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2016年，通信、終端、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域走向深度融合，企業(yè)間競合已是常態(tài)�；仡欉^去的一年，有些通信人，他們的一言一行都會(huì)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)、一舉一動(dòng)都吸引著無數(shù)人的目光。他們或?yàn)镮CT行業(yè)帶來了不可磨滅的功績，或者在這個(gè)快速變化的行業(yè)中異軍突起吸引無數(shù)眼球，還有一些則是在風(fēng)雨變幻的游戲中脫穎而出，成功走向前臺(tái)，一些領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)和決策起到關(guān)鍵作用，個(gè)人也釋放出極為強(qiáng)大的影響力。因此，在2016年《通信世界》大盤點(diǎn)專題中，我們依據(jù)產(chǎn)業(yè)影響力，評(píng)選出十位ICT領(lǐng)域極具影響力的人物。
Top1 任正非：教父級(jí)企業(yè)家
當(dāng)他提出要做世界頂級(jí)公司時(shí)，別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅(jiān)持，引領(lǐng)著華為“攻城略地”；他用商業(yè)的理想主義，挑戰(zhàn)著國際巨頭們的游戲規(guī)則；他為中國的企業(yè)界塑造了“創(chuàng)新”的形象，被人們冠以“硬漢”、“華為教父”，他就是從艱難困苦中走出的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁任正非。
在任正非的帶領(lǐng)下，華為一路高歌猛進(jìn)，年產(chǎn)值直線上升，創(chuàng)造著各種各樣令人瞠目結(jié)舌的神話，也逐漸把華為推向了國際通信界，成為全球最大的通信設(shè)備商。
華為的業(yè)績離不開其掌舵人任正非不凡的戰(zhàn)略眼光。不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任正非的戰(zhàn)略思想已悄然改變。“我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷�？這是網(wǎng)上的胡說八道。我們能稱霸這個(gè)世界嗎？稱霸世界的只有兩個(gè)人，一個(gè)是成吉思汗，一個(gè)是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友�！比握钦f，“華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量�！比旰游�、三十年河?xùn)|，三十年大限快到了。任正非說：“如果我們拋棄這代人，重新找一代人，這是斷層，歷史證明不可能成功，那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過變化，賦予新能量，承前啟后，傳幫帶，使新的東西成長起來�！绷硗�，時(shí)代的改變、互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓華為制定了組織結(jié)構(gòu)變革的目標(biāo)——從以管理為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變。
年過70的任正非正經(jīng)歷一場深遠(yuǎn)而宏大的思想蛻變；也同樣意味著，“大象”華為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將跳出不同的華爾茲舞步。
Top2 王曉初：臨危受命者
去年，王曉初開始執(zhí)掌聯(lián)通集團(tuán)時(shí)，面對(duì)的是聯(lián)通不斷下滑的業(yè)績與復(fù)雜的內(nèi)部管理局面，可謂“臨危受命”。
時(shí)至2016年底，王曉初已上任一年有余，在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)通這一年不僅在4G+上呈現(xiàn)出飛躍式發(fā)展，更在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型上加足馬力，同時(shí)，因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。
這一年，聯(lián)通將自己的角色更多定位在了“平臺(tái)”上，通過在多個(gè)領(lǐng)域搭建聚合開放平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)能力的提升。
這一年，聯(lián)通跨界合作步伐加快，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里、騰訊均已簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
這一年，聯(lián)通在大視頻上動(dòng)作不斷。通過“WO+視頻”的自有品牌，聯(lián)通已將手機(jī)視頻作為互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)聚焦產(chǎn)品，從流量、會(huì)員、內(nèi)容、版權(quán)、平臺(tái)等多個(gè)維度推進(jìn)了“大視頻帶動(dòng)大流量”的策略。
從聯(lián)通逐漸清晰的戰(zhàn)略布局上，可以看出，王曉初將打造出不一樣的聯(lián)通！
