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我問 諾基亞 的總裁：諾基亞會不會哪天競爭不過 蘋果 ，不行了？諾基亞的總裁很不高興，說我們不怕，它競爭不過我們，如何如何講了很多。我說，怕不怕不是你說了算，是市場說了算。不幸讓我言中了。
朱镕基馬上表態(tài)，你資金緊張，給你解決3億元人民幣貸款好不好？他當著總理的面說好好，但我看得出來，他并不是很積極。后來，我們堅決落實朱镕基的指示要給他貸款，他不要，不愿意跟政府掛得太緊，到現在他都不上市，相反他在創(chuàng)新上下了很多功夫。
國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長、中國經濟論壇專家 張國寶
近日召開的中央經濟工作會議強調，把改革創(chuàng)新貫穿于經濟社會發(fā)展各個領域、各個環(huán)節(jié)。這好像和以前的提法有點不一樣。以前，有些文件講：把改革貫穿于經濟社會發(fā)展的各個領域、各個環(huán)節(jié)，以改革促創(chuàng)新發(fā)展。這次好像把“創(chuàng)新”兩個字擺到前面去了，是不是有更深的含義？
后來，我請教了有關起草人，起草人說他們沒有想那么多。但是，我們可以從中看出，在經濟結構調整中創(chuàng)新的重要性。十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中，有很長的篇幅講到創(chuàng)新問題：如建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制等。這里面的每一句話，恐怕都是一篇大文章。
諾基亞等老品牌沒落了
最近由于工作關系，我到美國的一家公司去考察�？词裁茨兀课覀兊谌穗姷囊粋�最關鍵的部件——組泵。它是核電站的“心臟”，從核電站開始運轉到退役，它都在工作，如果它不工作了，核電站就無法運轉了。這家公司的創(chuàng)始人是發(fā)明飛機的懷特兄弟，原來是一個飛機制造廠，曾經是美國第二大企業(yè)。后來，波音等飛機制造企業(yè)發(fā)展起來以后，它競爭不過，就改為生產汽車的某些很重要的零部件；后又轉而生產核電站的組泵，當然也是技術含量很高的產品。但是企業(yè)規(guī)模和當年比已經小了很多。我有一個很大的感悟，在工業(yè)領域要當一個百年老店，實在太難了。
近兩年，可能大家都注意到，柯達、摩托羅拉、諾基亞這些曾經的世界品牌逐漸退出了歷史舞臺，或者沒有了，或者被別人兼并了。最近 索尼 也不行了。
我曾經到諾基亞公司參觀過。我這個人有時候說話比較直接，當時就問諾基亞的總裁：現在中國很多人都在說蘋果，諾基亞會不會哪天競爭不過人家，不行了？諾基亞的總裁聽完這句話，臉上很不高興，說我們不怕，它競爭不過我們，如何如何講了很多。我說，怕不怕不是你說了算，是市場說了算。那一次談話，讓對方不是很高興。但是，不幸讓我言中了。在手機領域，蘋果、三星開始崛起，諾基亞也被兼并了。這樣的例子非常多。
國產彩電、數碼相機的“晚一拍惡果”
我經常告誡中國的一些企業(yè)，你們在某一個時間可能很輝煌，但千萬不要自傲，要如履薄冰。今天你的產品很暢銷、很名牌，也許過一段時間你就退出歷史舞臺了。這樣的例子，我在工作中也遇到了很多。
改革開放初期，中國不會造彩電，凡是有機會出國的人都弄個指標，首選買一臺彩電。所以，國家下定決心要搞彩電，后來果然把彩電產業(yè)建立起來了。我國的彩色顯像管電視機曾經是世界第一，年產1000萬臺，而且出口在世界上也獨占鰲頭。就在這個時候，出現了液晶技術。國內企業(yè)就在考慮，液晶將來會不會代替顯像管，也開了研討會，當時我問一家彩電企業(yè)的老總，液晶出來了，會不會哪天代替你的顯像管？他說，不會的，起碼20年不會有問題。國家也搞了論證，請了業(yè)內最頂尖的一二百名專家論證中國今后顯示屏的發(fā)展方向，最后的結論是液晶代替不了顯像管。但是，后來的發(fā)展顯然不是這樣。
我們的數碼相機也是這樣。剛開始有數碼相機的時候，可能就幾十萬像素，后來一二百萬像素，相機個頭也不大，大家玩玩。我當時還寫了個東西，說要重視數碼技術的發(fā)展。后來也組織過專家論證，專家們說，數碼相機不可能代替光學相機。但我還是堅持讓他們搞數碼相機研究。流言蜚語就出來了，說張國寶喜歡照相，所以讓他們搞這個東西。盡管后來我們也做了很多努力，但跟別的國家在數碼技術上的競爭，我們還是晚了一拍，這么大的市場，我們沒有抓住。我講這個故事，就是想說明創(chuàng)新的重要性。
