通信網(wǎng)banner.jpg)
相關(guān)專題：
通信世界網(wǎng)消息(CWW) 一座鐵塔，究竟意味著什么？對(duì)于普通公眾而言，不過(guò)是手機(jī)信號(hào)承載與傳輸設(shè)施，但在通信行業(yè)，卻是運(yùn)營(yíng)商的核心優(yōu)勢(shì)和發(fā)展命脈。如何讓基站資源更加合理分配、如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信的供給側(cè)改革，這不僅是國(guó)家層面的重要課題，也是鐵塔公司自成立之日就必須肩負(fù)的重任。
2016年是鐵塔公司成立的第二年，在完成了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和基站接割清算后，步入正軌后的鐵塔公司是否履行了“國(guó)家使命”，是否為運(yùn)營(yíng)商省了錢？
近期，中國(guó)鐵塔股份有限公司董事長(zhǎng)劉愛力連同國(guó)資委、工信部以及三大運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)，共同參加了央視經(jīng)濟(jì)頻道的《對(duì)話》欄目，就業(yè)界關(guān)心的熱點(diǎn)話題展開討論，而略顯敏感的省錢話題打響了對(duì)話的“第一槍”。
鐵塔公司幫運(yùn)營(yíng)商省錢了嗎？
劉愛力開誠(chéng)布公地表示：“省錢省得多不多，每個(gè)人都有每個(gè)人的期望，不過(guò)我們可以算一筆賬：2015年，我們承接運(yùn)營(yíng)商58.4萬(wàn)座鐵塔需求，實(shí)際交付48.5萬(wàn)，通過(guò)共享少建鐵塔26萬(wàn)座，相當(dāng)于節(jié)約投資500億元左右；2016年，3家運(yùn)營(yíng)商提交新建需求55.6萬(wàn)座，實(shí)際交付50萬(wàn)，少建鐵塔19萬(wàn)座，為整個(gè)行業(yè)節(jié)省資金306億元左右。”
鐵塔公司成立之前，鐵塔的行業(yè)共享率只有20%，而2016年鐵塔共享率上升為40%，其中對(duì)于新建鐵塔的共享率更是達(dá)到了70%。有行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2年間，鐵塔公司累計(jì)為行業(yè)節(jié)省投資800億元。
這樣的成績(jī)得到了來(lái)自國(guó)家政府層面的充分肯定，國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿對(duì)此表示：“鐵塔公司2年間的成績(jī)有目共睹，開啟了國(guó)家資源供給側(cè)改革的先河，值得其他行業(yè)借鑒，盡管過(guò)程中存在難度和挑戰(zhàn)，但總體方向是正確的。”
運(yùn)營(yíng)商為啥還嫌價(jià)格高？
改革總會(huì)打破原有的行業(yè)格局，觸動(dòng)原有的利益劃分，資源多的一方舍不得共享，資源少的一方還嫌速度慢、價(jià)格高，同是建設(shè)一座塔，背后是所有權(quán)的變更，是共享利益如何再分配的較量，這就是鐵塔公司面臨的挑戰(zhàn)所在。
白英姿表示，在改革過(guò)程中，電信和聯(lián)通顯然是受益最大的一方，但兩家似乎并沒有感受到“節(jié)省投資800億元”的效果呢，那是因?yàn)閮杉沂前凑者^(guò)去的投資進(jìn)度和建設(shè)速度來(lái)計(jì)算的，由于負(fù)債高，兩家建設(shè)速度就慢一些、投資少一些，“別說(shuō)節(jié)省幾百億，可能壓根都沒計(jì)劃花這么多錢，但因?yàn)橛辛髓F塔公司，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信在4G關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，迅速形成了遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力，也就是說(shuō)在省錢的背后還有快速，這個(gè)關(guān)鍵詞�！�
工信部信息通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)表示認(rèn)同，他認(rèn)為，鐵塔公司的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信的市場(chǎng)格局，正是鐵塔公司的出現(xiàn)將中國(guó)4G帶到了世界的前列，中國(guó)一半用戶是4G，世界4G的一半用戶在中國(guó)�！叭疫\(yùn)營(yíng)商在提到鐵塔問題時(shí)，總會(huì)先提到錢，但其實(shí)更重要的是快，正是鐵塔公司的存在，才取得了‘快’的成就，才形成了三家在4G市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)格局，才為老百姓帶來(lái)了更加低廉的資費(fèi)價(jià)格�！�
