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IT時(shí)報(bào)記者 郝俊慧
不久前，一篇韋樂平的內(nèi)部演講稿《去電信化》在業(yè)界流傳，這位中國電信的前總工程師，以大量的圖表、數(shù)據(jù)，赤裸裸地揭開了電信業(yè)面臨的空前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：電信運(yùn)營商正在不斷被貶值和邊緣化，“別再總以為自已是行業(yè)主導(dǎo)者了”！一句諍言，醍醐灌頂。
好日子已經(jīng)過去了。講究全程全網(wǎng)、提供電信級(jí)服務(wù)的電信運(yùn)營商，在投入數(shù)百、數(shù)千億之后發(fā)現(xiàn)，越來越低的利潤率和越來越高的流量收入剪刀差，使收回這些投資的日子遙遙無期。與此同時(shí)，站在“巨人”肩膀上的輕型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們，卻憑借技術(shù)、業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新，拿走了大部分利潤。
癸巳初春，一場(chǎng)“微信收費(fèi)”大討論，將一個(gè)名詞——OTT推到了輿論前沿�！癘ver The Top”(過頂傳球)，這個(gè)原意本為球類運(yùn)動(dòng)員在對(duì)手頭頂上空傳送接球的體育名詞，在新語境下被演化為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各類應(yīng)用“過頂”電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)到達(dá)用戶端，運(yùn)營商成為純粹的管道，無法從中獲得實(shí)際利益。
“堵”還是“疏”？這個(gè)選擇題，為全球運(yùn)營商出了同一張?jiān)嚲怼Ｈ缃�，答案已然明了。�?dāng)初曾強(qiáng)制性阻斷Skype的法國電信Orange，如今自己革了自己的命，推出類似的即時(shí)通信軟件libon。這無疑是一條路：運(yùn)營商推出自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，與同類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng)。
然而，當(dāng)中國電信運(yùn)營商們?cè)囍鴱堥_雙臂，迎接OTT的到來時(shí)，殘酷的事實(shí)告訴它們：投入數(shù)千億元的光纖網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)(甚至4G)，對(duì)其贏得OTT領(lǐng)域，幾乎毫無幫助，早早起步的飛信、翼聊等產(chǎn)品，在后起之秀微信面前，幾無還手之力。
OTT的關(guān)鍵在于，強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用的無關(guān)性。這讓三大運(yùn)營商在OTT市場(chǎng)與所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)站在了同一起跑線，甚至要落后一步：小米盒子、樂視盒子的發(fā)布，使曾經(jīng)被寄予厚望的三網(wǎng)融合項(xiàng)目IPTV，很可能成為OTT TV普及前的過渡產(chǎn)品；微信平臺(tái)功能的進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅直接沖擊著電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)語音業(yè)務(wù)，更可能沖擊整個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。
希望能被證明有效的路是合作。中國聯(lián)通與搜狐視頻、豆瓣FM等推出的包月流量包，雖然剛剛起步，卻被業(yè)內(nèi)看好，這種在國外已成熟運(yùn)作的OTT與運(yùn)營商合作模式，被看做目前最可行的方式。
中國的運(yùn)營商究竟該走向何處？國外運(yùn)營商的諸多做法是否有可借鑒之處？OTT所需要的市場(chǎng)、法律和政策環(huán)境是否已經(jīng)成熟？《IT時(shí)報(bào)2013年半年度通信報(bào)告》詳細(xì)調(diào)查了國內(nèi)外電信運(yùn)營商在這場(chǎng)OTT風(fēng)暴中所面臨的危機(jī)，以及它們努力探索的方向。我們相信，未來存在無限可能。
(責(zé)任編輯：陳輕文)
