chuàng)新實力最強、全球化程度最高的科技企業(yè)之一。
這一定程度上意味著，中興現(xiàn)在的煩惱，中國其他科技企業(yè)現(xiàn)在或未來也都可能遇到。
更進一步的問題是，面對中國企業(yè)“走出去”遭遇的殊死競爭，國家層面應該如何作為？如何助力？
當成本優(yōu)勢之劍磨鈍的時候
一直被視作是中國全球化最成功企業(yè)之一的中興，正面對自己的成長煩惱。
此前，中興4月27日發(fā)布的最新財報顯示，公司2012年第一季度實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤為1.51億元，同比增長了18.5%。但若扣除相關匯兌收益等毛利率約為27.4%，低于2011年一季度的毛利率32.2%。
雖然，利潤下降的一個原因是中興在歐美一些重要的區(qū)域搶占市場的代價，但是在一些業(yè)內(nèi)人士人看來，這也是中興正在遭遇的諸多內(nèi)外問題在業(yè)績上的折射。
“比如，我們的成本優(yōu)勢正在減小。”5月8日，中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，隨著匯率、通貨膨脹、人力成本增長，以及外資公司的本地化和研發(fā)轉(zhuǎn)移，近年來中興與歐美公司的研發(fā)成本差距正急劇縮小。
這是所有中國企業(yè)都正在面臨的問題。過去業(yè)界傳言：“美國人發(fā)明東西，日本人把東西做好，韓國人把東西做濫，中國人把東西做到?jīng)]錢賺”，但現(xiàn)在，“廉價中國”時代已經(jīng)結(jié)束。這意味著，中國企業(yè)過去以低成本、低優(yōu)勢殺出一條血路的發(fā)展策略，將不得不改變。
對快速發(fā)展的中興來說，這種改變的壓力來得更快更猛。在許多人眼里，中興已經(jīng)大量進入海外市場，海外收入占據(jù)企業(yè)主要收入份額，且目前仍在不斷開拓全球業(yè)務，是一家全球化的公司。而恰恰如此，過去10多年，中興、華為等中國通信企業(yè)得以走出去的主要靠的就是成本優(yōu)勢，而當競爭的條件、環(huán)境發(fā)生改變之后，揮動這支利劍制勝的底氣不會那么充足了。
戰(zhàn)略必須有所改變。比如華為，今年以來已經(jīng)見不到“殺敵一千、自損八百”的激烈價格戰(zhàn)。
在中興通訊執(zhí)行副總裁謝大雄看來，通過科技創(chuàng)新進行技術突破，才是打開新天地的煌煌正道。
“這就像是三大戰(zhàn)役，第一戰(zhàn)打基礎打成本，第二戰(zhàn)比拼營銷服務，最后還是要回歸到科技創(chuàng)新�！彼f。
單個企業(yè)難以負擔的問題
“我們內(nèi)部有一句話：一代看著跑，二代跟著跑，三代并肩跑，四代希望領先跑�！敝x大雄說，從技術的積累與產(chǎn)品的競爭來講，中興、華為等中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)能夠跟國外企業(yè)同臺競爭，并不比人家差，在4G時代領先也不是不可能。
“但如果還要再向前一步，還需要國家給予一些力度更強，更集中的持續(xù)支持，解決很多一個企業(yè)難以擔負的問題。”他對《財經(jīng)國家周刊》記者表示。
一個例子是，中興生產(chǎn)的手機中的芯片，原來海外采購價格昂貴，后來自己設計生產(chǎn)，更便宜且更安全。但當中芯把芯片設計好以后，由于中國芯片產(chǎn)業(yè)的基礎相對落后，高性能的芯片只能找國外廠商代工，還是會受到國外廠商的制約。
“以前我們是跟隨，比別人的晚一代、二代，沒有對他們造成大的威脅，別人愿意給我們代工，但現(xiàn)在大家的產(chǎn)品都差不多，別人就會優(yōu)先代工他們的產(chǎn)品。”謝大雄說，類似的問題在產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)都存在，而這些關鍵性的問題，已經(jīng)不可能是某一家企業(yè)自己能全部解決。
這只是中興面臨的多種“封鎖”之一。一位設備廠商人士說，在中國企業(yè)走向海外的過程中，外資廠商一般會采取不同的策略，如果中國企業(yè)相對弱小，對方會給予一定的支持，協(xié)助你做大市場，并從中獲取大量利潤；但如果中國企業(yè)比較強大，海外巨頭就會進行嚴密的技術與產(chǎn)業(yè)封鎖，并通過種種方式將其擠出市場。
這位人士認為，只有通過科技創(chuàng)新，借助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在國家的扶持下集合整個產(chǎn)業(yè)鏈的力量，才可能抓住最好的彎道趕超機會。
