LG手機中國區(qū)總經(jīng)理任偉光在最近接受記者采訪時表示,LG今年在中國市場的目標是進入三甲行列。
這是一個耐人尋味,頗有深意的目標。LG手機目前的位置是全球第三,前面分別為諾基亞、三星。但在中國市場,LG手機2008年的市場份額約為2.2%,2009年已經(jīng)上升到3.3%,據(jù)說與摩托羅拉已經(jīng)不相伯仲。
諾基亞是全球霸主,在中國市場擁有絕對統(tǒng)治地位,目前LG手機要超越諾基亞幾乎是不可能的。三星手機這兩年處在上升期,在中國市場的份額接近20%,LG距離三星還有很長一段路要走,現(xiàn)在談超越,為時尚早。
只有摩托羅拉與LG市場份額最為接近,從整體來看,摩托羅拉正在走下坡路階段,所以,LG手機在中國市場的劍指目標就只能是摩托羅拉了。
LG超越摩托羅拉也就是前不久的事情。從兩者的市場份額來看,相差很近,估計季軍之爭還要持續(xù)一段時間才能見分曉——畢竟摩托羅拉也不是吃素的。作為全球最大的手機市場,無論是對LG而言,還是對摩托羅拉而言,都有很大的上升空間。所以,從某種意義上來講,摩托羅拉與LG的全球之爭,其實就是中國之爭。所以,LG手機準備在中國市場發(fā)力的2009年,就把曾在摩托羅拉中國公司負責(zé)手機業(yè)務(wù)的任偉光挖過去,就不能不說是一著頗具前瞻性的妙棋。
帶領(lǐng)LG手機在中國市場超越并甩開摩托羅拉,任偉光應(yīng)該是比較有把握的。任偉光在摩托羅拉任職多年,是全球性的資深手機職業(yè)經(jīng)理人,對手機行業(yè),特別是摩托羅拉十分了解,在與LG的戰(zhàn)爭中,能夠做到知己知彼,產(chǎn)生百戰(zhàn)不殆的效果——在摩托羅拉從業(yè)時積攢下的資源亦可以為LG手機服務(wù)。所以,任偉光是有較大勝算的。任偉光對中國手機市場亦十分在行,在手機圈打拼多年,積累的人脈之深,十分可觀。這些長處正是LG手機在中國市場的薄弱之處。尤其是在任偉光之前,LG手機與運營商的關(guān)系尚有很大改進空間,特別是在運營商定制越來越為重要,越來越有話語權(quán)的今天,任偉光正好可以幫助LG手機彌補缺陷。
對LG手機來說,中國市場的份額距離全球市場有較大差距,最為根本的一點,就是LG的渠道有待進一步加強,而這正是任偉光的強項。雖然任偉光在LG任職時間不長,效果卻是立竿見影。2009年,LG在中國的市場份額增長較為明顯,差不多長了一個百分點。毫無疑問,隨著LG手機布局中國近一步展開,隨著任偉光任職時間的增長,各項舉措效果不斷顯現(xiàn),LG手機在中國市場超越摩托羅拉,鞏固三強之位并非難事。
對摩托羅拉中國掌門人高瑞彬來說,或許當(dāng)初允許任偉光離職,是一個巨大失誤,因為任偉光去的地方,正是摩托羅拉現(xiàn)在和將來的最大對手。我們可以看到:任偉光幫助新雇主LG打敗老東家摩托羅拉正在成為無可爭議的現(xiàn)實。