新的一年，對(duì)王曉初來講，如何帶領(lǐng)聯(lián)通走出一條成功的“混改”之路，或許是他職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。
Top3 劉愛力:鐵塔模式奠基人
身為中國鐵塔股份有限公司董事長的劉愛力，在摸索中推動(dòng)“鐵塔模式”前進(jìn)，他主張公司上市，并公開表示爭取2017年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。通過上市一方面能夠降低負(fù)債、提升運(yùn)營能力；另一方面，有利于提高監(jiān)管透明度，并引入新的管理機(jī)制。
作為國企改革樣本，鐵塔公司的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了我國移動(dòng)通信市場的格局。“鐵塔模式”將通信設(shè)施從電信運(yùn)營商中剝離，使得三大運(yùn)營商前端競爭、后端合作，由單純的競爭變成了更加理性的競合關(guān)系；鐵塔公司的出現(xiàn)也讓我國在4G領(lǐng)域走在世界前列。
毫無疑問，“鐵塔模式”的順利推進(jìn)將對(duì)未來基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。可以預(yù)見的是，隨著鐵塔共享率的提升，改革“紅利”將不斷增大。
Top4 楊杰：電信新時(shí)代掌舵人
2016年，隨著智能服務(wù)時(shí)代的來臨，中國電信在新一代領(lǐng)導(dǎo)人楊杰的帶領(lǐng)下提出進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（轉(zhuǎn)型3.0），從而為中國電信的發(fā)展打開了另一個(gè)新局面：中國電信實(shí)現(xiàn)了3個(gè)“第一”，成為了全球最大的FDD運(yùn)營商、全球最大的光網(wǎng)運(yùn)營商以及全球最大的CDMA+FDD終端市場。
截止到今年11月底，中國電信已擁有5.5億用戶，其中包括1.43億寬帶接入用戶、2.12億移動(dòng)用戶、1.07億4G用戶以及6000萬天翼高清用戶，中國電信終端銷量突破1.1億部。同時(shí)，中國電信提出2017年目標(biāo)：4G基站總數(shù)將達(dá)到115萬個(gè)，建成基于800MHz頻率的全球首張低頻4G網(wǎng)絡(luò)，與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高低頻協(xié)同覆蓋。此外，中國電信也在積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化、業(yè)務(wù)生態(tài)化、運(yùn)營智慧化，引領(lǐng)數(shù)字生態(tài)，做領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商，助力網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國，服務(wù)社會(huì)民生。
Top5尚冰：“大連接”戰(zhàn)略領(lǐng)航者
2015年8月尚冰履任中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司董事長、黨組書記時(shí)，中國移動(dòng)正邁入傳統(tǒng)業(yè)務(wù)備受挑戰(zhàn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的全新環(huán)境，而要應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，則需要中國移動(dòng)自我變革，不斷突破。
為此，尚冰面向未來，銳意改革，在他的帶領(lǐng)下，中國移動(dòng)培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能、挖掘產(chǎn)業(yè)融合新價(jià)值、拓展國際業(yè)務(wù)新空間，提出了面向十三五的“大連接”戰(zhàn)略，并落地為做大連接規(guī)模、做優(yōu)連接服務(wù)和做強(qiáng)連接應(yīng)用。
任職的一年多時(shí)間里，尚冰帶領(lǐng)中國移動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡：截至11月底，中國移動(dòng)已建成146萬個(gè)4G基站，覆蓋人口超過13億，4G用戶達(dá)到5.1億，擁有我國近七成的4G用戶，世界上每3個(gè)4G用戶就有一個(gè)為中國移動(dòng)用戶。在5G領(lǐng)域，中國移動(dòng)還組建“5G聯(lián)合創(chuàng)新中心”，牽頭5G系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，廣泛聯(lián)合合作伙伴，走在了研發(fā)最前沿。此外，在物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域，中國移動(dòng)也取得了令業(yè)界矚目的成就。
Top6賈躍亭：行業(yè)“異類”的創(chuàng)新者
從電視到手機(jī)、從娛樂到體育、從汽車到金融，他在各領(lǐng)域的擴(kuò)張被喻為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“異類”。他自創(chuàng)業(yè)初期就反大潮而行：以電商為渠道，和用戶交朋友，堅(jiān)持真材實(shí)料，僅用7年時(shí)間公司估值就達(dá)100億美元，創(chuàng)造了商業(yè)奇跡。
