樂視宣布進(jìn)入CP2C 3.0時代 傳統(tǒng)手機(jī)廠商提前進(jìn)入寒冬

    【移動通信網(wǎng)】10月27日,樂視在北京五棵松體育館召開主題為“無化反不生態(tài)”的新聞發(fā)布會,面對全球1700名媒體記者及5000余名樂迷發(fā)布全球首款全金屬指紋快充旗艦機(jī),超能殺手樂視超級手機(jī)樂1s,以及樂視120寸超級電視uMax、升級版EUI5.5生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)了解,樂1s售價1099元,現(xiàn)貨30萬臺11月3日上午10點(diǎn)在樂視商城(lemall.com)和京東商城聯(lián)合首發(fā)。uMax120售價49.99萬元,10月28日起,uMax120在樂視商城正式開啟申請認(rèn)證。

    此外,發(fā)布會上了,樂視還宣布樂視已經(jīng)進(jìn)入CP2C3.0時代,這一種全球首創(chuàng)的營銷模式直接讓傳統(tǒng)廠商提前進(jìn)入寒冬。

    曾幾何時,互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)在小米的帶動下,國產(chǎn)手機(jī)新品牌如雨后春筍一般崛起,但現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)以及傳統(tǒng)制造派手機(jī)廠商均日子艱難?炕ヂ(lián)網(wǎng)思維粉墨登場的多家廠商如今已沒聲音。喧囂的背后,是曾經(jīng)奉互聯(lián)網(wǎng)思維為尚方寶劍的手機(jī)公司集體的淪陷。

    與傳統(tǒng)手機(jī)廠商及互聯(lián)網(wǎng)營銷派不同,樂視打破了企業(yè)與用戶邊界,用全生態(tài)模式多方位保障用戶利益。樂視超級手機(jī)堅持“千萬人不滿千萬人參與千萬人研發(fā)千萬人使用千萬人傳播”的CP2C3.0理念,讓用戶成為合伙人和產(chǎn)品經(jīng)理,成為樂視手機(jī)的主人和形象大使。

    數(shù)據(jù)顯示,樂視手機(jī)現(xiàn)在已成為國產(chǎn)品牌的佼佼者,在線上品牌中躋身前五,2015年二季度手機(jī)品牌關(guān)注度TOP10中,樂視手機(jī)以16%的關(guān)注度占比躍居第二,關(guān)注度排名也超越蘋果等品牌,在宣傳和口碑上取得了巨大的成功。樂視超級手機(jī)上市首月,以56.4萬臺的銷量,占據(jù)4.5%的市場份額,位居手機(jī)行業(yè)線上份額前五。

    樂視手機(jī)的成功,從一個側(cè)面說明互聯(lián)網(wǎng)思維旗下的手機(jī)發(fā)展是不歸路,而以樂視為代表的生態(tài)模式或才是未來,F(xiàn)在,樂視發(fā)布樂1S,再次以顛覆性按低于成本定價模式,將給予行業(yè)再次打擊。

    相比互聯(lián)網(wǎng)營銷派及傳統(tǒng)硬件廠商,樂視超級手機(jī)的生態(tài)運(yùn)營模式和用戶導(dǎo)向的發(fā)展思路,能更好滿足用戶需求的變化。對行業(yè)而言,樂視超級手機(jī)全球領(lǐng)先的硬件配置,打破邊界的EUI系統(tǒng),垂直整合的樂視生態(tài),顛覆性的定價模式和商業(yè)模式,讓樂視超級手機(jī)一出生就成為行業(yè)的標(biāo)桿。


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