■通信產(chǎn)業(yè)報(bào)記者 胡強(qiáng)
從最初的固話座機(jī)到第一代移動(dòng)電話“大哥大”,再到現(xiàn)在普及率達(dá)到60%以上的手機(jī),通信終端在短短幾十年里發(fā)生著翻天覆地的變化。這種變化涉及由技術(shù)帶來的終端形態(tài)和性能的變化,更包括終端市場(chǎng)變革帶來的終端企業(yè)興衰和成長(zhǎng)。
1978年改革開放是中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的新起點(diǎn),同樣是通信行業(yè)飛速發(fā)展的開始,而通信終端在一定程度上正是這段飛速發(fā)展史最生動(dòng)的演繹和承載者。
從固話到大哥大
“大哥大”的出現(xiàn)是國(guó)內(nèi)通信終端發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1987年,廣東為了與港澳地區(qū)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信接軌,率先建設(shè)了900MHz模擬移動(dòng)電話。同年,摩托羅拉在北京設(shè)立了辦事處,成為中國(guó)市場(chǎng)上第一家“大哥大”供應(yīng)商,也由此奠定了摩托羅拉在隨后10多年時(shí)間全球手機(jī)市場(chǎng)全球第一的地位。
由于采用的是模擬移動(dòng)信號(hào),這種“大哥大”除了打電話沒別的功能,而且通話質(zhì)量不夠清晰穩(wěn)定,常常要喊。一塊大電池充電后,只能維持30分鐘通話。雖然如此,大哥大還是非常緊俏,有錢難求。
歷史上總有一些技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用極其短命,“大哥大”就是其中之一。這一方面是因?yàn)椤按蟾绱蟆弊陨沓杀竞褪蹆r(jià)太高,另一方面也是因?yàn)槠浼夹g(shù)本身的不足也非常明顯。
70年代末80年代初,隨著數(shù)字通信技術(shù)的興起,手機(jī)開始被用戶廣泛接受,很快“大哥大”就逐步被“手機(jī)”取代了。直到2001年6月,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司完全關(guān)閉模擬移動(dòng)電話網(wǎng),宣告了大哥大的真正終結(jié)。
手機(jī)興衰20年
上個(gè)世紀(jì)80年代,廣東省的GSM網(wǎng)絡(luò)剛剛開通,愛立信就在中國(guó)推出了第一款GSM手機(jī)GH337,引發(fā)用戶競(jìng)相購(gòu)買,也宣告了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)從模擬向數(shù)字轉(zhuǎn)移的開始,在其后的近20間,GSM數(shù)字移動(dòng)電話成為市場(chǎng)的主流。
就手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言,第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1998年12月31日。這一天信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了《關(guān)于加快移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》,俗稱“五號(hào)文件”,也是中國(guó)手機(jī)審批制度的開始。
初期,“五號(hào)文件”對(duì)外資在華投資手機(jī)產(chǎn)業(yè)做出了一定限制,使民族產(chǎn)業(yè)獲得喘息發(fā)展的機(jī)會(huì),培育了波導(dǎo)、TCL等一批國(guó)內(nèi)品牌。但后期由于更多國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切希望加入手機(jī)生產(chǎn)大軍,牌照審批制度則成為他們進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的最大政策門檻。
2005年2月19日,國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《移動(dòng)通信系統(tǒng)及終端投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的若干規(guī)定》是手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第二個(gè)政策轉(zhuǎn)折點(diǎn),終結(jié)了此前過于苛刻的手機(jī)品牌審批制度,取而代之的是較為寬松的手機(jī)牌照核準(zhǔn)制,更強(qiáng)調(diào)手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)能力。
《規(guī)定》發(fā)布后,包括金立、奧克斯、創(chuàng)維、華為以及長(zhǎng)虹等公司在內(nèi)的十多家廠商在第一時(shí)間向國(guó)家發(fā)改委遞交了手機(jī)生產(chǎn)申請(qǐng)。到2007年底,獲得手機(jī)牌照的企業(yè)達(dá)到近百家。
到這個(gè)時(shí)候,手機(jī)市場(chǎng)也就基本完全開放,加上手機(jī)技術(shù)門檻的迅速下降,隨之而來的黑手機(jī)、山寨機(jī)又成為業(yè)界的新名詞。有人說山寨機(jī)不會(huì)成為市場(chǎng)的主流,更有許多手機(jī)企業(yè)面對(duì)山寨機(jī)的泛濫喪失勇氣。
但不論是山寨機(jī)還是國(guó)產(chǎn)品牌,抑或是國(guó)際品牌,當(dāng)下面對(duì)的一個(gè)共同問題是,政策以及技術(shù)的門檻降低讓手機(jī)硬件的附加值不斷下降,越來越少的手機(jī)企業(yè)能從單純的手機(jī)硬件中獲取更多的利潤(rùn),即使是諾基亞也不得不面對(duì)逐月下滑的利潤(rùn)率。
在這種趨勢(shì)下,尤其是3G市場(chǎng)啟動(dòng)以來,應(yīng)用與終端的融合讓終端企業(yè)看到運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值所在。越來越多的手機(jī)企業(yè)開始圍繞運(yùn)營(yíng)商而生存,因?yàn)殡S著應(yīng)用的豐富,運(yùn)營(yíng)商能賦予終端的價(jià)值越來越多。
但是,換個(gè)角度來說,對(duì)于這些終端廠商而言,隨著這種趨勢(shì)的深入,如何維護(hù)自身在終端領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)以及產(chǎn)業(yè)鏈控制能力將成為最大的問題。
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