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網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為運營商的必由之路，但這條路卻充滿了困難和挑戰(zhàn)，這讓運營商很頭疼。
目前，諸多全球運營商在聚焦SDN/NFV實踐，對基礎(chǔ)設(shè)施開展虛擬化、云化工作。國外運營商如美國AT&T提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)2020愿景，創(chuàng)建備受關(guān)注的Domain2.0，成為面向未來的運營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
國內(nèi)三大運營商亦不甘落后，中國移動建立NovoNet全國的實驗網(wǎng)絡(luò)，開展SDN/NFV測試與實踐，近期開啟5G系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。中國電信提出了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的戰(zhàn)略構(gòu)想，構(gòu)建包括協(xié)同編排、網(wǎng)絡(luò)功能、基礎(chǔ)設(shè)施的新3層架構(gòu)。中國聯(lián)通發(fā)布新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)CUBE-Net 2.0白皮書，明確了面向云、端雙中心的解耦與集約型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
運營商開展網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型不僅是擔(dān)心在市場競爭中落后，還因為新興業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實困境。視頻、公有云、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)，對網(wǎng)絡(luò)提出的實時等方面要求。這讓傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)感受到巨大壓力，運營商常常心有余而力不足：不得不網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。
另一方面，盡管網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為運營商的必由之路，這條路卻充滿了挑戰(zhàn)。電信運營商需要“懂行”的ICT合作伙伴共同摸索：可能會摔倒，但不放棄，依然一起扶持前行。
記者注意到，多年深耕電信市場的華為，在全球SDN/NFV商用道路上走在前列。2016年4月19日，在美國圣何塞舉辦的NFV World Congress上，華為首次明確提出全面云化演進(jìn)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的三個階段，包括虛擬化、云化、原生云，為NFV行業(yè)未來發(fā)展及運營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型指明方向。
據(jù)記者了解，華為正致力于協(xié)助運營商對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件定義和云化改造，甚至成立了專門的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型部門。華為所提出的Network 2020戰(zhàn)略，目的是要幫助運營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，喚醒現(xiàn)有巨大存量網(wǎng)絡(luò)的能力，帶來更多的價值增長點。
那么，運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型為何變得如此迫切？網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型會面臨什么挑戰(zhàn)？華為又是如何在運營商SDN/NFV實踐中走在前列？就此，記者近期專訪了華為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型市場管理部部長戴利彬。
架構(gòu)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)實挑戰(zhàn)倒逼運營商
在ICT加速融合的背景下，運營商的業(yè)務(wù)正在發(fā)生巨大的變化，視頻業(yè)務(wù)將成為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，IoT孕育著下一個海量市場，公有云蓄勢待發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)的創(chuàng)新蓬勃展開，實時（Real-time）、按需（On-demand）、在線（All-Online）、服務(wù)自助（DIY）、社交（Social）成為用戶體驗新標(biāo)準(zhǔn)。
但是，業(yè)務(wù)發(fā)展給運營商帶來機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
例如在中國的“雙十一”在線購物節(jié)期間，電商網(wǎng)站帶寬需求激增，電商向運營商購買短期帶寬升級卻被拒絕，原因是技術(shù)上難以實現(xiàn)靈活、按需的帶寬升級，而必須提前數(shù)月申請，并一次購買較長時間的業(yè)務(wù)。
由此可見，網(wǎng)絡(luò)的笨重僵化，對運營商的商業(yè)利益已經(jīng)帶來真實的損害。
運營商的運營模式正在從以往的面向網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩襞c業(yè)務(wù)。面向業(yè)務(wù)的運營理念，并不意味著網(wǎng)絡(luò)的重要性降低，相反，在任何情況下對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的忽視必將帶來嚴(yán)重的后果。
“數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功，將在很大程度上依賴于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的彈性、網(wǎng)絡(luò)運維的敏捷程度、以及與此相關(guān)的組織與能力構(gòu)建。”對此，戴利彬如此說。
可見，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型是不可逆的過程。倘若電信運營商不盡快開展網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，采取“鴕鳥”政策不斷推后，未來必然會業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降、人員縮減，甚至淪為管道提供商。
另一方面，經(jīng)過過去數(shù)十年的建設(shè)，全球運營商在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上沉淀了數(shù)萬億美元的投資。這是運營商的寶貴資產(chǎn)，是未來發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)、參與行業(yè)競爭的天生優(yōu)勢。
基于這樣的認(rèn)識，全球越來越多的運營商啟動了面向2020的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
轉(zhuǎn)型核心：釋放基礎(chǔ)設(shè)施巨大“原力”
