網易科技訊 10月29日消息,昨日在深圳華為總部舉行出征海外誓師大會,2000名華為高級研發(fā)人員和專家奔赴到歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等地,去理解客戶需求。任正非稱,他們對技術深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起,一定會勝利的。
任正非表示,華為錯過了語音時代、數據時代,再不能錯過圖像時代。華為不能像過去一樣,以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場,等3-5年他們成熟的時候,這個機會窗已經半開半掩了,又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。任正非稱,云化是華為不熟悉的領域,圖像雖然領先,但海外除德國大規(guī)模實踐的經驗外,在其他國家還沒有規(guī)模化的成功,還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求,還沒能駕馭。
任正非稱,華為除了在市場戰(zhàn)線要獲得成功外,在技術戰(zhàn)線也要有所作為。每年除了給開發(fā)撥付80-90億美元以上的開發(fā)經費外,將給研究每年超過30多億美元的經費。網絡進步的恐怖式發(fā)展,使華為不能按過去科學家發(fā)表論文,理解后去做工程實驗,然后產品,這樣緩慢的道路,F在就要選擇在科學家探索研究的時候,探進腦袋去思考如何工程化的問題。華為不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索,不怕失敗。而且要越過工卡文化,大量支持全球同方向的科學家。
春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還
——任總在“出征·磨礪·贏未來”研發(fā)將士出征大會的講話提綱
2016年10月28日
在當前行業(yè)數字化及網絡轉型的時機,我們從研發(fā)集結了2000名高級專家及干部,奔赴戰(zhàn)場,與幾萬名熟悉場景的前線將士,結合在一起,形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間,撲上去,撕開它,縱向發(fā)展,橫向擴張。我們的總戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的,“做多連接,撐大管道”。我們錯過了語音時代、數據時代,世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據,我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣,以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場,等3-5年他們成熟的時候,這個機會窗已經半開半掩了,我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。因此,我們短時間直接選拔了,有15-20年研發(fā)經驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場,他們對技術深刻的理解能力,與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起,一定會勝利的。
像這樣的誓師大會,我印象很深的,還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會!扒嗌教幪幝裰夜,何須馬革裹尸還”的大標語,充滿了一種悲壯,其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明,我們需要世界市場的成功,在完全不了解世界的情況,就踏入了茫茫的“五洲四洋”,那時非洲還在戰(zhàn)亂中……。風蕭蕭兮易水寒,在那外匯管制的時代,常常發(fā)生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入,融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了,不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公,還是因私,獻出了生命的人。我們今天已有大片土地,一定能找到紀念他們的形式。
今天我們的勇士又要出征了,我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍,我們的流程IT已經能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們仍會繼續(xù)投入上百億美元,改善產品與作戰(zhàn)條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現代作戰(zhàn)方式轉變。我們除了在傳統(tǒng)增量市場大量培養(yǎng)將軍,創(chuàng)造成績,多生產糧食外。在新的機會領域,我們也要努力成長。云化是我們不熟悉的領域,圖像雖然我們領先,但海外除德國大規(guī)模實踐的經驗外,在其他國家還沒有規(guī);某晒,還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求,我們還沒能駕馭。戰(zhàn)略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊干,讓小老師逐漸成為“大教授”;讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女,機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙,天翻地覆慨而慷,不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺,才能不下臺。
服務是我們進攻中的重要防線,網絡容量越來越大,越來越復雜,維護越來越困難,任何新公司、黑天鵝要全球化,都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”,我們這道歷時28年建立的服務體系,不是容易超越的,特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步,為我們建立了鞏固的防線,使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍,建立起對未來復雜網絡,更鞏固的防線。“江山代有才人出”,服務將是我們不敗的基礎。
20多年前我們走出國門,是為了身份的證明,我們曾借用二戰(zhàn)蘇聯紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號,“背后就是莫斯科,我們已無退路”。莫斯科不是我們的,我們根本就沒有任何退路。我們向前走,被認為是共產主義在進攻,退后被認為是資本主義在萌芽,當我們拖著疲憊的身體回到家里時,面對陌生的妻兒,一句話也說不出來,因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們游戲,給他們講講故事……的時候,我們生命的時間,完全被為生存而戰(zhàn)全部絞殺了。兒女總有一天會明白,他們的父、母無怨無悔的一生,明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類,沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是,我們永遠不能報答自己父輩的良心自責,將久久縈懷。
我們除了在市場戰(zhàn)線要獲得成功外,在技術戰(zhàn)線我們也要有所作為。我們每年除了給開發(fā)撥付80~90億美元以上的開發(fā)經費外,將給研究每年超過30多億美元的經費。我們?yōu)槭裁匆由斓交A研究領域,因為這個時代發(fā)展太快了,網絡進步的恐怖式發(fā)展,使我們不能按過去科學家發(fā)表論文,我們理解后去做工程實驗,然后產品,這樣緩慢的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候,探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索,不怕失敗。而且要越過工卡文化,大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的,我們支持科學家是無私的,投資并不占據他的論文,不占有他的專利、他的成果,我們只需要有知曉權。不光是成功的,包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣,你可以照亮我,也可以照亮別人,而且燈塔是你的,完全不影響你產業(yè)化。
我們今天集結2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場,讓他們真正去理解客戶需求,背上他們自己制造的降落傘,空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場!按航喯戎,你不下水,怎么知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優(yōu)秀人才,而且創(chuàng)新機制、創(chuàng)新動力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標,飽和攻擊,英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量,對準同一城墻口,數十年持之以恒的攻擊。敢于在狹義的技術領域,也為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先,與以客戶為中心并不矛盾?蛻粜枨笫菑V義的,不是狹義的。
正如胡厚崑所說的,我們每年要破格提拔4000多個員工,以激活奮斗的力量。讓優(yōu)秀人才在最佳時間、最佳角色,作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制,用什么考核什么,不進行無目的的考核,讓前線將士聚焦在作戰(zhàn)上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象,避免華為過早地沉淀和死亡。
郭平提出,用法律遵從的確定性,來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關系的方向。我們的財務管理已達到行業(yè)領先水平,結束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史,中心倉存貨的帳實準確率99.89%,站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經驗的優(yōu)秀專家及干部正在大規(guī)模成長,但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案,要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。
三十年的奮斗,我們已從幼稚走向了成熟,成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力,奮斗者充滿一種精神,沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心,勝利鼓舞著我們,讓我們的青春無愧無悔吧。
春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還。