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一場本來你情我愿的戀愛，因為第三者插足，關(guān)系變得更加撲朔迷離。沒錯，這就是酷派、360和樂視正在演繹的故事。
先幫大家捋順一下“出場順序”：
首先，酷派2014年受到打擊，運營商補貼策略發(fā)生變化，4G先發(fā)制人，但并未達到想要的效果。郭德英考慮變革。2014年11月份，酷派一分為三：酷派、大神、iVVi。三個子品牌定位不同，獨立運作和獨立核算。
其次，360登場。周鴻祎也想做手機，看中了酷派的研發(fā)、設(shè)計和供應(yīng)鏈。2014年12月與酷派一拍即合，360向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金，成立了合資公司奇酷，360持有該公司45%股權(quán)，酷派持有55%股權(quán)。
再次，360增持。2015年5月份360購買了奇酷公司4500萬美元股份，股權(quán)增持至49.5%。到此為止，雙方關(guān)系從表面上看進行的非常順利。但據(jù)內(nèi)部人士告訴網(wǎng)易科技，磨合進行的并不順利，矛盾挺大。具體有哪些矛盾，下文將會提到。
最后，樂視登場。2015年6月酷派發(fā)布公告，樂視子公司21.9億元入股酷派，成為第二大股東。當(dāng)然，對于樂視的最后登場只是最后呈現(xiàn)在大眾面前。有媒體稱雙方接觸從2年前賈躍亭想做手機時就已經(jīng)開始。
一時間，各種解讀出來。有些認為360背后中槍；有些認為酷派引入樂視資本是想制衡360；酷派會造成360和樂視的互博；360、樂視、酷派三方可能會共同合作等等。到底會怎樣呢？郭德英給了答案：酷派要變革，要引入戰(zhàn)略資本，要合作。
主角酷派：我要華麗轉(zhuǎn)身
先來看看三角戀的主角：酷派�？崤蓮�2014年到2015年有這樣一系列的變動是因為酷派要變革，酷派要引入阿米巴經(jīng)營模式。
酷派在2014年看到了移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式的顛覆，對原有企業(yè)的價值體系的沖擊，因此酷派引入了國際一流的專業(yè)分析公司，為其打造了變身計劃。
“2014年至2015年，酷派率先啟動變革，參照阿米巴經(jīng)營模式，實施“三大品牌，四駕馬車”戰(zhàn)略�！惫掠⑼嘎�。而且按照阿米巴經(jīng)營模式，酷派還要將虛擬股票制轉(zhuǎn)變成實體股份制，全員持股，將公司變身為一個個的創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊需要什么？需要資本，需要團隊。因此，引進戰(zhàn)略投資者，借助資本的力量，與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，成為了酷派的訴求。
在手機制造方面，酷派有研發(fā)、硬件、專利和供應(yīng)鏈、渠道等資源。和360合作，看中了360的軟件、品牌和營銷能力。和樂視合作，屬于其戰(zhàn)略資本的一部分。因此，不存在所謂的要制衡360的說法。
酷派集團某高層透露網(wǎng)易科技，其實酷派就想變身成一個設(shè)計公司，為合作者提供研發(fā)、供應(yīng)鏈和渠道等。
對象360：看上了就要占有
周鴻祎折戟360專供機之后，對手機念念不忘。隨著小米模式的成功，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入生態(tài)圈模式，做軟件的要做硬件，做硬件的也要做軟件。老周也是想通過軟件、硬件和服務(wù)來構(gòu)建360生態(tài)鏈。
找一家有成熟產(chǎn)業(yè)鏈的公司合作將是個不錯之選。而正在這時，酷派在轉(zhuǎn)型，引入互聯(lián)網(wǎng)機制。對雙方來說是個互補的事情。合作之初，雙方也是說好酷派大神團隊主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)支持，奇虎360側(cè)重品牌營銷和市場推廣。
然而，雙方的磨合有些痛�！�360入股酷派，一開始簽的時候，本來要做大神。但周鴻祎認為大神太低端，要做高端品牌。因此，我們找來了很多廣告公司開始討論做新品牌。”奇酷內(nèi)部人士透露。