鐵塔公司來(lái)自于三大運(yùn)營(yíng)商，也服務(wù)于三大運(yùn)營(yíng)商，從市場(chǎng)層面，鐵塔公司需要市場(chǎng)化運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)盈利，但另一方面，運(yùn)營(yíng)商又希望鐵塔公司的租金和建設(shè)成本能夠一降再降，而在2016年，坊間也有聲音表示“鐵塔租金有點(diǎn)高”，甚至一些運(yùn)營(yíng)商在財(cái)報(bào)中表示：鐵塔使用費(fèi)短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)壓力。
在現(xiàn)場(chǎng)，三家運(yùn)營(yíng)商代表紛紛表示，期待未來(lái)鐵塔租金能夠回歸理性價(jià)格。中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理柯瑞文表示：從運(yùn)營(yíng)商角度出發(fā)，我們總是希望這個(gè)租金能夠低一點(diǎn)，再低一點(diǎn)。作為一家企業(yè)，成本永遠(yuǎn)沒有最低，只有合理更優(yōu)。“鐵塔公司作為一個(gè)新成立2年的公司，很多事情還需要不斷探索，但只要朝著最初確立的方向努力，不斷提高行業(yè)共享率，我們作為兄弟單位就愿意支持他�！�
換位思考鐵塔公司的2017年
2016年，劉愛力帶領(lǐng)的鐵塔公司在獲得成績(jī)的同時(shí)，也在經(jīng)歷行業(yè)改革中的陣痛，面對(duì)即將到來(lái)的2017年，鐵塔公司又會(huì)帶來(lái)哪些新的精彩？
在對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)，劉愛力回答這個(gè)問題之前，主持人啟動(dòng)“角色互換”，讓三位運(yùn)營(yíng)商代表?yè)Q位思考，站在鐵塔公司的角度——“如果你是鐵塔公司董事長(zhǎng)，2017年最想做的一件事是什么？”
中國(guó)電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理柯瑞文表示：換位思考非常難，如果我坐在這個(gè)位置，面對(duì)又是股東又是客戶的運(yùn)營(yíng)商，確實(shí)不知道怎么辦，但我相信劉總，對(duì)鐵塔公司有信心，一定可以努力探索出一條既能滿足股東，又滿足客戶的新路。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理董昕表示：我們期望鐵塔公司快速成長(zhǎng)，從公司角度，我們希望愛力董事長(zhǎng)和他最核心的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一個(gè)方案，盡可能拿到三家運(yùn)營(yíng)商2017年乃至以后的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃，以此布局鐵塔建設(shè)，更好地滿足通信運(yùn)營(yíng)商的需要，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是他最希望要做的一件事情。
中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵廣祿表示：2015年和2016年，鐵塔公司基本上實(shí)現(xiàn)了“多快好省”的目標(biāo)，受益是一個(gè)關(guān)鍵詞，至于計(jì)算到底省了多少，在這里面占的比例并不高。換位思考很難，讓我想一年可能也達(dá)不到鐵塔公司2016年實(shí)干的效果。
對(duì)于這個(gè)話題，白英姿對(duì)于鐵塔公司的2017提出了比較落地的期望：鐵塔公司一方面需要為電信行業(yè)省錢，另一方面也要看到自己的錢袋子，明年能否通過(guò)增資、上市等手段將負(fù)債降下來(lái)，我覺得該做這個(gè)事了——數(shù)據(jù)顯示，2016年，鐵塔公司仍有1500億元的帶息負(fù)債和1800億元的應(yīng)付賬款。
對(duì)此，劉愛力也堅(jiān)定地表示：2017年，上市將是鐵塔公司工作的重中之重，我們希望通過(guò)上市降低財(cái)務(wù)負(fù)債，提升運(yùn)營(yíng)能力，讓監(jiān)管更加透明，內(nèi)審更加嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，我們也想通過(guò)上市引入新的治理機(jī)制，希望新的董事會(huì)以及新的治理架構(gòu)將為鐵塔公司帶來(lái)一些新的解決方案。
