華為任正非：天下英雄盡入吾彀中

華為為什么如此成功？很大程度上得益于對(duì)人才的重視。早在1996年任正非邀請(qǐng)人大六君子撰寫《華為基本法》的時(shí)候，就創(chuàng)造性地提出了“知本家”的概念，可見他對(duì)人才的重視。

　　在華為創(chuàng)辦的早期，任正非特別重視技術(shù)人才。實(shí)際上，華為早期的成功，就在于“不懂技術(shù)”的任正非用對(duì)了兩位技術(shù)天才：

　　第一位是鄭寶用，他為華為開發(fā)出了第一臺(tái)模擬空分式用戶交換機(jī)，讓華為成功地完成了從代理商向自主研發(fā)的制造商的第一次轉(zhuǎn)型。有一次公司高層開會(huì)，任正非指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)能頂一萬個(gè)�！比缓笾钢�另外一位公司高層領(lǐng)導(dǎo)說：“你，一萬個(gè)只能頂一個(gè)�！笨梢姰�(dāng)時(shí)任正非對(duì)鄭寶用的器重和依賴。

　　第二位技術(shù)天才是李一男。他主持開發(fā)了C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，讓華為從電信系統(tǒng)設(shè)備的邊緣走進(jìn)了核心。當(dāng)年任正非對(duì)于李一男也是非常喜愛，以至于當(dāng)面稱呼他“干兒子”。

　　早年的華為對(duì)于技術(shù)人才的招聘可謂不惜一切代價(jià)，對(duì)國內(nèi)重點(diǎn)理工大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生甚至采取了“掠奪式”的策略。

　　1998年，華為招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生超過3000人，其中碩士研究生占三分之一。對(duì)于西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中理工大學(xué)等重點(diǎn)院校的通信工程與計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)的研究生，華為采取了“一網(wǎng)打盡”的招聘策略。

　　據(jù)說當(dāng)時(shí)的教育部長在聽到許多關(guān)于華為的傳聞之后，讓下屬將華為全部錄用的畢業(yè)生名單打印出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：全國前20所重點(diǎn)高校的計(jì)算機(jī)與通信相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，有將近20%去了華為。

　　2000年的時(shí)候老冀在一家電信系統(tǒng)軟件公司工作，公司的人力資源經(jīng)理去北京郵電大學(xué)招人，回來后沮喪地說，北郵的畢業(yè)生整班整班地被華為拉走了。

　　2002年之后的華為開始注重提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，明顯減少了對(duì)理工科應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘力度，2002年只招了600多名應(yīng)屆生。

　　不過，2001年開始大規(guī)模國際化的華為，意識(shí)到自己缺少M(fèi)arketing、BD、財(cái)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域的高端專業(yè)人才，開始大規(guī)模地啟動(dòng)針對(duì)性更強(qiáng)的社會(huì)招聘。老冀認(rèn)識(shí)的好幾位電信行業(yè)資深人士都是在這之后加入華為的，也都受到了重用。

　　據(jù)老冀觀察，如今的華為越來越成功，如今的任正非也越來越自信，他提出“華為不能僵化，向美國學(xué)習(xí)，如何領(lǐng)導(dǎo)世界”。

　　老冀認(rèn)為，華為領(lǐng)導(dǎo)世界的關(guān)鍵在于人才。為此，華為要炸開封閉的人才金字塔模型的頂尖，開放仰望星空。未來的華為將不再依靠塔尖上那個(gè)人（也就是任正非自己）的視野，而是天才成批來，真理引導(dǎo)華為的未來發(fā)展。

　　任正非認(rèn)為，華為需要盡快建立三個(gè)人才梯隊(duì)。

　　第一個(gè)是黑天鵝梯隊(duì)。在老冀看來，高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新速度實(shí)在太快，很容易出現(xiàn)各種黑天鵝事件，例如手機(jī)巨頭諾基亞在短短幾年時(shí)間就被干掉。而在任正非看來，“黑天鵝”可以出現(xiàn)，但是必須出現(xiàn)在華為的“咖啡杯”中，不能在別人的湖里游泳。老冀獲悉，華為要擴(kuò)大藍(lán)軍的編制，不僅集團(tuán)有研究戰(zhàn)略的藍(lán)軍，各大業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線也都要有自己的藍(lán)軍，而藍(lán)軍的目的就是提供與紅軍也就是公司主流觀點(diǎn)不同的思路，顛覆和打敗紅軍。老冀認(rèn)為，當(dāng)華為努力自己顛覆自己的時(shí)候，它就不會(huì)被別人顛覆。

　　第二個(gè)是預(yù)備梯隊(duì)。這個(gè)“預(yù)備梯隊(duì)”，老冀理解主要指的是未來接班的年輕人隊(duì)伍。任正非提出：未來的華為管理層和骨干層至少要有兩個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)如果只是忙于公司業(yè)務(wù)，沒時(shí)間讀書，幾年下來能量就耗盡了。這個(gè)時(shí)候就需要第二梯隊(duì)遞補(bǔ)上去，他們將帶來新的思想和方法，而不是重復(fù)前人的做法。如果第二梯隊(duì)能夠做到這一點(diǎn)，未來也將會(huì)將星閃耀。

　　第三個(gè)是能工巧匠梯隊(duì)。任正非表示，華為要提高大專生和中專生的起薪，生產(chǎn)系統(tǒng)要以技術(shù)為中心，招收大量的高端技師。另老冀感到震驚的是，這個(gè)梯隊(duì)不僅要招中國人，還要招全世界的能工巧匠。華為還要在全球制造業(yè)的兩大高地（日本和德國）建立精密制造中心，只要是能工巧匠都招進(jìn)來，高薪。

　　老冀暗付，有了這三個(gè)人才梯隊(duì)，華為是不是就能夠領(lǐng)導(dǎo)世界了？任正非認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他提出，今年要把華為的科學(xué)家隊(duì)伍人數(shù)翻一番。他特別強(qiáng)調(diào)，華為可以招一些有歧見的科學(xué)家，支持他們做研究。這些科學(xué)家愿意加入華為當(dāng)然歡迎，不愿意加入也沒問題，只要他們能夠把研究過程和階段性成果拿到華為講講課就行，目的還是為了培養(yǎng)華為員工對(duì)未來的敏感性。

　　“我們唯一的武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開放。既團(tuán)結(jié)又開放，怎么能不世界領(lǐng)先呢？”這是何等大的氣魄？不過，老冀獲悉，任正非的人才戰(zhàn)略到此仍然不是終點(diǎn)。

　　任正非一直推崇“一杯咖啡吸收宇宙能量”的理念，他認(rèn)為，華為要領(lǐng)導(dǎo)世界，還必須看得更遠(yuǎn)。

　　為此，任正非提出，華為能不能成立一個(gè)思想研究院？華為思想研究院不研究具體技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，而是完全務(wù)虛，以華為的Fellow（院士）為中心，天馬行空地研究未來信息社會(huì)的假設(shè)，最后沉淀出華為自己的思想和方向。鑒于華為公司的理工男氣氛過于嚴(yán)重，老冀建議華為思想研究院可以招收一些哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等人文學(xué)科的專家，好好研究一下信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)于人類社會(huì)的影響。

　　當(dāng)年，唐太宗李世民看到熙熙攘攘進(jìn)京趕考的人群，不禁喜形于色：“天下英雄盡入吾彀中矣！”如今，當(dāng)華為張開臂膀廣納人才的時(shí)候，它是不是已經(jīng)具備了領(lǐng)導(dǎo)世界的能力？