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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 北京時間12月3日消息(張月紅)離美國國會發(fā)布報告稱華為和中興對美國國家安全構(gòu)成威脅，禁止這兩家中國公司收購美國企業(yè)、參與關(guān)鍵基礎設施建設的消息過去了一月有余，中興通訊董事長在接受《福布斯》亞洲版采訪時，首次對此進行了回應，他在采訪中還透露，當中興通訊業(yè)務向好，運營步入正軌時，他將退休。
時間點
可以說近三十年來，侯為貴都能在正確的時間把準正確的位置。當中國最早開始改革開放時，他于1985年來到深圳創(chuàng)建了一家電信設備公司，成就了今天的中興通訊。從最早為跨國公司制造組件，到打造中國品牌的電信網(wǎng)絡設備，為新興市場提供手機等終端，今天的中興站在國際舞臺上競爭合作。
2004年，中興在香港上市，也在今天趕上了智能手機的全球浪潮。
不過近期的美國安全調(diào)查事件，中興在錯誤的時間站到了錯誤的位置上。因美國對中國網(wǎng)絡攻擊及間諜行為的恐懼，作為一家制造電信設備的中國公司，中興被貼上了有安全風險的標簽。
今年10月份，在歷經(jīng)近一年的調(diào)查及聽證會后，中興和華為被美國國會認定有安全風險，不可信任。此舉也使得部分中國官員指責美國貿(mào)易保護，有“冷戰(zhàn)思維”。
對于侯為貴來說，這個時間點真是再糟糕不過了，中興剛剛發(fā)布了上市以來首次季度虧損的財報，第三季度虧損約3.1億美元，股票今年累計下滑了55%。
美國此次安全調(diào)查結(jié)果發(fā)布，對中興、華為來說，都是一次挫折，但相對規(guī)模較小的中興，承受打擊的程度更脆弱一些。華為作為私營企業(yè)，未對外部投資者公布受影響的結(jié)果。
市場研究公司Forrester Research分析師Bryan Wang說：“華為規(guī)模更大一些，而且是私營公司，在投資方面會更靈活一些�！盉ryan Wang常駐北京，他說，這時候兩家公司也沒有其他選擇，只能繼續(xù)爭取海外市場的增長。
挑戰(zhàn)
4月份，侯為貴就已經(jīng)71歲了，而且他擁有的中興股票價值僅有100萬美元，但對于他親手打造的企業(yè)，在這個決定中興成為真正全球玩家的關(guān)鍵時刻，他并不打算退休。而且，他看起來意志相當堅定地想要引導公司度過此次難關(guān)。
侯為貴相當稀有的同意在深圳總部接受采訪，他談到了公司如何著重于利潤、如何降低海外運營成本、如何為本土市場的下一代移動網(wǎng)絡升級作好準備，他說：“我對我們很快扭轉(zhuǎn)業(yè)績充滿信心�！�
中國是全球最大的智能手機市場，本土運營商在下一代無線網(wǎng)絡上的投資也相當大手筆。今年10月，中國移動與中興簽署合作協(xié)議，中興參與13座城市的4GLTE實驗網(wǎng)建設，為未來的4G網(wǎng)絡商用作好準備。
11月份，中興出售子公司獲得2.08億美元的現(xiàn)金，這將提升全年的利潤率，高盛投資公司預計，中興今年營收額會在150億美元，利潤額約1.22億美元。
侯為貴在采訪中透露，他預計公司今年在美國的營收能達到10億美元，大部分來自手機。
但最大的問題是，中興的目標是在全球無線網(wǎng)絡設備市場賺取550億美元。
憑借著產(chǎn)品價格優(yōu)勢，中興在歐洲、北美市場取得了一席之地，但這些市場的利潤低于中國和非洲。侯為貴稱，突破發(fā)達市場是一個長期策略，他說：“我們?yōu)榇笮涂鐕\營商提供了非常有利的商業(yè)條款，這也使得中興遭受虧損。”
消費終端產(chǎn)品的利潤率也相當薄，中興已是全球第四大手機制造商，今年第三季度的份額為3.9%。但在利潤方面，中興遠遠落后于蘋果和三星，中興大部分在海外市場銷售的手機，是與運營商套餐捆綁的低端機型，產(chǎn)品知名度也不高。
一般說來，一部中興手機的售價在125美元，但中興后續(xù)新推出的智能手機面向中高端市場，利潤相對較高，侯為貴稱：“我必須承認，我們與蘋果、三星的差距很大，但我們正在努力縮小差距�！�
初創(chuàng)
中興面臨的這些挑戰(zhàn)，和1985年初創(chuàng)時遇到的幾乎一樣，當時發(fā)展落后的中國電信市場依靠進口設備。離鄧小平指定將當時是一個小漁村的深圳建成經(jīng)濟特區(qū)的時間才過了六年，相鄰的香港仍在英國政府統(tǒng)治下，其電信市場發(fā)展程度遠遠超過了大陸。很明顯，外國廠商對中國電信市場追趕世界的作用是不可或缺的，本土公司只有一邊等著的份。
出生于南京的侯為貴，做過老師，后來加入國有機構(gòu)西安航天部，他在那里負責設計集成電路。再之后，侯為貴頻繁地在深圳和香港間出差，終于1985年，他帶領西安航天部的六名工程師創(chuàng)建了中興半導體公司，這時仍算西安航天部的一個副產(chǎn)品，后來得到香港私人投資者的投資，公司得到重組，成就了中興通訊的雛形，1997年中興在深圳上市。