隨著戰(zhàn)略與業(yè)績的突飛猛進(jìn)，資金與組織的問題正在凸顯，樂視正在經(jīng)歷冰火兩重天的考驗(yàn)。風(fēng)口浪尖上的賈躍亭則選擇直面危機(jī)，決定放緩擴(kuò)張步伐、調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，將其化險(xiǎn)為夷。
2016年，樂視全球營收在500億～600億元人民幣區(qū)間；2017年，這一數(shù)字則有望達(dá)到1000億元，樂視的高增長背后得益于賈躍亭將創(chuàng)新視作生命、視作初創(chuàng)企業(yè)精神的核心，他的生態(tài)模式前所未有、充滿想象，布滿荊棘的路上，即使只有一絲成功的希望，他也敢孤注一擲。
Top7 曹淑敏：技術(shù)大咖轉(zhuǎn)型政界高管
曹淑敏，這個(gè)多年響徹國內(nèi)外電信業(yè)的名字，已經(jīng)無數(shù)次出現(xiàn)于通信圈公眾視野。多年來，曹淑敏一直扎根于無線通信最前沿，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服諸多困難促成我國TD-SCDMA成為全球三大3G標(biāo)準(zhǔn)之一；從2002年后，相繼任職工信部電信研究院（現(xiàn)中國信息通信研究院）副院長、院長，曹淑敏通過科研推進(jìn)與廣泛合作，在提升我國4G領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力中發(fā)揮了重要影響力，尤其在5G研發(fā)領(lǐng)域，以她擔(dān)任組長的國家5G推進(jìn)組，帶領(lǐng)我國ICT產(chǎn)業(yè)鏈在技術(shù)引領(lǐng)與全球合作等方面掌握了比以往更大的話語權(quán)。
今年8月，隨著曹淑敏任職江西鷹潭市市長消息的確定，這樣一位“行業(yè)靈魂人物”的政界轉(zhuǎn)型，引起了通信業(yè)的高度關(guān)注。從技術(shù)大咖走向政府管理崗位，曹淑敏如何利用自己的技術(shù)專長打造不一樣的鷹潭，我們拭目以待。
Top8 王建亞：互聯(lián)新生活揚(yáng)帆者
在過去一年中，王建亞帶領(lǐng)諾基亞和上海貝爾，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)公司業(yè)績的持續(xù)增長。與此同時(shí)，在王建亞的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞和上海貝爾在5G、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了前所未有的突破，與包括地方政府、三大運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等在內(nèi)的多個(gè)行業(yè)用戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過對(duì)創(chuàng)新的引領(lǐng)為用戶提供扎實(shí)、高效的服務(wù)，利用前沿科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
對(duì)于王建亞來說，“以人為本，引領(lǐng)互聯(lián)新生活”不僅是企業(yè)的目標(biāo)，也是個(gè)人的職業(yè)方向。未來，王建亞將始終致力于5G、物聯(lián)網(wǎng)等方面的最新技術(shù)和成熟經(jīng)驗(yàn)推廣，讓科技造福人類。
Top9 于英濤：實(shí)干派掌門人
于英濤，新華三集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，無疑是2016年中國企業(yè)IT領(lǐng)域最受矚目的人物之一。今年5月6日，新華三集團(tuán)正式揚(yáng)帆起航，開啟了中外企業(yè)合資新時(shí)代。憑借ICT產(chǎn)業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，于英濤帶領(lǐng)新華三穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，勇攀中國新IT產(chǎn)業(yè)的最高峰。引領(lǐng)新IT助推新經(jīng)濟(jì)，他為新華三注入了全新的生機(jī)和動(dòng)力。
TOP10 余承東：“狂言”踐行者
余承東，華為技術(shù)消費(fèi)者BG CEO，手機(jī)界的風(fēng)云人物。在外界看來，他總是說一些看似不切實(shí)際的話，他也不止一次在公開場合發(fā)表超越蘋果的言論，引來質(zhì)疑與嘲笑。然而，嘲笑過后，應(yīng)該承認(rèn)的是，短短幾年時(shí)間，余承東已將華為終端打造成一支令蘋果、三星敬畏的力量，也讓消費(fèi)者對(duì)華為手機(jī)從“不知道”轉(zhuǎn)為“追捧”，甚至于在一些人的印象中華為只是一家手機(jī)廠商。
余承東也曾“夸下海口”：2016年出貨量1.4億部。對(duì)此，很多人表現(xiàn)出的是質(zhì)疑，然而在10月中旬，華為便實(shí)現(xiàn)了1億部的出貨量。并且，在打造精品挑戰(zhàn)高端方面，今年推出的P9以及P9 Plus在銷量方面表現(xiàn)出色，這無疑是最好的答卷。
確切地說，“狂言”更像是余承東為鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)而設(shè)定的目標(biāo)，也正是這些所謂的“狂言”推動(dòng)了“以行踐言”的華為人去努力達(dá)成目標(biāo)，因而取得了今天的成就。