周鴻祎不想做大神。之前就有消息傳618期間，奇酷運作大打“價格戰(zhàn)”將大神清倉，就是為了清理庫存。網(wǎng)易科技曾經(jīng)報道過，酷派因為4G戰(zhàn)略過于激進，造成了庫存積壓。
“另外，在理念上雙方的融合也不順利。老郭感覺外來的和尚會念經(jīng)，更愿意聽周鴻祎的那一套。但原本大神的團隊認為360團隊底線太低，而360則認為大神團隊太實在了。
”某奇酷員工表示。
在團隊合作中，360的人更強勢些。這也符合周鴻祎的倔強的性格。“老周給新公司定下的基調(diào)就是和酷派沒什么關(guān)系�！眲倓偰俏蝗耸客嘎�，“而且，周鴻祎幾次開會都提到過要尋找更多合作伙伴注資到奇酷中�！�
對象樂視：好戲才剛剛開始
對于樂視入股酷派一事，無論是樂視的馮幸還是酷派的VP級別都表示，目前只是停留在資本層面，業(yè)務(wù)層面尚未深聊。
但據(jù)酷派這邊表示與樂視的合作不僅僅是資本層面，接下來會有更深層次的合作。據(jù)ivvi總裁張光強透露，之后樂視的應(yīng)用和內(nèi)容將可以搭載在ivvi的手機上，ivvi可以做樂視的通道。
這樣看來，對樂視來說多了一個通道，何樂而不為？
尷尬的三角關(guān)系
本來酷派和360合作會是一個互惠互利的方向；酷派和樂視的合作也是個資源互補的合作。但由于360和樂視的競爭關(guān)系，讓這兩個利好看上去不再那么單純。
這也是為何，樂視入股酷派消息一出，周鴻祎就來了一句：誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。
“老周是個比較強勢的人，樂視入股酷派。而酷派又是奇酷的大股東，那奇酷的資源、生產(chǎn)設(shè)計有可能被搶，商業(yè)機密樂視說不定也會知道，老周肯定不爽�！逼婵醿�(nèi)部人士表示。
對此有人戲稱，這個問題比較簡單，時機到了將剩下的奇酷公司股份全買下來就好，或者引入戰(zhàn)略投資稀釋酷派股份即可。這也印證了周鴻祎一直以來想要引入更多合作伙伴注資的行為。
而這一句話也不是憑空而來的。根據(jù)酷派和360成立合資公司時簽署的協(xié)議：1）酷派和360都可以根據(jù)對方提出的價格出售奇酷公司股權(quán)；2）酷派需要承諾不會不會進行任何研究、開發(fā)、設(shè)計、制造、分銷、市場營銷及銷售“大神”品牌互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品或通過互聯(lián)網(wǎng)銷售其他品牌手機。
協(xié)議規(guī)定，公司不得在受限制或者類似與之競爭的業(yè)務(wù)中獲得盈利，不得與任何競爭對手進行就股本證券的任何協(xié)議、合資及安排。如果競爭對手在公開市場上購買酷派或360的股權(quán)，則雙方將共同協(xié)商并采取行動，盡量避免公司的控制權(quán)發(fā)生變動。
那么，對于酷派引入競爭對手樂視股份一事，周鴻祎會不會一氣之下將剩下的奇酷股份都買下來呢？
對此，酷派人士表示不可能。
如果周鴻祎將股份都買下，變成獨立公司，不再和酷派合作。那么，也就相應(yīng)的享受不到酷派的設(shè)計、研發(fā)、專利以及供應(yīng)鏈的福利。那就相當(dāng)于360從0開始建立了一個手機公司。不僅成本大，而且會拖慢奇酷手機的上市，得不償失。而且，360宣布私有化，正是需要資金的時候。
如何處理合作？
網(wǎng)易科技聯(lián)系奇酷和酷派集團的人士均表示，樂視的引入并沒有影響雙方的進程，均在按照原計劃進行。
就像前文所說，酷派集團引入資本是核心戰(zhàn)略之一，而且如果轉(zhuǎn)身為一個設(shè)計公司，這意味著將會與更多的手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作。這時，就不再是單純的三角戀而是多角戀的關(guān)系了。
據(jù)酷派高級副總裁周明毅透露，樂視和奇酷以及酷派集團旗下的手機將會都采用酷派的供應(yīng)鏈。那么，當(dāng)供應(yīng)鏈短缺時，如何處理？誰家擁有優(yōu)先權(quán)呢？
對此，周明毅表示將會采用市場化運作，誰先下單就先給誰。因為各個品牌都是獨立運作，獨立經(jīng)營。按照協(xié)議，如果某個品牌下單，但沒有及時供貨，會按照協(xié)議扣錢。
這意味著即使360和樂視以及酷派、ivvi都沒有優(yōu)先權(quán)，必須按照市場化運作。（靜之）
