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2016年12月16日13:35 來源：移動(dòng)通信網(wǎng)T|T
【移動(dòng)通信網(wǎng)】2016年12月16日，由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會科學(xué)院信息化研究中心等主辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇在北京舉行。會議向樂視控股高級副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸頒發(fā)了2016中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物金i獎(jiǎng)、同時(shí)，向樂視移動(dòng)頒發(fā)2016年度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最受關(guān)注品牌金i獎(jiǎng)。
今年的中國互網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇以“服務(wù)體驗(yàn)即將改朝換代”為主題。對此，馮幸表示，樂視手機(jī)正是用戶思維下的商業(yè)邏輯深化，致力于深度挖掘用戶價(jià)值，為用戶創(chuàng)造全新的體驗(yàn)，也必將收獲價(jià)值回報(bào)。因此，樂視手機(jī)將堅(jiān)定發(fā)展用戶、經(jīng)營用戶、服務(wù)用戶的生態(tài)手機(jī)商業(yè)模式，未來將按照既定的發(fā)展節(jié)奏，繼續(xù)生態(tài)戰(zhàn)略之路。
屢獲殊榮 樂視手機(jī)掌舵人馮幸年度成績單亮眼
前不久，樂視移動(dòng)總裁馮幸曾被傳離職，但隨后被樂視官方否認(rèn)。而在2016年的尾聲，作為樂視手機(jī)掌舵人的馮幸屢獲殊榮，這一年的成績獲得了媒體、機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，更是以事實(shí)讓謠言不攻自破。
在此次“2016中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物金i獎(jiǎng)”之前，馮幸已經(jīng)獲頒“中經(jīng)年度關(guān)注人物——最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)”，而樂視移動(dòng)、樂視手機(jī)作為公司品牌和產(chǎn)品，也隨之獲得來自市場的獎(jiǎng)項(xiàng)肯定。
回首2016年，樂視手機(jī)在馮幸的帶領(lǐng)下，從1月份的500萬臺累計(jì)銷量，一下子猛增到年底的2000萬臺銷量，即單年突破1500萬臺，著實(shí)給行業(yè)帶來相當(dāng)大的震動(dòng)。同時(shí)，自從4月份開始，樂視手機(jī)穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)十強(qiáng)席位，與馮幸的統(tǒng)軍有方更是密不可分。
對此，馮幸仍然敬畏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。他在此次論壇中表示，身處復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)時(shí)局，面臨競爭最為激烈的手機(jī)行業(yè)，能夠取得這樣的成績，可謂不易。而成績背后，更是包含著樂視手機(jī)逆勢成長的軌跡，以及樂視的一份堅(jiān)持。但是無論多少跨界融合，還是要敬畏并尊重行業(yè)基本規(guī)律。他認(rèn)為，如何可以把傳統(tǒng)企業(yè)的精華和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的精華有機(jī)有效的融合在一起，將產(chǎn)生更大的價(jià)值，令人充滿期待。
堅(jiān)定生態(tài)戰(zhàn)略 自信把握發(fā)展節(jié)奏前行
論壇期間，馮幸就生態(tài)手機(jī)如何升級用戶體驗(yàn)和與會嘉賓進(jìn)行了分享。對于手機(jī)行業(yè)，云平臺、網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和用戶，都是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。在用戶使用的高頻領(lǐng)域中，多項(xiàng)服務(wù)往往具有邏輯連貫性，或者單一服務(wù)具有多個(gè)環(huán)節(jié)。然而這個(gè)過程中往往由多個(gè)公司主導(dǎo)而沒有有效融合，用戶獲得的將是斷點(diǎn)式、割裂式體驗(yàn)。
而樂視生態(tài)正是通過終端、內(nèi)容、云、金融等高頻次領(lǐng)域的生態(tài)布局和底層技術(shù)打通，為用戶提供有效融合的無縫服務(wù)體驗(yàn)。以樂視樂見桌面多路視頻直播流為例，正是終端、內(nèi)容、云等子生態(tài)的布局，讓樂視具備貫穿內(nèi)容采集/購買，編碼解碼，內(nèi)容傳輸、分發(fā)、播放、呈現(xiàn)，功耗保證等各個(gè)環(huán)節(jié)的能力，才有能力實(shí)現(xiàn)九路視頻流直播，這種體驗(yàn)升級的全新功能。
創(chuàng)造價(jià)值，則必有價(jià)值回報(bào)。馮幸表示，“只要能夠堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，把握節(jié)奏前行，我們就能逆勢革新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更能以生態(tài)之力為用戶提供更為極致的生態(tài)服務(wù)和體驗(yàn)。”
因此，樂視生態(tài)手機(jī)的商業(yè)邏輯，即要用極致的硬件快速發(fā)展規(guī)模用戶，用生態(tài)資源快速服務(wù)規(guī)模用戶，進(jìn)而形成規(guī)模的服務(wù)性收入，來反哺做出更好的硬件，發(fā)展更多的用戶，創(chuàng)造更大的服務(wù)性收入。
“在這個(gè)模式下，我們快速的取得了一大成功，它的標(biāo)志是一年半的時(shí)間發(fā)展了將近兩千萬部手機(jī)，我的兩千萬部手機(jī)就是兩千萬部用戶”，馮幸說道。樂視手機(jī)生態(tài)戰(zhàn)略第一階段已經(jīng)成功完成，樂視手機(jī)正在按照既定的節(jié)奏向前發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了規(guī)模與收益并重的第二階段，以更極致的硬件、更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)獲取更具規(guī)模的服務(wù)性收入，推動(dòng)手機(jī)行業(yè)整體服務(wù)升級，引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化。
