創(chuàng)新如海綿之水：“中華酷聯(lián)”格局緣何生變？

    過去的2015年，由于中國智能手機市場增速放緩及全球智能手機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新乏力，國內(nèi)市場競爭激烈，傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”解體已是定局，但新陣營的形成和變化卻耐人尋味，出現(xiàn)了諸如“花旗小妹”，但最終的數(shù)據(jù)（中國市場2015年智能手機出貨量）顯示，替代傳統(tǒng)“中華酷聯(lián)”格局的是“華米歐維”。那么究竟是什么原因最終導(dǎo)致這一新格局的形成？

    也許正是由于所謂的創(chuàng)新乏力，有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，智能手機產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新將下延到底層的芯片等領(lǐng)域。而蘋果之所以一直在智能手機產(chǎn)業(yè)，尤其產(chǎn)業(yè)競爭愈演愈烈之時依然可以保持競爭的差異化優(yōu)勢，其中自有芯片的研發(fā)和創(chuàng)新功不可沒。這從iPhone6和iPhone6 Plus及iPhone6s和iPhone6s Plus發(fā)布之后其內(nèi)置的A9系列芯片屢屢被業(yè)內(nèi)拿出來分析可見一斑。這也是為何之后曝出傳聞稱，未來谷歌也要自主研發(fā)手機芯片以提升Android手機性能和體驗的主要原因。由此看，智能手機更深入底層的創(chuàng)新將成為相關(guān)廠商新的核心競爭力。所以從這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，“中華酷聯(lián)”中的華為無疑具備優(yōu)勢，即與蘋果類似，利用自己的“海思”芯片與對手形成差異化的競爭優(yōu)勢。

    當(dāng)然，除了上述智能手機底層的創(chuàng)新外，蘋果針對手機用戶需求的痛點創(chuàng)新也相當(dāng)重要。眾所周知，拍照是智能手機用戶經(jīng)常使用和在意的功能，而iPhone的拍照硬件從表面看與Android陣營的某些旗艦機相比從來不是最高的，但給予用戶的體驗確是最佳的。原因何在？據(jù)國外媒體報道，當(dāng)蘋果設(shè)計師想改進iPhone自拍功能時，他們不僅僅從攝像頭或LED閃光燈入手。蘋果內(nèi)部一個團隊設(shè)計出了一款定制顯示芯片，把自拍時屏幕的亮度暫時提高2倍。這種“Retina閃光燈”能制造比LED閃光燈更討人喜歡的光線，同時保留了讓用戶在拍照前在屏幕上預(yù)覽自己“倩影”的能力。試想一下，有哪家企業(yè)會為手機上的某個特定功能而舉團隊之力單獨看法一款定制芯片？

    提及針對手機用戶需求痛點的創(chuàng)新，據(jù)科技網(wǎng)站PhoneArena調(diào)查顯示，大多數(shù)智能手機用戶2016年最希望提升的既非顯示質(zhì)量，也非拍照性能，而是電池續(xù)航，其獲得的用戶占比高達63.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于排在第二的用戶體驗（16.17%）。排名靠后的幾個方面可能會讓手機廠商意外，因為這些均是他們經(jīng)常強調(diào)的賣點：將近1.3%的用戶希望改進手機顯示質(zhì)量，約1.6%的用戶希望提升處理器性能。當(dāng)然針對用戶的這個痛點需求，多數(shù)廠商采用的做法是加大電池容量，但其帶來的負(fù)面則是影響了手機的輕薄。所以閃充技術(shù)就成為衡量手機企業(yè)創(chuàng)新力的關(guān)鍵。

    與手機芯片多采用ARM公版架構(gòu)類似，目前業(yè)內(nèi)多數(shù)手機廠商多采用的是通用的高通Quick Charge2.0技術(shù)。但就像蘋果、華為自研芯片一樣，OPPO開發(fā)了自己的閃充技術(shù)——VOOC閃充，就這個申請了18項專利的快充技術(shù)，采用了更快更安全的低壓充電技術(shù)，有效和其他快充技術(shù)區(qū)隔開，提升了OPPO產(chǎn)品的差異化競爭能力，其“充電五分鐘，通話兩小時”的口號，更是引得諸多廠商的效仿，當(dāng)然只是宣傳口號上的效仿。

    如果說上述只是華為和OPPO注重創(chuàng)新縮影的話，其實從整體創(chuàng)新實力上，它們也是不容小視。據(jù)統(tǒng)計，華為每年創(chuàng)新研發(fā)投入占營收比例和成果始終保持在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的水平（例如2014年，研發(fā)投入占全年營收比例高達14.2%。專利申請總量達76687件，其中與終端相關(guān)的專利多達18000件）。而截止2015年11月底，OPPO公開的可查專利申請共5597件，其中發(fā)明專利申請有4753件，發(fā)明專利占比達到84.9%。其中衡量專利質(zhì)量的授權(quán)專利OPPO 達到1356件。而來自中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，僅在2015年10、11月兩個月中，OPPO 申請專利數(shù)位居中國手機廠商第一位。

    相較于華為和OPPO，曾經(jīng)是“中華酷聯(lián)”中的聯(lián)想一直忙于自身的調(diào)整和對于摩托羅拉的整合及內(nèi)部組織管理的調(diào)整，酷派則糾纏于與樂視和360的所謂資本運作中，中興雖有一定的創(chuàng)新，但并未是市場和用戶需求的痛點，被踢出局實屬必然。

    綜上所述，我們認(rèn)為，當(dāng)業(yè)內(nèi)抱怨智能手機產(chǎn)業(yè)遭遇創(chuàng)新瓶頸而增速放緩時，蘋果在高端市場的獨樹一幟及國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)格局的變化，其背后實質(zhì)上仍是創(chuàng)新驅(qū)動的結(jié)果，盡管創(chuàng)新的層面和方法不同，但都揭示了一個道理，那就是任何產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新都如海綿之水，只要肯擠總還是有的，關(guān)鍵還是在于廠商是否有心和專注。（文/孫永杰 ）