評(píng)論:OTT全球運(yùn)營(yíng)商的同一張考卷

  IT時(shí)報(bào)記者 郝俊慧

  不久前,一篇韋樂平的內(nèi)部演講稿《去電信化》在業(yè)界流傳,這位中國(guó)電信的前總工程師,以大量的圖表、數(shù)據(jù),赤裸裸地揭開了電信業(yè)面臨的空前嚴(yán)峻挑戰(zhàn):電信運(yùn)營(yíng)商正在不斷被貶值和邊緣化,“別再總以為自已是行業(yè)主導(dǎo)者了”!一句諍言,醍醐灌頂。

  好日子已經(jīng)過去了。講究全程全網(wǎng)、提供電信級(jí)服務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商,在投入數(shù)百、數(shù)千億之后發(fā)現(xiàn),越來越低的利潤(rùn)率和越來越高的流量收入剪刀差,使收回這些投資的日子遙遙無期。與此同時(shí),站在“巨人”肩膀上的輕型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們,卻憑借技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新,拿走了大部分利潤(rùn)。

  癸巳初春,一場(chǎng)“微信收費(fèi)”大討論,將一個(gè)名詞——OTT推到了輿論前沿。“Over The Top”(過頂傳球),這個(gè)原意本為球類運(yùn)動(dòng)員在對(duì)手頭頂上空傳送接球的體育名詞,在新語境下被演化為,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各類應(yīng)用“過頂”電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)到達(dá)用戶端,運(yùn)營(yíng)商成為純粹的管道,無法從中獲得實(shí)際利益。

  “堵”還是“疏”?這個(gè)選擇題,為全球運(yùn)營(yíng)商出了同一張?jiān)嚲。如今,答案已然明了。?dāng)初曾強(qiáng)制性阻斷Skype的法國(guó)電信Orange,如今自己革了自己的命,推出類似的即時(shí)通信軟件libon。這無疑是一條路:運(yùn)營(yíng)商推出自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,與同類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。

  然而,當(dāng)中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商們?cè)囍鴱堥_雙臂,迎接OTT的到來時(shí),殘酷的事實(shí)告訴它們:投入數(shù)千億元的光纖網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)(甚至4G),對(duì)其贏得OTT領(lǐng)域,幾乎毫無幫助,早早起步的飛信、翼聊等產(chǎn)品,在后起之秀微信面前,幾無還手之力。

  OTT的關(guān)鍵在于,強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用的無關(guān)性。這讓三大運(yùn)營(yíng)商在OTT市場(chǎng)與所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線,甚至要落后一步:小米盒子、樂視盒子的發(fā)布,使曾經(jīng)被寄予厚望的三網(wǎng)融合項(xiàng)目IPTV,很可能成為OTT TV普及前的過渡產(chǎn)品;微信平臺(tái)功能的進(jìn)一步擴(kuò)展,不僅直接沖擊著電信運(yùn)營(yíng)商的基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù),更可能沖擊整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。

  希望能被證明有效的路是合作。中國(guó)聯(lián)通與搜狐視頻、豆瓣FM等推出的包月流量包,雖然剛剛起步,卻被業(yè)內(nèi)看好,這種在國(guó)外已成熟運(yùn)作的OTT與運(yùn)營(yíng)商合作模式,被看做目前最可行的方式。

  中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商究竟該走向何處?國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的諸多做法是否有可借鑒之處?OTT所需要的市場(chǎng)、法律和政策環(huán)境是否已經(jīng)成熟?《IT時(shí)報(bào)2013年半年度通信報(bào)告》詳細(xì)調(diào)查了國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商在這場(chǎng)OTT風(fēng)暴中所面臨的危機(jī),以及它們努力探索的方向。我們相信,未來存在無限可能。

(責(zé)任編輯:陳輕文)


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