“所以，出現(xiàn)創(chuàng)新機會的時候，需要大家形成共識，國家也要有引導牽引，最好是對整個產(chǎn)業(yè)鏈有完整的規(guī)劃，通過建立一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)引導整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面成熟。”謝大雄認為，在此之前，中國大力推動了3G標準TD-SCDMA發(fā)展，雖然這一技術在不少人看來并不成熟，產(chǎn)業(yè)化程度與市場規(guī)模也晚于其他國際標準，但它確實帶動了大批中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)積累了大量經(jīng)驗。
“這是必須補上的一課�！彼f，就像吃餅一樣，雖然在3G上我們沒有吃飽，但有了它打下的基礎，在下一代通信技術TD-LTE上，中國就已經(jīng)趕上了國際同行。
不過，即使如此，在芯片、測試儀表、模具等關鍵環(huán)節(jié)，中國企業(yè)與海外廠商依然還有明顯差距，亟待政府在產(chǎn)業(yè)鏈層面的統(tǒng)一規(guī)劃和政策扶持。
在謝大雄看來，目前中國產(chǎn)業(yè)關鍵領域獲得的支持仍然不夠，政策的扶持仍然有限，而且資源非常分散�！拔覀儜撛谝恍╆P鍵的領域集中突破，比如芯片，比如發(fā)動機，如果它們解決不了，后面整個產(chǎn)業(yè)鏈都會遭遇發(fā)展的瓶頸，都會出現(xiàn)受制于人的大問題�！彼J為，國家應該在每個關鍵領域扶持幾家真正有競爭實力的行業(yè)，進行持續(xù)地扶持，“看準哪個企業(yè)的技術比較好，就要持續(xù)地支持，直到它實現(xiàn)大突破，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新提升�！�
專利戰(zhàn)是生死無情的血戰(zhàn)
除了技術封鎖之外，海外巨頭也在不斷通過設置技術、貿(mào)易乃至政治壁壘狙擊包括中國企業(yè)在內(nèi)的競爭對手。
這也是近兩年來爆發(fā)的專利戰(zhàn)爭中，中興、華為等中國企業(yè)頻頻“中槍”的原因。
“放眼全球通訊市場，現(xiàn)在到處都是知識產(chǎn)權訴訟的硝煙。”5月3日，王海波告訴《財經(jīng)國家周刊》。 他的身份是中興知識產(chǎn)權總監(jiān)，擔當這家公司的知識產(chǎn)權管理、經(jīng)營與訴訟已經(jīng)超過10年。
王海波說，在此之前，設備廠商們往往會通過向競爭對手交納專利許可費，以快速進入特定市場�？呻S著行業(yè)競爭的不斷加劇，不斷擴大專利池，并進行頻繁的專利訴訟，延緩甚至阻止對手進入自己的戰(zhàn)略市場，已逐漸成為新的市場競爭游戲規(guī)則。
自2010年開始，全球通信產(chǎn)業(yè)在短短1年多時間中已爆發(fā)數(shù)百起訴訟，其中，各巨頭已經(jīng)形成讓人眼花繚亂的訴訟鏈條，各公司互為原告與被告，甚至同時既是原告也是被告。
而這些訴訟的出發(fā)點，已經(jīng)不再是對自身知識產(chǎn)權的保護，而是在關鍵時間、關鍵地區(qū)以針對性的訴訟，遏止競爭對手的市場布局，或是以同樣的手段反制對手，進行市場利益的兌子交易。
2011年4月，在中興快速擴張歐洲高端市場份額過程中，愛立信就在中興的歐洲手機銷售重鎮(zhèn)——德國、英國和意大利分別起訴中興通訊侵犯其數(shù)項專利權，中興通訊隨后在中國提出反訴。
一位知識產(chǎn)權界人士說，專利戰(zhàn)發(fā)端于通信、IT、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新最集中的行業(yè)，但已開始向所有實業(yè)及虛擬經(jīng)濟領域擴散，并由知識產(chǎn)權保護政策最為嚴厲的歐美向更廣泛的區(qū)域擴散。
只不過，在通信行業(yè)，隨著越來越多的競爭對手退出市場，競爭顯得更加集中，勝負的籌碼和代價都更碩大。一位設備廠商人士表示，目前，主流的通信設備廠商只剩下5家，而其中只有前三名才能獲得相對安全的市場規(guī)模與利潤率，否則就只會被逐漸淘汰或被迫轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。
這種競爭是無情的，輸?shù)慕Y(jié)果是難以承受的。在王海波看來，這些都將成為未來大量中國科技企業(yè)走向海外的重要壁壘，如果沒有建立自已的穩(wěn)固專利基礎，中國企業(yè)在全球市場上只能頻繁應訴直至被趕出市場。
現(xiàn)實沒有任何理由支持樂觀兩字。目前在海外的專利布局上，中國企業(yè)要補的課很多。
