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曉鏡
新聞回溯：
《華爾街日報》近日報道稱，美國運(yùn)營商Verizon通信公司計劃改革向廣電企業(yè)付費(fèi)的模式，以往Verizon是按照電視業(yè)務(wù)的訂戶數(shù)向廣播電視公司付費(fèi)，以后計劃根據(jù)實際觀看的訂戶數(shù)計算費(fèi)用。
Verizon目前面向?qū)拵в脩籼峁└顿M(fèi)電視業(yè)務(wù)FiOS TV，用戶共有470萬。目前，F(xiàn)iOS TV是美國第六大付費(fèi)電視節(jié)目提供商。據(jù)稱，Verizon正在和幾家“中小型”電視公司談判，希望根據(jù)實際收看人數(shù)付費(fèi)，棄用目前按訂戶數(shù)收費(fèi)的模式。Verizon FiOS TV首席節(jié)目協(xié)調(diào)官Terry Denson稱：“我們正在為那些從來不看節(jié)目的用戶付費(fèi)�！睋�(jù)報道，Verizon希望達(dá)成的新計費(fèi)方式是，用戶在某個頻道停留了5分鐘以上才會產(chǎn)生費(fèi)用，對于低于5分鐘的用戶，Verizon不必向電視公司付費(fèi)。
《環(huán)球》評談：
Verizon此舉可以說是電信運(yùn)營商在內(nèi)容領(lǐng)域的一大變革。
相比于電信業(yè)務(wù)，以視頻為主的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要極其專業(yè)的團(tuán)隊支撐，深厚的行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗，雄厚的資金，因此內(nèi)容一直是電信運(yùn)營商在開展三網(wǎng)融合類業(yè)務(wù)中遭遇的最大短板，成為運(yùn)營商在跨業(yè)(進(jìn)入數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè))拓展時遇到的最大障礙。如果運(yùn)營商想通過并購獲得這部分能力，則需要付出難以想象的成本，這對于眼下資金緊張、盈利壓力日趨加大的運(yùn)營商來說并非明智之舉。近一兩年來，多數(shù)運(yùn)營商的嘗試是通過少量參股或是純購買的形式獲得內(nèi)容資源，但其所需的資金依然巨大，普遍令運(yùn)營商倍感壓力。
Verizon此次改革的核心在于，希望只是為實際用戶支付廣電公司費(fèi)用。對于運(yùn)營商來說，無效廣電用戶數(shù)量不少。Verizon舉了一個典型的例子：去年，ESPN在體育賽事直播中平均每天有100萬觀眾，而在直播后的7天里觀眾人數(shù)累計也有100萬人，但根據(jù)調(diào)查公司Nielsen的數(shù)據(jù)，這一數(shù)字相比于Comcast旗下的USA Network的觀看人數(shù)還略顯遜色，其觀眾人數(shù)達(dá)130萬。但Verizon向ESPN支付的費(fèi)用為每月每家5.04美元，向USA Network支付的費(fèi)用僅為68美分。
由此看來，Verizon的新付費(fèi)模式可望給其節(jié)省不少的費(fèi)用，同時也會調(diào)動收視率高的頻道的積極性。但可以想象，這一建議在大型廣電企業(yè)那里會遇到極大的阻力。Verizon稱，已經(jīng)預(yù)估到了實際的改革難度，但仍希望推動改革進(jìn)行�？梢姡\(yùn)營商在內(nèi)容領(lǐng)域受制已久，急切希望借助類似嘗試獲得更大的主動權(quán)。