鐵塔公司在創(chuàng)業(yè)，需要激情與奉獻(xiàn)
在劉愛力看來(lái)，鐵塔公司需要像初創(chuàng)公司一樣，始終保持飽滿的熱情和創(chuàng)新的精神。比如對(duì)于業(yè)界普遍關(guān)心的采購(gòu)環(huán)節(jié)，如何做到陽(yáng)光和透明，面對(duì)鐵塔產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)去“七國(guó)八制”標(biāo)準(zhǔn)亂象，如今進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)價(jià)格，這些都需要鐵塔人的智慧。
據(jù)悉，鐵塔公司充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立了陽(yáng)光采購(gòu)的“八統(tǒng)一”制度。具體流程是：在鐵塔總部集中管控下，省、地市分公司分別參與，經(jīng)過(guò)集體決策、分工負(fù)責(zé)的方式選定供應(yīng)商，一線使用單位按需、實(shí)時(shí)、就地下單訂購(gòu)，采購(gòu)全程面向內(nèi)外部公開透明。
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)規(guī)范及認(rèn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
統(tǒng)一平臺(tái)：一級(jí)平臺(tái)架構(gòu)，統(tǒng)一集成建設(shè)物資、工程服務(wù)、綜合物資等產(chǎn)品，統(tǒng)一的平臺(tái)業(yè)務(wù)與技術(shù)支撐；
統(tǒng)一規(guī)則：統(tǒng)一的認(rèn)證、遴選、選定規(guī)則，統(tǒng)一的采購(gòu)管理要求及動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)機(jī)制；
統(tǒng)一流程：統(tǒng)一的平臺(tái)采購(gòu)流程及結(jié)算流程；
統(tǒng)一質(zhì)控：統(tǒng)一認(rèn)證審查資質(zhì)，統(tǒng)一組織準(zhǔn)入產(chǎn)品檢測(cè)及出廠、到貨檢測(cè)；
統(tǒng)一價(jià)格：統(tǒng)一的出廠價(jià)格與單位距離運(yùn)價(jià)，統(tǒng)一的價(jià)格調(diào)整周期；
統(tǒng)一市場(chǎng)：統(tǒng)一的開放市場(chǎng)，全面公開的市場(chǎng)交易信息；
統(tǒng)一評(píng)價(jià)：統(tǒng)一進(jìn)行價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)認(rèn)證評(píng)價(jià)及統(tǒng)一的星級(jí)評(píng)價(jià)規(guī)則。
經(jīng)過(guò)1年多的實(shí)踐應(yīng)用，“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，也獲得了鐵塔公司內(nèi)部、供應(yīng)商及產(chǎn)業(yè)鏈的好評(píng)，促進(jìn)了公司建設(shè)與維護(hù)能力的提升，踐行了產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏的商務(wù)合作理念。
作為國(guó)企改革的樣板，中國(guó)鐵塔實(shí)需要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為股東創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還需要注重價(jià)值運(yùn)營(yíng)、提升行業(yè)共享率。因?yàn)樵谖磥?lái)，鐵塔公司將深挖資源價(jià)值潛力，加大基礎(chǔ)資源、通信、數(shù)據(jù)及服務(wù)等能力開放，加強(qiáng)與外部力量的合作，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，探索“資源+服務(wù)”的延伸型業(yè)務(wù)，以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、廣告等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。比如在為客戶提供資源租賃的同時(shí)，還可以提供建設(shè)維護(hù)、通道接入等服務(wù)；此外，還可以幫助客戶完成數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析等過(guò)程，直接提供平臺(tái)信息化服務(wù)。
