針對分公司目前家客安裝和綜合代維業(yè)務(wù)指標優(yōu)良率過低的現(xiàn)狀,常德鐵通制定四項措施,全面加強各項業(yè)務(wù)指標的盯控與分析工作。一是各經(jīng)營部的正副經(jīng)理、包保干部和項目組負責(zé)人每天要通過辦公OA、微信群及時收閱查看業(yè)務(wù)指標,并制定考核機制;二是經(jīng)營部的正副經(jīng)理每天要對本經(jīng)營部的家客安裝維護、綜合代維業(yè)務(wù)不達標的業(yè)務(wù)指標及客戶滿意度進行原因分析并提出相應(yīng)的整改措施;三是維護經(jīng)營部各項目組組長每天對負責(zé)的業(yè)務(wù)指標及客戶滿意度進行分析,并對經(jīng)營部上報的分析材料進行收集,對存在的問題提出相應(yīng)的整改措施;四是經(jīng)營部(含各代維站)的集客、線路、設(shè)備等大面積故障工單維護人員不允許攔截隱瞞,必須第一時間申報到分公司調(diào)度中心進行登記備案和統(tǒng)一指揮調(diào)度,并盡快壓縮故障處理時限,提高維護業(yè)務(wù)指標質(zhì)量。