3月5日，世界知識產(chǎn)權組織(WIPO)當天公布的2011年通過PCT(專利合作條約)提交的國際專利申請的國家、企業(yè)及組織機構統(tǒng)計排名中，中興以2826件PCT國際專利超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國際專利申請量第一位。華為排名第三，華為子公司排名第37。除此之外，中國公司再無一家上榜。
其原因在于，海外的專利布局需要巨額的資金與資源投入，每個專利的申請成本，都不少于10萬元人民幣，如果要在全球主要市場都獲得專利保護，總花費甚至可能高達300-500萬美元。此外，企業(yè)要掌握不同國家的專利、商標、版權等法律制度以及司法判例、知識產(chǎn)權中介服務狀況，才能根據(jù)自身在不同國家的市場戰(zhàn)略，進行有針對性的專利布局。
“即使是我們，也有很大的資金壓力�！蓖鹾２ㄕf，中興每年僅專利投入費用就數(shù)以億元計。
他說，真希望政府未來能夠出臺更有力的政策，支持企業(yè)進行創(chuàng)新研發(fā)，“這將有助于推動中國企業(yè)進行更多的知識產(chǎn)權全球布局�！�
在此之前，為了鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，不少地方政府曾出臺政策。不過，在一位知識產(chǎn)權行業(yè)人士看來，目前這些政策仍多是地方政府行為，在國家層面尚缺少統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，而且很多地方政策對創(chuàng)新激勵政策的范圍、有效性也缺乏有效的評估與設計。
究竟如何有效地支持創(chuàng)新，依然是沒有真正破題的現(xiàn)實問題。
誰為企業(yè)搭建走出去的關鍵性平臺
“曾經(jīng)有位地方政府負責人對我說，他個人很希望支持中興，但不敢拍板購買中興的設備，因為如果用了中興設備后出問題，領導要負很大責任，但如果用外資品牌設備，出問題后的責任卻相對要小得多�！敝x大雄說，這種現(xiàn)象不是個別的。
“在海外，我們也希望政府能給我們更全面的支持�！彼f，由于海外市場大多是海外廠商已經(jīng)占領的市場，中國企業(yè)往往需要付出很大的代價，不但要有過硬的技術、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務，還必須深切需要了解當?shù)氐恼�、�?jīng)濟、法律、文化、行業(yè)等各方面的環(huán)境，并經(jīng)歷激烈的市場競爭，才有可能打開市場突破口。這一過程需要經(jīng)歷種種困難，比如研究當?shù)氐沫h(huán)境、進行本地的研發(fā)支持、應對海外公司的專利訴訟、反壟斷訴訟乃至更多意料之中和意料之外的壁壘，其間任何一個問題都有可能導致一個龐大的并付出很高成本的計劃流產(chǎn)。
他舉了一個例子，今年4月，因為涉及一些美國的禁運產(chǎn)品，中興不得不取消了當?shù)匾豁椏傊?00萬歐元的市場合約。而在此之前，在歐洲、美國、印度等市場，中興、華為等中國廠商已經(jīng)多次被認為“威脅國家安全”而遭到排斥，多項合約或并購計劃被當?shù)卣駴Q或被迫取消。
在此過程中，中國企業(yè)在海外顯然需要獲得更多的政策資源或信息資源。
王海波認為，目前，由于現(xiàn)在缺少統(tǒng)一的平臺，中國企業(yè)不得不自己去研究各個國家的知識產(chǎn)權創(chuàng)新、出口管制、勞工、稅收等法律環(huán)境，甚至企業(yè)需要獨力應對海外企業(yè)的反傾銷訴訟，中興就有超過100名員工專門負責全球的知識產(chǎn)權工作。
“如果政府能在這些方面提供關鍵性的平臺支持，將對中國科技企業(yè)走出海外有巨大幫助。” 他說，“比如，目前很多國家的駐外使館都有專門的科技官員，為本國企業(yè)提供海外的法律咨詢、知識產(chǎn)權等服務，這值得中國借鑒。”
當包括中興、華為在內(nèi)的中國高科技企業(yè)，已全身投入到全球化競爭的每一個市場角落時，與之相配合的應當是國家戰(zhàn)略層面的新頂層設計結(jié)構，以新的科技體制和政策、教育體制和人才環(huán)境，適應全球化商業(yè)競爭規(guī)則和視野，否則跨入全球競爭戰(zhàn)場的中國軍團遭遇孤軍作戰(zhàn)的處境在所難免。
“現(xiàn)在，全球各國的科技競爭越來越激烈，但歸根到底，一個國家在大國博弈中的整體力量，依然是由眾多的企業(yè)個體所組成�！币晃徊辉妇呙墓賳T說，“所以，就我個人的看法是，中國就應該堅定地支持科技企業(yè)，特別是別人封鎖的、打壓我們發(fā)展的，我們更要鼎力支持我們的企業(yè)�！�
