“春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還!
在這個(gè)深秋季節(jié),全球最大通信設(shè)備商華為公司上下充滿離別氛圍。對(duì)華為中國(guó)研發(fā)部門員工而言,可能意味著告別故國(guó)和親人,告別熟悉的戰(zhàn)友,在地球陌生的另一端,開啟一場(chǎng)對(duì)于華為而言意味著“穿越死亡之谷”的戰(zhàn)役。
許多人士注意到,自從今年5月自曝華為“攻入無(wú)人區(qū)”,面臨“基礎(chǔ)理論創(chuàng)新迷!币詠(lái),任正非,這位一手創(chuàng)建華為、帶領(lǐng)其成為全球最大通信設(shè)備商的通信業(yè)風(fēng)云人物,對(duì)自己親手締造的公司多次公開發(fā)出擔(dān)憂之聲。
比如8月15日,任正非在講話中聲稱,華為面臨三十年大限“想不死就得新生”、建立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)“延緩我們公司垮臺(tái)的過程”,再比如10月28日,任正非在研發(fā)員工出征誓師大會(huì)中稱,“我們沒有任何退路”。
以上言論背后是任正非謀劃的華為“大換血”式組織改革,在華為歷史上史無(wú)前例:包括“每年選拔排在前25%的優(yōu)秀人才進(jìn)預(yù)備隊(duì)”、“研發(fā)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線”,也包括對(duì)在可能撤減的產(chǎn)品線進(jìn)行員工回爐再造。
“大限”論究竟是任正非的多慮,還是華為未來(lái)可能不得不面臨的現(xiàn)實(shí)?
華為的問題是,無(wú)論運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)還是支撐消費(fèi)者業(yè)務(wù)的智能手機(jī)市場(chǎng),整體高速增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過去,在4G建設(shè)進(jìn)入中后期、智能手機(jī)市場(chǎng)趨于成熟和飽和時(shí),其增長(zhǎng)的后勁并不充足。而目前高速增長(zhǎng)的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng),華為并沒有建立起真正的優(yōu)勢(shì),企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)還沒成為華為營(yíng)收主力,而華為還必須在與ICT巨頭的跨界競(jìng)爭(zhēng)中面臨和愛立信、思科等巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。
ICT行業(yè)正在高速向5G、萬(wàn)物互聯(lián)演進(jìn),而任正非坦言,“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律極限,而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái),華為已感到前途茫茫、找不到方向”。實(shí)際上,華為已不可能在這種迷茫狀態(tài)中停留太長(zhǎng)時(shí)間,否則核心的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也將面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
更嚴(yán)峻的是,和所有大企業(yè)一樣,華為這個(gè)龐大的身軀出現(xiàn)了種種組織和人員上的問題。華為內(nèi)部最近發(fā)出很多反思文章,實(shí)際上都在炮轟華為正在逐漸丟失過去的優(yōu)秀傳統(tǒng),即“以客戶為中心”的傳統(tǒng)。而“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”勝利太快,不僅麻痹了部分華為人的意識(shí),也滋生出了盲目的自信自滿情緒。
“誰(shuí)能說我們不是在歡呼中出海的泰坦尼克號(hào)?”一位華為的員工,也在華為內(nèi)部論壇提出了這樣的問題。