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李娜
海思是誰？
“對(duì)海思的定位，首先它肯定是一個(gè)重要的體系，但是自戀情結(jié)不能取，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個(gè)閉合系統(tǒng)，總有一天能量耗盡，就會(huì)死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)�！痹诮樟鞒龅娜A為“諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室”科學(xué)家的會(huì)談紀(jì)要中，任正非的這番話似乎很好地回答了業(yè)內(nèi)對(duì)于海思定位的疑問。
作為華為的子公司，海思被稱為華為產(chǎn)品的“芯動(dòng)力”，是華為無線網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體等領(lǐng)域的系統(tǒng)級(jí)芯片(SoC)供應(yīng)商，同時(shí)也在移動(dòng)通信領(lǐng)域和數(shù)字媒體領(lǐng)域推出各自需要的芯片和解決方案，比如說手機(jī)芯片和企業(yè)中常用的可視電話等。
也正因此，開始有人把海思比作下一個(gè)芯片巨頭，在他們看來，依托華為母公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源，海思更容易走向全球，成為國際芯片供應(yīng)商。也有人把海思的崛起理解為華為要學(xué)三星，從芯片到終端，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
但最大的聲音還是，華為是否會(huì)專注于自研芯片，并且以此逐漸擺脫對(duì)供應(yīng)商的依賴？依托華為“吃飯”的供應(yīng)商們不得不擔(dān)心起了自己的未來。
事實(shí)上，這樣的擔(dān)心不無道理。華為全球行銷總監(jiān)此前接受媒體采訪時(shí)表示，為了提高研發(fā)效率將縮減平臺(tái)數(shù)量，公司未來將會(huì)舍棄其中德儀OMAP的平臺(tái)，而接下來的2013年還會(huì)再至少推出4款海思芯片組的手機(jī)。
不過，在任正非看來，短期內(nèi)這似乎是一個(gè)不該過多考慮的問題�！拔覀冞�是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片，好好理解它。”
業(yè)內(nèi)人士分析，雖然華為愿意投入資金和人力支持技術(shù)的發(fā)展，以適當(dāng)減少對(duì)外界的依賴，但海思所面臨的依然是一個(gè)寡頭市場(chǎng)，高通作為行業(yè)巨頭的實(shí)力不可小覷，英特爾、NVIDIA的戰(zhàn)斗力也非常強(qiáng)，海思在這個(gè)市場(chǎng)，只能算是“低年級(jí)同學(xué)”。
“為此，華為一方面倡導(dǎo)開放系統(tǒng)，在合作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，另一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投入，培養(yǎng)芯片專家，這是現(xiàn)階段最好的打法。”上述業(yè)內(nèi)人士說。
