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3G建設(shè)為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來機遇。國內(nèi)3G網(wǎng)絡(luò)的升級建設(shè)，帶來了移動通信產(chǎn)業(yè)鏈上從設(shè)備、終端、銷售至增值服務(wù)各個環(huán)節(jié)的大發(fā)展。2009-2011年，3G網(wǎng)絡(luò)將逐步建設(shè)完成，網(wǎng)絡(luò)體驗逐步改善，而移動增值服務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈受益的末端，未來將迎來3年的高速發(fā)展。而整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將面臨未來10年的高速發(fā)展機遇。
我們認為，目前移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸在運營商。2G時代，移動運營商掌控了所有的用戶，是整條產(chǎn)業(yè)鏈中唯一能夠接觸到終端客戶的環(huán)節(jié)，SP(增值業(yè)務(wù)服務(wù)提供商)、CP(增值業(yè)務(wù)內(nèi)容提供商)和TP(增值業(yè)務(wù)技術(shù)提供商)均需通過移動運營商才能為客戶提供增值業(yè)務(wù)。
移動運營商對移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈具有很強的控制能力，為SP廠商提供了業(yè)務(wù)支付通道、產(chǎn)品展示及推廣平臺等，將用戶牢牢掌控在手中。然而，運營商對產(chǎn)業(yè)鏈的粗放式管理，也造成了SP廠商良莠不齊、個體差異較大的問題。移動增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈因而形成了“一放就亂、一抓就死”的現(xiàn)象，成為移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到，市場參與者增加，增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)瓶頸已被打開。2G時代，移動運營商的代收費業(yè)務(wù)是增值服務(wù)商的唯一收費通道；3G時代，網(wǎng)絡(luò)帶寬成本的下降使得互聯(lián)網(wǎng)的部分商業(yè)模式得以進入到移動網(wǎng)絡(luò)。終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，為SP、CP廠商提供更多接觸終端用戶的平臺及支付途徑。蘋果公司的AppStore模式帶來了SP及CP同終端用戶交流的新的途徑，而國內(nèi)支付寶和騰訊的Q幣等則為增值服務(wù)商提供了運營商之外的其他小額收費通道，從而打開了增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸。
此外，我們分析，由于對帶寬要求較少，手機游戲業(yè)務(wù)是3G建設(shè)初期發(fā)展速度最快的業(yè)務(wù)，前景廣闊。3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的改善及智能終端的普及帶來手機游戲業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，未來3年該業(yè)務(wù)復(fù)合增長率有望達到54%，2012年國內(nèi)手機游戲市場預(yù)計將達到65億元。