任正非拒絕朱镕基的好意
我再講兩個故事。一個是華為，任正非他們幾個人創(chuàng)業(yè)的時候，我就認識他們。剛改革開放時，我到加拿大去參觀北方電信，公司位于美國和加拿大的邊境，風景優(yōu)美，有湖泊，生活條件非常好，有4000名研發(fā)人員，其中不乏中國在美、加留學后留在那里工作的人。當時，我一看以后，心基本上涼了，認為這輩子可能看不到趕上人家的希望了。最起碼，我們連那樣的硬件條件都沒辦法提供給我們的研發(fā)人員。但是，我預計錯了，現在的華為早已經將北方電信打敗了，當年的那一批企業(yè)現在都很弱勢了。
華為為什么能做到這樣？因為它確實在創(chuàng)新方面下了很大的功夫。2012年，華為的銷售收入是2201億元人民幣，研發(fā)費300億元人民幣，占銷售收入比值13.7%。一般來講，國際上企業(yè)如果能拿出3%的銷售收入來搞研發(fā)就不錯了，5%的就說明你重視研發(fā)。同時，華為也認識到自有知識產權的重要性，開展了專利技術戰(zhàn)略，老跟人打官司。到2012年底，華為累計申請中國專利41948件，其中在外國申請的專利是14494件，累計獲得專利授權30240件。正是由于高強度的創(chuàng)新投入，華為能夠成長為一個世界矚目的高新技術公司。
華為的成功可能還有別的一些因素，但我認為，創(chuàng)新肯定是非常重要的，因為華為并不是很寄希望于政府的支持。華為稍有名氣的時候，時任總理朱镕基總理曾經去視察過，一看不錯，朱镕基馬上表態(tài)，你要什么條件我支持你，你資金緊張，給你解決3億元人民幣貸款好不好？他當著總理的面說好好，但我看得出來，他并不是很積極。后來，我們堅決落實朱镕基的指示要給他貸款，他不要，不愿意跟政府掛得太緊，到現在他都不上市，相反他在創(chuàng)新上下了很多功夫。
買不來的外國羊肉和現代化
從2004年起，我國發(fā)電裝機平均以每年1億千瓦的裝機速度增長，創(chuàng)造了奇跡。不僅國內的電站全部采用了國產設備，并且2008至2012年共計出口發(fā)電機組9236萬千瓦，成為世界上最重要的電力設備提供者。從中可以看到我們裝備制造業(yè)的進步，這也是中國工業(yè)發(fā)展的一個縮影。過去有人講，買是買不來一個現代化的。我現在深有體會，如果當年沒有搞創(chuàng)新，我們自己能做這些設備嗎？即使有那么多外匯，拿到國際市場買，能買到一億千瓦的發(fā)電設備嗎？
我給大家舉個例子。今年羊肉漲價比豬肉要快，有關部門希望能夠平抑羊肉的價格，中央也很重視。我們有那么多外匯儲備，拿點錢買不就好了嗎？大家都同意。結果買的時候才發(fā)現，國際市場上沒有那么多羊肉，市場流通的羊肉能夠貿易的就10萬噸，而且你一買可能價格就漲起來了。同樣，如果我們去買發(fā)電設備，也可能把發(fā)電設備的價格就提高了，所以，我們一定要走自主創(chuàng)新的道路。
“資優(yōu)生”蘇州的新難題
前幾天我碰到一個老朋友，江蘇省蘇州市委書記蔣宏坤。他說，蘇州從2000年到2010年這10年業(yè)績非凡。10年中，蘇州一共投入人力350萬人，包括外來務工人員到蘇州就業(yè)的；使用土地104萬畝，就是說有104萬畝土地從農用地轉為了工業(yè)用地；創(chuàng)造了萬億元的產值，本級財政收入增加了1000億元，可以說蘇州是改革開放的佼佼者，這些數字已經說明了這一點。
但是蔣宏坤也講到，這種靠要素高強度投入的發(fā)展模式已經難以維持了，你還能拿出104萬畝地來？拿不出來了，沒有了。下一步蘇州靠什么來發(fā)展？只有靠體制機制的創(chuàng)新，靠科技創(chuàng)新才能釋放出新的發(fā)展活力。
改革開放以來，在創(chuàng)新上我們取得了很大成績，但是冷靜地看，我們既不妄自菲薄，也不能妄自尊大，我們和發(fā)達國家是有一定差距的。以專利為例，2011年我國申請的國際專利一共是16406件，僅僅是美國的三分之一，而且這三分之一的專利和美國的專利在技術含量上也有差距。2011年世界品牌500強中，中國內地的品牌只有21個入選，其中制造業(yè)僅僅7個，美國則有239個、法國43個、日本41個，所以，我們的品牌、我們的創(chuàng)新還有很長的路要走。
(根據張國寶在第十三屆中國經濟論壇的演講整理，有刪節(jié)。未經本人審核。)
