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7月19日，愛立信發(fā)布2016年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告——也是近幾年來(lái)最為黯淡的一份財(cái)務(wù)報(bào)告：收入541瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤(rùn)16億瑞典克朗，同比下降26%；運(yùn)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流為負(fù)7億瑞典克朗，去年同期為31億瑞典克朗。受疲軟的財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響，愛立信的股價(jià)持續(xù)下滑，從2016年初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌21.7%。
但是，對(duì)于愛立信掌門人，愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）而言，財(cái)務(wù)數(shù)字全線飄綠不是最壞的消息，根據(jù)外媒報(bào)道，愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定，“一旦物色好了新的候選人，衛(wèi)翰思將分分鐘卷鋪蓋走人”。這兩位股東的股份加起來(lái)有37%之多，對(duì)于愛立信掌門人選擁有否決權(quán)。
雪上加霜的是，兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛(wèi)翰思將第一時(shí)間被下課。
于危難中受命
衛(wèi)翰思，近2米的個(gè)頭，金色的頭發(fā)、矯健的身材、陽(yáng)光般迷人的笑容，熟悉他的人都喜歡稱其為“衛(wèi)帥”。
1965年出生的衛(wèi)翰思是位老愛立信人——1991年從大學(xué)畢業(yè)后就加入愛立信，當(dāng)時(shí)是在一家有線廠工作，之后衛(wèi)翰思擔(dān)任過愛立信多個(gè)地區(qū)公司的高管，其中以首席財(cái)務(wù)官居多。
2010年衛(wèi)翰思履任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官。此后的2011年和2012年，愛立信依然保持了全球最大通信設(shè)備商的座次，直到2013年被華為超越。
此后，華為一路高歌猛進(jìn)，愛立信卻表現(xiàn)平淡。至諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來(lái)，愛立信更是腹背受敵——前有華為漸行漸遠(yuǎn)，后有諾基亞阿爾卡特朗訊緊追不舍，其中前者在通信、企業(yè)、個(gè)人三大市場(chǎng)全面開花，后者與愛立信極其相似，且產(chǎn)品線更廣、專利儲(chǔ)備同樣豐厚，令愛立信感到危機(jī)重重。
不難理解，在這樣的形勢(shì)下，如果衛(wèi)翰思不能迅速帶領(lǐng)愛立信走出危機(jī)，那么愛立信的股東將會(huì)做出怎樣的決定。
但是，如果不是衛(wèi)翰思，換做其他一個(gè)人擔(dān)任CEO，也未必能順利解決這一難題，只是接力棒恰好落在了衛(wèi)翰思手中——在2010年衛(wèi)翰思擔(dān)任CEO一職時(shí)，愛立信就已經(jīng)面臨著被華為追趕的危機(jī)，以及全球電信市場(chǎng)風(fēng)云變化的不利形勢(shì)，因此衛(wèi)翰思也是受命于危難之際。
自上任以來(lái)，衛(wèi)翰思也進(jìn)行過一系列改革，比如提出“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”的發(fā)展方向，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行重組，發(fā)展云計(jì)算、視頻、OSS/BSS等目標(biāo)領(lǐng)域，以及與思科、英特爾結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。無(wú)奈，愛立信所押注的新領(lǐng)域并未能如愿帶來(lái)收入的增長(zhǎng)，而所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是如此強(qiáng)勁。
時(shí)不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，縱使衛(wèi)翰思深耕通信行業(yè)幾十年，也難以力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。
正因?yàn)槿绱耍瑥?015年起，兩位股東就四處物色候選人，至今依舊無(wú)果。
新舊不接
不過，拋去客觀因素，在愛立信頹勢(shì)的背后，衛(wèi)翰思保守的戰(zhàn)略決策也對(duì)今日愛立信的境況負(fù)有責(zé)任。