起初，這些工程師們專注于設計電話交換機、電路，在中興新建的36層的歷史博物館中，創(chuàng)業(yè)之初的交換機是是一個驕傲的展示，當然博物館里還展示了年輕時候的侯為貴以及初創(chuàng)團隊的照片，甚至中興第一輛公司用車——深藍色的奔馳sedan。
到了20世紀90年代，中興開始渴望進入當時被外國廠商主導的中國電信市場，1990-1995年間，中國的電話用戶數(shù)量從700萬猛增到4100萬，但幾乎沒有本土廠商參與市場競爭。自從運營商開始采購中興和華為提供的價格較低的設備后，這一局面從此改變，中國電信市場打開了安裝、運營本土品牌設備的大幕。
現(xiàn)在業(yè)界關(guān)于中國電信設備制造商的一個共同斷言是，中國政府扶持了他們的成長。但一名常駐北京的行業(yè)顧問David Wolf認為，中興和華為的成功是因為投資對了技術(shù)。David Wolf將此稱之為一個神話，他指出，其他行業(yè)的很多中國企業(yè)背后也有政府支持，但至今都跟不上行業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)甚至悄悄消失了，他說：“中國正在以他們自己的方式，打造全國冠軍�！�
實際控制者
那么問題就在于，誰實際擁有中國這些電信設備商，他們能夠額外控制些什么，這是美國國會議爭論不休的一個話題。美國國會情報委員會認定華為中興有安全威脅，就是因為他們與國有機構(gòu)的關(guān)系。共和黨人邁克·羅杰斯說：“我們非常擔憂華為和中興與中國政府的關(guān)系。”
那么，誰擁有中興？中興通訊的最大股東是中興新，這是一家由西安微電子控股的企業(yè)，其他股東還有國有機構(gòu)，以及侯為貴創(chuàng)建的投資公司，其余將近70%的股份是在上市公開交易的。侯為貴稱中興是一家向股東負責的私營公司，他說：“我個人認為，國有機構(gòu)擁有多少中興股票，與安全與否是不相關(guān)的，因為我們是公開上市的透明企業(yè)�！�
在問及他對美國國會阻止中興參與電信設施建設如何回應時，侯為貴謹慎選擇措辭：“我們理解的美國是一個自由市場，依法而治，但我們無法理解這份報告。”
美國這份報告將中興企業(yè)內(nèi)部設立黨委會，視為存在政府控制的標志。侯為貴稱，在中國開展業(yè)務的所有私營企業(yè)都有黨委會，但它不參與運營管理。他說，他本人不是黨員，也不在公司黨委會中任職，不過中興首席執(zhí)行官史立榮是黨委會成員。在問及黨委會都做些什么的時候，他雙手一攤，一臉無可奈何：“我感覺美國國會議員，真的是夸大了黨委會在企業(yè)業(yè)務中發(fā)揮的作用�！�
澄清
自從美國眾議院宣稱，報告還有未公布的機密部分，暗示還有更大的內(nèi)幕。中興和華為都憤憤不平地表達了不滿，均稱沒有在設備中安裝后門。調(diào)查報告也回避了另外的問題，即美國間諜機構(gòu)有沒有收集到任何海外電信網(wǎng)絡被非法收集數(shù)據(jù)的案例，或者是否有美國制造商背后活動。
另外，大部分在美國出售的電信設備，其組件都來自中國，包括諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊的路由器和交換機，阿朗甚至在上海和中國國有機構(gòu)成立了合資公司。
侯為貴表示，中興向全球超過100個國家的運營商出售設備，從沒有因安全問題被阻止。他說：“這是一個純粹的事實，我們的設備不構(gòu)成任何威脅�！�
對中興來說，未來存在的風險就是，可能其他國家會效仿美國。印度曾在2010年因安全顧慮封鎖壺中國電信設備，后來出臺更加嚴格的安全審查解決了這個問題。不過印度政府近期又提出這個問題，建議禁止中興和華為參與國家光纖網(wǎng)絡建設。澳大利亞也采取了類似動作，禁止華為參與國家寬帶網(wǎng)絡項目。
中興在伊朗問題上也遭遇了挫折，被指違反美國貿(mào)易制裁規(guī)定，向伊朗出售美國品牌的設備。中興對此已經(jīng)作過回應，稱已經(jīng)對出口伊朗的美國產(chǎn)品進行嚴格控制，愿意配合美國政府的調(diào)查。這次事件爆出后，思科近期結(jié)束了與中興長達七年的合作關(guān)系。
這起事件也反映出美國與中國技術(shù)公司間的業(yè)務往來。侯為貴稱，中興今年從美國采購的部件價值30億美元，中興美國公司有超過300名員工，大部分都是美國公民。但這些仍不足以舒緩部分國會議員的敵意，因為安全部門將日益增多的惡意網(wǎng)絡間諜行為視為由中國發(fā)起。
侯為貴說，中興將繼續(xù)在西方市場出售電信設備，也在嘗試打造品牌。在接受《福布斯》亞洲采訪前，他剛剛會見了一家西班牙寬帶運營商，不過他拒絕透露是哪家運營商。他頻繁地在全球出差，已經(jīng)數(shù)不清去過多少國家了。
所有這些挫折，都沒有使這位企業(yè)家認輸，他說：“總有一天，每個人都會退休，當中興業(yè)務向好，運營步入正軌時，我也就退休�！�
