酷派引入樂視、360背后的阿米巴經(jīng)營模式

    近期，樂視子公司入股酷派的消息讓酷派頻頻登上各大媒體頭條。而這也成了酷派津津樂道的事情。雖然在外界看來，這引起了某些國內(nèi)手機(jī)廠商的“撕逼”，并因酷派的頻頻“賣身”對其產(chǎn)生了質(zhì)疑。但在酷派內(nèi)部則是以一種正能量的事情來看待。

    在這一系列變動(dòng)的背后，是有一家專業(yè)公司來為酷派出謀劃策，主動(dòng)進(jìn)行變革。自從2014年底酷派就開始劃分三大品牌，緊接著傳出與360合資成立公司，然后就是樂視注資，郭德英卸任總裁一職。直到今天酷派才透露，參照的是阿米巴經(jīng)營模式。

    參照阿米巴經(jīng)營模式：三大品牌 四駕馬車

    2014年11月，酷派一分為三：酷派、大神、iVVi。當(dāng)時(shí)酷派定位運(yùn)營商，大神是互聯(lián)網(wǎng)電商，iVVi則是社會(huì)公開渠道。然而，這并不是酷派變革終版，因?yàn)檫@樣的調(diào)整，酷派內(nèi)部變得異�；靵y，對接媒體的部門也無法說清楚上層在進(jìn)行怎樣的調(diào)整。

    后來緊接著是于360合資成立奇酷公司，樂視注資。在外界一片質(zhì)疑聲中，郭德英表示酷派正在變革。

    “從2014年-2015年，酷派率先啟動(dòng)了變革，參照阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)施了‘三大品牌，四駕馬車’的戰(zhàn)略�！惫�德英透露。

    所謂阿米巴經(jīng)營模式主張?jiān)谡�確的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的模式。

    酷派將集團(tuán)公司拆分成了三個(gè)子品牌，即酷派、大神、iVVi三個(gè)品牌，每個(gè)品牌定位不同，獨(dú)立運(yùn)作和獨(dú)立核算。

    “四駕馬車”則按照業(yè)務(wù)模塊劃分，酷派中國區(qū)以復(fù)合渠道為主，酷派海外區(qū)聚焦海外市場，搶占全球市場，奇酷大神以互聯(lián)網(wǎng)電商渠道為主，ivvi重點(diǎn)打造社會(huì)公開渠道。雖然三大品牌都規(guī)定了以某種渠道為準(zhǔn)，但據(jù)記者和酷派副總裁周明毅以及iVVi副總裁張光強(qiáng)溝通的信息，酷派和iVVi以及大神都會(huì)打造全方位、立體的渠道，不會(huì)局限在一個(gè)渠道里面。

    酷派除了拆分獨(dú)立運(yùn)作之外，還要實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。據(jù)酷派集團(tuán)高級副總裁賴贛峰透露，酷派要從虛擬股份制轉(zhuǎn)變成實(shí)體股份制，全員持股，變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    戰(zhàn)略資本引入 各取所需

    除了內(nèi)部分拆之外，郭德英表示，引入戰(zhàn)略投資者也是變革之一。

    “我們始終認(rèn)為，硬件+軟件的完美結(jié)合才有未來。因此，我們以開放共享的姿態(tài)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，借助資本的力量，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成資源整合優(yōu)勢，快速擁有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因和DNA�！惫�德英認(rèn)為。

    對于酷派來說缺少互聯(lián)網(wǎng)公司的流量、內(nèi)容平臺，以及營銷與品牌能力；對于互聯(lián)網(wǎng)公司比如360和樂視來說，又缺少研發(fā)、硬件、專利和供應(yīng)鏈、渠道資源。兩者的結(jié)合可以說是各取所需，相互互補(bǔ)。

    據(jù)iVVi副總裁張光強(qiáng)透露，樂視、360和酷派將會(huì)實(shí)現(xiàn)資源共享。比如酷派集團(tuán)可以為iVVi提供供應(yīng)鏈，引入樂視資本對iVVi來說是個(gè)很好的資源補(bǔ)充，iVVi將會(huì)引入樂視內(nèi)容，彌補(bǔ)內(nèi)容短板。

    不過，對于此前周鴻祎表示酷派的手機(jī)也將使用360OS一事，張光強(qiáng)表示iVVi不會(huì)采用。

    “不管是酷派與360的合作，還是酷派與樂視的合作，都是基于對酷派長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮的，酷派始終堅(jiān)持共贏的原則，本著精誠合作的態(tài)度，始終為360和樂視提供價(jià)值支持�？崤上嘈拍軌蚺c360、樂視產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)�！惫�德英對與360以及樂視的合作充滿了希望。

    據(jù)了解，酷派引入樂視和360互聯(lián)網(wǎng)公司不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。之后酷派集團(tuán)還會(huì)考慮引入更多互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。（靜之）