在瞬息萬(wàn)變的通信行業(yè)，變化是唯一的不變。目前，通信市場(chǎng)風(fēng)云變化，設(shè)備領(lǐng)域也是不斷洗牌。一方面，受互聯(lián)網(wǎng)和IT的沖擊，運(yùn)營(yíng)商的日子每況愈下，受此沖擊，運(yùn)營(yíng)商開始節(jié)衣縮食，對(duì)于電信設(shè)備投資不斷縮小，尤其是進(jìn)入2016年，全球主要運(yùn)營(yíng)商的4G投資漸趨放緩，而5G仍然在路上，這意味著最近的幾年將是青黃不接，對(duì)于主要收入仍然來(lái)自于電信設(shè)備領(lǐng)域的愛立信而言尤其如此。另一方面，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也在向IP化方向轉(zhuǎn)型，為此大張旗鼓地引入SDN和NFV。
在這樣的形勢(shì)下，設(shè)備商必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能把握新的機(jī)遇。然而，愛立信雖然在過去幾年提出了“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”的目標(biāo)，也在進(jìn)軍一些新的領(lǐng)域，但是總體而言所得大于所失，盤子越來(lái)越小，例如愛立信出售了終端和芯片業(yè)務(wù)部門，在光通信領(lǐng)域也基本銷聲匿跡，而這兩大領(lǐng)域現(xiàn)在正是行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)方向。愛立信雖然提出了視頻、OSS/BSS、云計(jì)算等，但是在OSS/BSS增長(zhǎng)有限，而視頻領(lǐng)域面臨著商業(yè)模式的沖擊，盈利也是未來(lái)時(shí)。因此，愛立信目前的主要收入來(lái)源仍然是通信設(shè)備，但是這一領(lǐng)域正面臨著華為的強(qiáng)烈沖擊。
在IP領(lǐng)域，比如SDN和NFV等，愛立信選擇了與思科合作的方式，但是愛立信并不具備自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，主要依靠思科在IP方面的積累，銷售思科的產(chǎn)品，而并非是自己開發(fā)，這對(duì)于愛立信在IP領(lǐng)域地位的提高并無(wú)太大裨益。相對(duì)而言，愛立信的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，諾基亞則是通過收購(gòu)阿爾卡特朗訊來(lái)完成對(duì)IP產(chǎn)品額技術(shù)的儲(chǔ)備。
值得注意的是，衛(wèi)翰思近來(lái)年例行成本節(jié)約和效率提升——這或許得益于其多年的首席財(cái)務(wù)官工作經(jīng)歷。在剛剛公布的財(cái)報(bào)中，衛(wèi)翰思表示，“我們正在持續(xù)降低成本。營(yíng)業(yè)費(fèi)用（不包括重組費(fèi)用）減少了21億瑞典克朗，達(dá)到140億瑞典克朗（去年同期為161億瑞典克朗），主要得益于與全球成本和效益計(jì)劃相關(guān)的行動(dòng)�！�
偏節(jié)流，輕開源
開源、節(jié)流從來(lái)都是缺一不可。節(jié)流可以應(yīng)對(duì)一時(shí)之困境，但是要想走出困境、走向繁榮，還需要找到開源的途徑。由于愛立信在開源方面并無(wú)太大進(jìn)展，因此節(jié)流方面表現(xiàn)雖然突出也無(wú)法改變大的趨勢(shì)。
更為糟糕的是，過度的節(jié)流有可能會(huì)影響愛立信的競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)悉，在過去半年中，愛立信已經(jīng)裁員8000人，人才是企業(yè)生存發(fā)展和打拼市場(chǎng)的根本，裁撤冗員可以，但是如果裁撤掉骨干和精英，那么就會(huì)挫傷公司的元?dú)�，影響公司的正常運(yùn)作，其結(jié)果反而得不償失。
而節(jié)約成本的另一個(gè)影響是公司的研發(fā)能力。據(jù)悉，過去愛立信擁有25個(gè)硬件平臺(tái)和10到15個(gè)相應(yīng)的軟件包，今天愛立信只有3個(gè)硬件平臺(tái)和1個(gè)軟件包。
此外，在產(chǎn)品線方面愛立信對(duì)于終端芯片、光通信、數(shù)據(jù)通信、IP等的缺失或者不足，也是其競(jìng)爭(zhēng)中的短板所在。
然而，面對(duì)本季度糟糕的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，以及愛立信股東發(fā)出的警告，衛(wèi)翰思的第一反應(yīng)依然是縮減成本�！翱傮w趨勢(shì)仍將繼續(xù)。因此我們將把工作重點(diǎn)放在通過優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本及收益率結(jié)構(gòu)來(lái)維護(hù)強(qiáng)大的凈現(xiàn)金頭寸。此外，隨著全球ICT中心的投資達(dá)到高點(diǎn)，資本支出水平將逐漸降低�！毙l(wèi)翰思表示。
4G網(wǎng)絡(luò)投資接近尾聲，5G商用大幕仍未開啟，IP等新領(lǐng)域增長(zhǎng)乏力，衛(wèi)翰思帶領(lǐng)下的愛立信的未來(lái)在哪里？
