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通信世界網(wǎng)消息(CWW) 9月21日，煙臺(tái)全光網(wǎng)城市建設(shè)暨664局EWSD交換機(jī)和658局CC08交換機(jī)下電退網(wǎng)儀式隆重舉行，煙臺(tái)聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層管理人員和員工代表共同見證了這一歷史時(shí)刻。
2014年5月份以來，煙臺(tái)聯(lián)通根據(jù)集團(tuán)、省公司的總體部署，積極推動(dòng)“光改”工作：2014年9月完成萊州、龍口、萊陽農(nóng)村專項(xiàng)改制，2014年11月完成招遠(yuǎn)、蓬萊等八縣區(qū)農(nóng)村專項(xiàng)改制，2015年3月長(zhǎng)島縣、高新區(qū)相繼建成全光網(wǎng)縣區(qū)，6月開發(fā)區(qū)建成全光網(wǎng)縣區(qū)，7月萊山建成全光網(wǎng)縣區(qū)，8月其余10個(gè)縣區(qū)相繼完成全光網(wǎng)建設(shè)，9月21日芝罘區(qū)完成光纖化改制，至此，煙臺(tái)聯(lián)通圓滿完成全光網(wǎng)建設(shè)，煙臺(tái)建成全光網(wǎng)市，全網(wǎng)92%的用戶具備了10M以上接入能力，60%的用戶具備了100M接入能力，為煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打造了一方網(wǎng)絡(luò)高地。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和凝聚全員合力是全光網(wǎng)建設(shè)的兩大引擎
煙臺(tái)聯(lián)通把全光網(wǎng)建設(shè)列入“一把手”工程，市、縣公司均成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的全光網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周召開辦公會(huì)和業(yè)務(wù)例會(huì)，聽取光改工作進(jìn)展情況，匯總分析問氣息題，制定解決措施。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)負(fù)責(zé)制，每周參加包區(qū)晨會(huì)，到光改一線參與實(shí)際工作。成立了四個(gè)專業(yè)工作組，市場(chǎng)、建設(shè)、維護(hù)、服務(wù)等各專業(yè)線各司其職，制定光改方案和工作配檔表，明確任務(wù)目標(biāo)和時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，做到組織到位、保障有力。
為凝聚全員合力，煙臺(tái)聯(lián)通將市區(qū)劃分為五個(gè)中心，具體落實(shí)光改工作開展，每個(gè)中心由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。市公司34個(gè)部門466名員工參與各中心光改工作全過程幫扶，利用工作日、休息日和節(jié)假日，協(xié)助做好用戶外呼、入戶動(dòng)員、光貓寫碼、光纖布放、設(shè)備安裝等工作。
既有面的發(fā)動(dòng)，也有點(diǎn)的突破。煙臺(tái)聯(lián)通還突出專業(yè)力量實(shí)行集中辦公。光網(wǎng)建設(shè)前期，維護(hù)部門抽調(diào)技術(shù)骨干到建設(shè)部門集中辦公，共同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、方案制定等工作；光網(wǎng)建設(shè)中期，集中設(shè)計(jì)人員、工程人員、資源審核錄入人員集中辦公，保證完工項(xiàng)目及早具備改制條件；光網(wǎng)建設(shè)后期，集中工程管理人員、信息化支撐人員、業(yè)務(wù)調(diào)度人員、營業(yè)人員、配線配號(hào)人員集中辦公，統(tǒng)一管控各割接環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)割接效率和質(zhì)量。
完善作業(yè)模式和考核舉措是全光網(wǎng)建設(shè)的兩大推手
煙臺(tái)聯(lián)通采取“網(wǎng)格經(jīng)理+建設(shè)單位+營業(yè)人員+裝維經(jīng)理”的協(xié)同作業(yè)模式，明確了客戶資料核實(shí)、提前宣傳預(yù)熱、現(xiàn)場(chǎng)辦公、入戶動(dòng)員、后續(xù)跟進(jìn)等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定動(dòng)作，貫穿需求發(fā)起、建設(shè)施工、用戶轉(zhuǎn)化、裝機(jī)維護(hù)全流程，通過建、維、營業(yè)、網(wǎng)格人員共同參與，協(xié)同作業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)光改。同時(shí)，根據(jù)光改工作進(jìn)展，對(duì)考核激勵(lì)措施進(jìn)行完善，發(fā)揮導(dǎo)向作用。建立了日調(diào)度、周通報(bào)制度；實(shí)行光改工作專項(xiàng)考核，將組織管理部門、具體實(shí)施部門、支撐幫扶部門全部納入考核體系，全員績(jī)效與光改工作掛鉤考核，對(duì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)，提高員工士氣。積極打造全能光改隊(duì)伍，全體光改人員和幫扶人員通過培訓(xùn)，學(xué)會(huì)光貓和聯(lián)通電視機(jī)頂盒調(diào)測(cè)等工作，并協(xié)助施工隊(duì)和機(jī)線員布放皮線光纜，確保施工轉(zhuǎn)化進(jìn)度。
精益求精的管控舉措是全光網(wǎng)建設(shè)順利實(shí)施的強(qiáng)大保障
為保障用戶資料精準(zhǔn)，煙臺(tái)聯(lián)通利用奧維地圖標(biāo)注用戶分布，提高建設(shè)方案的合理性，降低了工程造價(jià)。提前規(guī)劃核實(shí)綜合業(yè)務(wù)接入點(diǎn)，根據(jù)光改需求進(jìn)行調(diào)整，規(guī)范OLT布局，合理布局萬兆交換機(jī)，解決寬帶設(shè)備上聯(lián)擁塞問題。提前對(duì)設(shè)計(jì)、施工人員宣貫光改設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范、竣工資料制作、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程開展前期即明確標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少工程中出現(xiàn)問題。建設(shè)部門每日通報(bào)工程進(jìn)度，向市場(chǎng)、維護(hù)部門反饋各項(xiàng)工程進(jìn)展情況及存在問題，前后臺(tái)緊密協(xié)同，快速落實(shí)解決措施。嚴(yán)格工期管理，每項(xiàng)工程下達(dá)開工通知單，約定工期，根據(jù)完成情況對(duì)工費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)浮動(dòng)。全市統(tǒng)一調(diào)配資源，累計(jì)調(diào)配設(shè)備總端口8.5萬線，節(jié)省投資600萬元。
自2014年5月光改工作啟動(dòng)以來，煙臺(tái)聯(lián)通全體干部員工加班加點(diǎn)、奮力拼搏，各專業(yè)線密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，取得全光網(wǎng)建設(shè)的豐碩成果。全市共新增FTTH端口63.8萬個(gè)，達(dá)到117.4萬個(gè)，傳統(tǒng)AD端口全部退網(wǎng)，F(xiàn)TTH端口占比從2014年的20%提升到62%。下電AD局點(diǎn)2625個(gè)，拆除AD端口53.9萬個(gè)，下電PSTN交換機(jī)18臺(tái)、模塊局和接入網(wǎng)1791處，拆除PSTN端口101.9萬個(gè)，騰退機(jī)房889處，騰空管孔688孔公里，年節(jié)約租費(fèi)92萬元，年節(jié)電1040萬元，累計(jì)撤纜約59.1萬線對(duì)公里。共轉(zhuǎn)化AD用戶35.7萬戶，轉(zhuǎn)化PSTN電話用戶57.6萬戶。
編 輯：魏慧