但是，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型并不是單純新建網(wǎng)絡(luò)這一條路可走，其核心是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施巨大價值的重新釋放。通過SDN/NFV技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行軟件定義和云化改造，使之成為業(yè)務(wù)的高效使能平臺�；诙嗄昱c運營商交流，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)了通過網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)三大目標(biāo)。
第一，業(yè)務(wù)快速上線：目前商用情況下已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)小時級的話音業(yè)務(wù)開通，分鐘級的企業(yè)專線提供能力。未來將進(jìn)一步實現(xiàn)更多ICT業(yè)務(wù)的統(tǒng)一承載和發(fā)放，運營商將具備媲美互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
第二，敏捷運維：網(wǎng)絡(luò)運維模式將發(fā)生巨大變化，手工配置將被自動化部署取代，比如5G RAN的海量基站的回傳網(wǎng)絡(luò)配置，自動部署將極大節(jié)省人力成本，提升業(yè)務(wù)體驗。對于另外一些場景，則需要實時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)資源分配，比如IMS的擴容縮容，而這只有在基于NFV架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中才能實現(xiàn)。
第三，TCO降低：2020架構(gòu)是基于分布式云數(shù)據(jù)中心構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)，所有網(wǎng)絡(luò)及計算資源納入統(tǒng)一管理，資產(chǎn)利用效率得到提升，而運營維護(hù)成本則大幅下降。通過測算，特定業(yè)務(wù)模型下，5年的TCO下降可達(dá)到12%。
基于上述要求可知，運營商網(wǎng)絡(luò)2020戰(zhàn)略首先要設(shè)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)，包括技術(shù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和用戶體驗方面。
由于這個轉(zhuǎn)型目標(biāo)必須結(jié)合運營商現(xiàn)狀，在時間、步驟等方面合理安排，因此運營商需要專業(yè)咨詢團隊介入。而基于對行業(yè)的深入理解，華為可以協(xié)助運營商設(shè)定這個目標(biāo)。
坎坷道路：轉(zhuǎn)型要翻越多座“大山”
有了明確并切合實際的目標(biāo)，接下來就是落地。但面向2020的架構(gòu)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，運營商在技術(shù)選型、規(guī)劃設(shè)計、集成驗證、部署、運維等環(huán)節(jié)面臨重重挑戰(zhàn)。總結(jié)如下：
一是虛擬化到全面云化的跨越難題。架構(gòu)轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷三個階段：虛擬化（Virtualization）、云化（Cloudification）、原生云（Cloud Native）。
虛擬化僅是協(xié)助運營商實現(xiàn)軟硬件的解耦，網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化，使不同應(yīng)用系統(tǒng)的硬件得以統(tǒng)一部署，提升資源利用效率，實現(xiàn)高效運維；云化是在虛擬化基礎(chǔ)上增加自動化和編排協(xié)同，將系統(tǒng)分解為更小顆粒的軟件服務(wù)，進(jìn)一步提高整個系統(tǒng)的靈活性與彈性；原生云的系統(tǒng)中是由眾多提供微服務(wù)的軟件微系統(tǒng)組成，這些微服務(wù)可以被單獨開發(fā)、部署、運維，并且可以靈活組合構(gòu)建新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，全面提升運營效率。
在記者看來，只有經(jīng)過這三大步驟，運營商網(wǎng)絡(luò)軟硬件功能才能逐漸模塊化，形成一個個“小顆�！�。運營商若要提供新業(yè)務(wù)，可隨時、敏捷、準(zhǔn)確地調(diào)用這些“顆�！苯M建支撐平臺，而且，這些“顆�！焙芏嚅_放給第三方開發(fā)者等，為創(chuàng)造更多跨界“賺錢”業(yè)務(wù)形成可能。
二是SDN控制器的架構(gòu)統(tǒng)一難題。最終用戶對網(wǎng)絡(luò)資源的購買訴求是一站式的，包括網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)中心和IT應(yīng)用，因此需要SDN控制器能夠?qū)崿F(xiàn)跨域、跨不同廠家設(shè)備、跨場景的統(tǒng)一業(yè)務(wù)發(fā)放能力。目前大多數(shù)廠家提供的控制器只能完成單場景下，如IP或DC的業(yè)務(wù)提供。
三是COTS（商用現(xiàn)成品或技術(shù)）的性能問題。對于數(shù)據(jù)面的網(wǎng)絡(luò)功能，目前的通用COTS在轉(zhuǎn)發(fā)性能方面存在差距，因此需要考慮通過硬件加速以及針對業(yè)務(wù)的性能優(yōu)化來進(jìn)行彌補。
四是系統(tǒng)集成問題。SDN/NFV具有分層解耦特點，會給系統(tǒng)集成帶來巨大挑戰(zhàn)。五是可靠性及安全性問題。
首選伙伴：華為成運營商轉(zhuǎn)型最佳實踐者
對此，供應(yīng)商希望助運營商一臂之力。
而供應(yīng)商要成為運營商未來網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型合作伙伴，必須具備三個條件：1、具有長期的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和持續(xù)的創(chuàng)新能力，因為這一轉(zhuǎn)型將耗費時日，絕不可能一蹴而就；2、要同時具備IT領(lǐng)域的開源開放能力，以及CT領(lǐng)域的嚴(yán)謹(jǐn)與可靠，并在二者之間達(dá)到平衡；3、要具備強大的集成交付能力，承擔(dān)首要集成商（PSI，Prime System Integrator）角色。
縱觀整個行業(yè)，深耕CT領(lǐng)域數(shù)十年的華為，很早就投入到IT領(lǐng)域，屬于運營商架構(gòu)轉(zhuǎn)型供應(yīng)商中的佼佼者。尤其是華為提出的全面云化轉(zhuǎn)型必經(jīng)三階段，受到諸多運營商認(rèn)可。
據(jù)戴利彬介紹，截至目前，華為已攜手全球40多家運營商開展超過30個SDN商用合作及50多個NFV商用項目。這個實踐數(shù)量令業(yè)界驚訝，而背后秘訣是華為面向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的巨大和持續(xù)研發(fā)投入。
“開放合作很關(guān)鍵，華為將聯(lián)合各方共同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)�！闭劶凹軜�(gòu)轉(zhuǎn)型重點，戴利彬如此說。目前華為已經(jīng)提供基于SDN/NFV完全開放的未來架構(gòu)：開放架構(gòu)支持第三方硬件，虛擬化平臺和應(yīng)用；完全基于OpenStack架構(gòu)的FusionSphere Cloud OS；開源SDN Controller和Orchestrator。
此外，華為已經(jīng)與全球200+合作伙伴展開合作共同推進(jìn)SDN/NFV部署，還在全球構(gòu)建4個合作開放實驗室，提供與第三方合作伙伴對接測試。在記者看來，基于諸多商用、技術(shù)、合作方面成績，華為已經(jīng)具備SDN/NFV領(lǐng)域強大行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。
